Nessa Empresa que atua no segmento de distribuição de materiais elétricos para todo o Brasil, atuo gerenciando todas as rotinas do backoffice: TI, Compras, Logística, Faturamento, Administrativo, Financeiro, RH, Fiscal e Contábil.

Faziam parte das minhas atividades: Realizar levantamento de requisitos; Buscar a melhor solução para os processos de integração junto ao cliente e o time interno de arquitetura; Realizar especificação técnica/funcional; Gerenciar o Projeto junto a equipe interna de desenvolvimento e clientes.

Atuando na(s) seguinte(s) empresas:>> Banco Pan: Fazem parte das minhas atividades: Identificar oportunidades de automação de processos que estejam alinhadas com o objetivo estratégico do Banco, levantar requisitos funcionais e não funcionais, realizar os mapeamentos AS IS e TO BE, elaborar soluções propostas e casos de uso, construir protótipos, acompanhar e apoiar o desenvolvimento da solução junto a equipe de desenvolvimento, apoiar o QA, homologar a solução junto as áreas de negócios.Principais Projetos: Substituição da base departamental de inadimplência PJ pelo Sistema de Conciliação Financeira; Automatização do processo de reembolso de saldo credor ao cliente.Metodogias Ágeis: Scrum, KanbanFerramenta para construção de protótipos: PencilFerramenta para Gerenciamento de Projetos: JiraTécnicas para levantamento de requisitos: Workshops e EntrevistasFerramenta para concepção de MVP: Lean InceptionFerramanta para modelagem de processos: Bizagi

Atuando na(s) seguinte(s) Empresa(s):>> Grupo M Dias BrancoLíder nacional na fabricação e venda de biscoitos e massas alimentícias que atua ainda nos segmentos de moagem de trigo, refino de óleo, gorduras, margarinas e cremes vegetais, hotelaria, construção civil, gás/petróleo.Faziam parte das minhas atividades: Identificar oportunidades de automação de processos, levantar requisitos junto as áreas de negócios, elaborar a solução proposta e os casos de uso, construir protótipos navegáveis, acompanhar e apoiar o desenvolvimento da solução junto a fábrica de software, elaborar roteiros de testes de negócios, apoiar o QA, homologar a solução junto as áreas de negócios, elaborar plano de golive, atender incidentes, analisar problemas identificando sua causa raiz, criar bases de conhecimento para a equipe de sustentação, realizar extrações nos bancos de dados Oracle e SQL Server para dar suporte as áreas de negócios utilizando ferramentas SQL (SSMS, SQL Developer, PL/SQL Developer, DBeaver), acompanhar indicadores (IDP, Planejamento, Tempestividade, Eficiência, SLA, Backlog de chamados, Transportes Emergenciais), qualificar e credenciar fornecedores para apoio ao negócio e garantir a mais correta utilização dos procedimentos pertinentes ao negócio.Técnicas para levantamento de requisitos: Workshops e EntrevistasFerramenta para prototipagem: PencilMetodogias Ágeis: Scrum, KanbanFerramenta para Gerenciamento de Projetos: Trello, Microsoft ProjectSoftware de Help Desk: Servicedesk plus msp – Implementa controles de processos ITIL

Indústria de alimentos que atua junto a grandes empresas nacionais e multinacionais como Carrefour, Grupo Pão de Açucar e Beach Park.Faziam parte das minhas atividades: Uma análise constante junto a equipe para melhoria dos sistemas de TI visando uma melhor tomada de decisão. Direcionar o Planejamento de Compras e Produção; Acompanhar rotinas de produção; Liderar equipe de vendas analisando metas e indicadores buscando uma melhoria constante de toda a área comercial; Gerenciar CRM; Analisar indicadores; Rotinas Administrativa e Financeira

Atuando na(s) seguinte(s) Empresa(s):>> Grupo M Dias Branco: Fiz parte da equipe responsável pela a implantação da NFe nogrupo. Muitas Empresas segmentadas com diferentes regras fiscais compunham uma dasdificuldades para se conceber uma regra de negócio diante de tantos cenários diferentes.Foi realizado um amplo trabalho de levantamento de requisitos e especificação da soluçãoproposta junto a área de negócios com posterior desenvolvimento e após 7 meses deprojeto realizamos a implantação dentro do cronograma de tempo e custo previstos.>> Fábrica Estrela: Nesta Indústria do segmento de alimentos implementei uma soluçãode trocas/bonificação de mercadorias, o que trouxe para a Empresa maior agilidade noprocesso de vendas e uma análise mais criteriosa evitando assim perdas e conflito deinformações. Isso foi realizado através de uma grande revisão de todo o processo/fluxojunto a Diretoria Comercial. Revisão esta que se inciava na recepção do pedido, passandopelo picking chegando até o processo logístico preparando assim o fluxo de todo o processopara a fase final de faturamento.>> Atuei também como Analista de Negócios realizando levantamento de requisitos eposterior desenvolvimento e implantação de rotinas nas Empresas Marquise(a maiorconstrutora do Norte/Nordeste), Unifor(Segmento de Educação) e Del Monte FreshProduce Brasil(Multinacional que atua na Fruticultura, uma das três maiores do mundo emseu segmento).

