Операционное управление портфелем строительных объектов. Создание, обучение, развитие эффективной команды. Применение поточного метода организации строительства, цифровой отчетности (от проектирования до передачи квартир дольщикам). Принятие своевременных решений. Защита бюджетов строительства. Утверждение технических заданий. Проведение тендерных процедур, выбор подрядных организаций. Взаимодействие с государственными надзорными органами. Получение необходимых согласований и разрешений (РНС, ЗОС, РНВ). Обеспечение выполнения поставленных финансовых и проектных целей.Объекты КРТ: ЖК «Зеленый квартал», ЖК Парадный ансамбль 320 тыс. м2., 12 очередей строительства в разных локациях, с ежегодным вводом 90 тыс. м2. включая социальные объекты (сады, школы, УДС).

Выполнение функционала СEO вертикально интегрированного холдингаОтветственность перед акционером за выполнение производственной программы. Представление интересов компании в госструктурах (включая правительственный уровень). Задачи: оптимизация бизнес - процессов. Автоматизация управления строительным производством (структурирование данных, планирование, бюджетирование). Увеличение маржинальности стоимости м2. Внедрение процедуры разработки проектной документации в формате BIM 4,5D. Составление сборника цен в единичных расценках ресурсным методом. Сопровождение процедуры получения проектного банковского финансирования. Создание службы дирекции единого заказчика.В кросс - функциональном подчинении:- завод ЖБИ,- генподрядные компании,- проектный институт, включая BIM проектирование,- служба строительного контроля,- производственно - техническая служба,- сметно - договорная служба,- служба снабжения,- департамент ИРД,- департамент девелопмента,- департамент финансов,- отдел IT- проектный офис.1. Общая численность более 2,500 чел, (включая раб. специальности)2. Годовой оборот компании - 5,5 млрд руб,3.170 тыс.м2 вводимого жилья в год ( по группе компаний).

Операционное управление компанией. Управление инвестиционным проектом строительства гостиничного комплекса ,поселок Шале с объектами инфраструктуры (1 очередь -18 тыс. м2, объем инвестиций 1.2 млрд. р.). Пройдены стадии проекта: концепция, бизнес -план, получена ИРД ( включая инженерные изыскания,ТУ,ППТ,ГПЗУ), проектирование (стадия "П"),экспертиза проекта,экспертиза достоверности сметного расчета (Главгосэкспертиза России), защита проекта на экспертном совете Минэк РФ, получение статуса резидента ОЭЗ,прохождение кредитного комитета. Получение госгарантий. Создана команда проекта, служба технического заказчика. Обладаю опытом ведения переговоров, представления интересов общества на министерском уровне. Место размещения объекта строительства: Особо Экономическая Зона на территории РФ.