Planejamento Estratégico de NegóciosDefinição de Metas e Objetivos: Estabelece metas alinhadas com a visão e missão da empresa, orientando a direção e os objetivos a serem alcançados.Alinhamento Organizacional: Assegura que todos os departamentos estejam alinhados com a estratégia global, promovendo coesão e colaboração.Monitoramento e Avaliação: Implementa mecanismos para avaliar o progresso e ajustar estratégias conforme necessário.Modernização de ProcessosDiagnóstico de Processos AtuaisImplementação de Tecnologia: Introduz ferramentas e tecnologias para automatizar e otimizar processos, aumentando a eficiência.Gestão da Mudança: Desenvolve estratégias para gerenciar a transição e minimizar a resistência dos funcionários.Formação e Desenvolvimento de EquipeAvaliação de Competências: Identifica competências e habilidades necessárias para atingir os objetivos estratégicos.Mentoria: Oferece orientação para desenvolver líderes e talentos dentro da organização.Gestão de Processos IndustriaisMapeamento de Processos: Identifica e documenta processos industriais para entender o fluxo de trabalho e pontos de melhoria.Otimização de Processos: Analisa e otimiza processos para aumentar a eficiência e reduzir desperdícios.Monitoramento da Produção: Estabelece KPIs para monitorar o desempenho dos processos produtivos.Gestão de Qualidade: Implementa sistemas de gestão da qualidade para garantir que os produtos atendam aos padrões exigidos.Planejamento Orçamentário e KPIsAnálise Financeira: Avalia a saúde financeira da empresa e identifica áreas de melhoria.Desenvolvimento de Orçamentos: Cria orçamentos alinhados com os objetivos estratégicos e operacionais.Gerenciamento de Riscos: Identifica e mitiga riscos financeiros.Compliance e Governança: Assegura conformidade com regulamentos e boas práticas de governança.Inovação e Crescimento Sustentável: Fomenta práticas inovadoras para garantir o crescimento sustentável.Relatórios e Análise de KPIs

Convidado, pela FIERN, como participante voluntário para desenvolvimento de negócios bilaterais;Envolvimento nas políticas de comércio e relações internacionais;Formação de equipes de trabalho;Organização de negócios envolvendo as cadeias produtivas bilaterais

Diretor Executivo de um parque industrial composto de três plantas industriais e um centro de distribuição. Liderança de equipe multinacional em empresa multinacional de origem inglesa presente em 152 países. Gestão em outras plantas industriais fora do Brasil, sempre liderando gestores de alta performance. Relação com órgãos públicos nas três esferas da economia e representante da empresa na Federação das Indústrias do Estado e na Confederação Nacional

Projetos Industriais e Gestão de EmpreendimentosGestão de equipes de projetos e obras industriais de médio e grande porte, em diversas regiões do Brasil.

Coordenação das Áreas de Engenharia, Produção e LogísticaEngenharia de manutenção em máquinas e equipamentos industriais na indústria alimentícia, envolvendo as áreas mecânicas e de eletricidade em baixa e alta tensão. Liderança de equipe multifuncionais, desenvolvimento de equipe técnica e formação de líderes.

Supervisão de equipe de manutenção e projetos industriais em máquinas do seguimento siderúrgico, para produção de aços para construção, ferro fundido e ligas metálicas especiais para indústrias naval, açúcar e álcool e saniamento púbico.