Gerente de Programas e Projetos das Unidades de Negócio Residencial & Combo, envolvendo as áreas de Engenharia, Marketing, Novos Negócios, Inteligência de Mercado, Jurídico, Regulatório e T.I. entre outros.Responsável pela identificação completa de todas as áreas envolvidas, reuniões de esclarecimentos, mediação, consolidação dos cronogramas, tratamento de riscos e execução dos projetos com objetivo final de entregar os benefícios no tempo e custos planejados.- Utilização de Metodologias Tradicionais (PMBOOK) e Ágeis (Scrum / Kanban) na condução do projeto;- Condução de reuniões executivas apresentando o Status de evolução do Projeto;- Reuniões semanais com equipes envolvidas para acompanhamento das atividades;- Emissão de Laudos Executivos, via HP PPM, sobre o status dos projetos para todas os envolvidos.

Cargo – Gerente de Fabrica Responsável pela apresentação da Fábrica de TI, gerenciando toda a sua estrutura e realizando sua gestão financeira dentro do budget planejado; Responsável pela precificação na concorrência das licitações de novos contratos de Projetos e Sustentação de Sistemas; Gestão da integração da Fábrica com equipe de métricas na definição e dimensionamento de projetos utilizando técnica de contagem de Pontos de Função; Responsável pela manutenção dos processos de Fabrica, garantindo a recertificação (CMMI Nível 3 Dev.) realizada em Março de 2017, juntamente com a equipe de Governança e Consultores; Membro do Grupo EPG (Grupo de engenharia de Processos) participando dos ajustes e melhorias identificados, realizando posteriormente o acompanhamento e validação;Cargo – Gerente de Projetos SEBRAE NA - Gestão de todas as atividade realizadas pela equipe. • Help Desk – Equipe de atendimento responsável por receber os chamados, classificar e direcionar o atendimento. Faturamento Mensal;• Equipe de Manutenção - Para os chamados direcionados para lista de Backlog, após seu detalhamento e dimensionamento, definíamos com o Cliente as prioridades elaborando um cronograma de atendimento. Faturamento Mensal;• Equipe de novos Projetos – Participando da conceituação de novos projetos, e com o apoio da equipe de Métricas, utilizando metodologia de Contagem de Ponto de Função, elaborávamos a Proposta Comercial. Após aprovação seguíamos para elaboração do Planejamento do Projeto, em seguida Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento por fase. Faturamento Mensal por entrega. PROCON – Gestão da alocação de recursos de Teste, Web Designer e Desenvolvedores. Controle das atividades dos recursos vinculadas a gestão financeira. DER – elaboração do Planejamento do Projeto, em seguida Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento por fase. Utilização de Kanban para acompanhamento das atividades da equipe. Faturamento Mensal por entrega.

 Cliente: Banco Votorantim S/AAtuando no Levantamento das necessidades do cliente e Desenho da solução técnica. Apoio na fase de Construção (Fabrica de software).Sistemas Envolvidos:• Empréstimo Consignado Público e Privado – Analise e aprovação do Crédito, Manutenção do Contrato, Contabilização, Relatórios Gerencias e Normativas.• PDD – Provisão para Devedores Duvidosos Cliente: Banco Itaú UnibancoApoio à área de Negócio, realizando o entendimento das demandas, elaborando a documentação Técnica / Metodológica, realizando em seguida a intermediação com a área Técnica (TI).Sistemas Envolvidos: Sistema de Mercado de Risco e Liquidez

Cliente: Prodesp Tecnologia da InformaçãoInicialmente atuando como Gerente de Relacionamento, identificando as necessidades do cliente, apoiando a área comercial, dimensionando projetos e alocando os recursos necessários.Nos projetos dos clientes abaixo, atuei como Gerente do Projeto, monitorando as atividades de Levantamento, Desenho, Construção, Testes e aprovação do Cliente. Elaborando periodicamente documentos de acompanhamento (Status Report), possibilitando a real visão da evolução do Projeto. Cliente: Arquivo Público MunicipalDesenvolvimento do sistema Informatizado Unificado de Gestão Arquivística de Documentos e Informações. Plataforma .Net, Banco de Dado Oracle. Cliente: Secretária de Desenvolvimento EconômicoDesenvolvimento do sistema VRE – Via Rápida Empresa. Sistema integrado composto de portal web, digitalização de documentos, fluxo de validação e aprovação da abertura de Empresas na Junta Comercial do Estado de São Paulo. Tecnologia Oracle Webcenter Portal (Framework - ADF, ECM, BPMS, SOA). Cliente: Policia Civil do Estado de São PauloDesenvolvimento do Novo portal da Policia Civil do Estado de São Paulo. Projeto composto por quatro Fases - Desenvolvimento do Portal, Migração do Conteúdo, Treinamento e Manutenção. Tecnologia Oracle WebCenter Portal (ECM, SOA).