A TRAXX é uma Estatal Chinesa que faz parte do China South Industries Group (CSIG), umdos maiores fabricantes de Motocicletas do mundo.Utilizando metodologia Scrum, fui responsável pela a análise de requisitos junto a área denegócios, acompanhamento do desenvolvimento junto a equipe de TI e posteriorimplantação dos módulos Comercial, Marketing, Garantia e WMS na unidade deFortaleza/CE e igual processo do módulo de Produção e Logística na Fábrica de Manaus/AM.

Empresa de Software presente na América Latina, a TOTVS é líder no mercado de ERP noBrasil.Atuando na(s) seguinte(s) Empresa(s):>> Grupo MDias Branco: Atuando como Consultor a principal atividade foi a migração doERP Logix para o ERP EBS da Oracle. A integração do EBS aos demais sistemas satélites quepermaneceriam em utilização e a grande complexidade dos fluxos de negócios da M DiasBranco faziam parte deste grande desafio. Atuando junto as frentes de entradas, produção,RH/Adm e saídas, neste projeto que envolveu cerca de 150 profisssionais e durou em tornode 18 meses fui um dos responsáveis junto aos consultores da Oracle, pelodesenvolvimento de rotinas com a função de extrair informações da base de dados do Logixe inserir essas informações na base do EBS. Para garantir a integridade e validarinformações já no EBS, testes integrados junto as áreas de negócios de cada frente eramrealizados de maneira constante. Desenvolvimento utilizando tecnologias PL/SQL e 4GL.>> Idibra Partipações S/A: Construtora do Grupo Dias Branco Participações (DIBRA) há40 anos no mercado, a Idibra estava com problemas nas rotinas de reserva de material noestoque central em seu sistema satélite GEO(Gerência de Obras). O apontamento destes3materiais estava sendo realizado da maneira errada ocasionando problema de custo nasobras. Fiz um longo trabalho de análise junto a área de negócios e após mapear todo oprocesso realizei as manutenções necessárias para que o sistema GEO voltasse a realizar asoperações da maneira correta. Desenvolvimento utilizando tecnologias PL/SQL, 4GL e VB5.>> Helibrás/MG: Nesta Empresa Brasileira fabricante de Helicópteros, fui responsávelpelo projeto de integração do ERP Logix com o sistema de manutenção das aeronaves. Oprojeto teve duração de três meses e foi realizado na sede da Helibrás em Itajubá/MG.

Atuando na(s) seguinte(s) Empresa(s):>> Grupo Maratá/SE: Conglomerado de Empresas que atua nos segmentos de alimentos,agronegócio, embalagens plásticas, construção civil e exportação, fui responsável pelolevantamento de requisitos junto a área de negócios e posterior desenvolvimento de rotinasutilizando tecnologias como 4GL e PL/SQL principalmente para as áreas Comercial eLogística.

Multinacional brasileira, considerada uma das mais importantes consultorias de TI domundo.Atuando na(s) seguinte(s) Empresa(s):>> Grupo MDias Branco: Atuando como Analista Desenvolvedor, a principal atividade foio desenvolvimento da rotina SVN(Sistema de Vendas a Negociar) utilizando linguagem VB5.A rotina permite uma melhor gestão e maior agilidade no processo de vendas, trocas ebonificação. Também fui responsável junto a área de negócios pela reestruturação do PCPdas plantas fabris do Grupo resultando em um maior controle do processo produtivo daEmpresa, uma maior integração entre os setores de produção e vendas, menos perdas emenos retrabalho resultando em redução nos custos. Desenvolvimento utilizandotecnologias PL/SQL, 4GL e VB5.

Responsável pelo desenvolvimento e manutenção de todas as rotinas de impressão deapólices dos produtos Auto, Vida, Coletivas Auto, Residência, Vida em Vida, Resseguro eCosseguro. Utilização de tecnologias VB3 e VB5 acessando banco de dados Sybase.

Desenvolvimento de formulários utilizando linguagem de programação PDL/FDL (linguagemde impressão de documentos com dados variáveis no padrão Xerox Brasil).