 Cliente: Banco Itaú UnibancoElaboração de Proposta Técnica, planejamento das atividades, gerenciamento de Projetos com equipes distribuídas (Fabrica de Projetos e Qualidade).Após aprovação, gerenciamento da execução das atividades planejadas, prezando pelo prazo, escopo e qualidade. Finalizando os projetos, acompanhando as entregas, homologação e implantação.Elaboração e apresentação periódica do status report de acompanhamento das atividades.Gestão de Mudança, realizando a administração e controle do Back-log de manutenção do sistema de Controle de Fabrica (SCF). Participando das reuniões junto ao cliente definindo a prioridade do atendimento das demandas corretivas e evolutivas. Dimensionamento das atividades, realizando o planejamento, acompanhando a construção, testes, implantação e homologação.Gerenciamento da equipe de Help-desk e elaboração dos indicadores de acompanhamento dos atendimentos.Tesouraria (Risco e Liquidez), participação na fase de levantamento de requisito e definição da solução. Cliente: Banco Rendimento (Outsourcing)Responsável pela coordenação da equipe durante os processos de levantamento e entendimento das atividades, elaboração da Proposta Técnica, aprovação, desenvolvimento, testes e acompanhamento da homologação.Elaboração e apresentação periódica do status report de acompanhamento das atividades, realizando o posicionamento do cliente e definindo constantemente melhorias no atendimento.Definição de indicadores de qualidade, procedimentos de testes e ajustes na metodologia de trabalho.Sistema desenvolvido em plataforma Cliente Servidor (ASP, .NET, C#, SQL).

 Cliente: Banco Nossa CaixaSistema de Proposta de Financiamento Imobiliário (Crédito Imobiliário).Atuando no Levantamento, Desenho, acompanhamento da Construção e homologação do Sistema.Responsável pelos módulos de Cadastro do Cliente, identificação da Linha de Crédito e validação da documentação exigida.Sistema desenvolvido em Linguagem Natural, Banco de Dados DB2 e Front end .NET.

Desenvolvimento e implantação de rotinas de trabalhos nas Áreas Administrativas, Financeiras e de processos de Qualidade na Área de Produção.Análise, Desenvolvimento e Implantação dos sistemas de Controle de Estoque, Controle de Produção de Materiais e Faturamento (Integrados).

Implantação do ERP nas Áreas de Compras, Faturamento e Expedição.Reestruturação da Infra-estrutura – Substituição do cabeamento físico (de RJ-45 por Fibra Ótica), substituição dos Hubs e reestruturação de servidores.

Cliente: Unibanco S/AResponsável pelo módulo de WorkFlow do projeto On Time (Central de Atendimento ao Cliente). Participando da elaboração da Proposta Técnica, mapeamento dos processos e desenvolvimento, utilizando a Ferramenta VISUAL WORKFLOW.Levantamento, Especificação, Acompanhamento do Desenvolvimento e Implantação do Projeto AFC (Administração e Formalização de Contratos), utilizando tecnologia de Imagem e WorkFlow integrada a linguagem VB6 e Banco de Dados Oracle.Cliente: Bradesco Previdência e Seguros S/A Levantamento, identificação e adaptação dos Processos Departamentais;Analise e adaptação dos Sistemas utilizados;Desenvolvimento do Sistema de captura e distribuição (roteamento) de imagem integrada aos Processos e Sistemas dos Departamentos da Previdência do Bradesco, utilizando tecnologia de Imagem e WorkFlow, VB5 e SQL. Cliente: Varig – Viação Aérea Riograndense S/AInicialmente atuando como Analista de Sistemas, e passando a Coordenador do Projeto. Realizando levantamento e mapeamento dos Processos, identificação da Documentação utilizada, definição dos Sistemas, acompanhamento do Desenvolvimento e implantação do Projeto de Contabilização de Bilhetes (PRA – Passage Revenue Account), utilizando tecnologia de Imagem e WorkFlow, VB5 e ORACLE.