Séverine Floquet Schmit Email & Phone Number

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AUDIT INTERNE (depuis 2011)En choisissant de m’orienter vers l’Audit Interne, je donne une dimension opérationnelle plus forte à mon parcours en intervenant sur toute la chaîne de création de valeur.Je perçois mon rôle comme celui d’un business partner qui permet de réduire les zones de risques, sécuriser les processus, améliorer l’efficacité, toujours dans une approche coût/bénéfice.Je crée des relations de confiance avec les opérationnels et leur apporte ma vision transverse de l’entreprise sur des sujets extrêmement variés: lancement de nouvelles offres, de décodeurs, relations avec les plateformes de distribution (FAI, satellite..), digitalisation des services clients, logistique, acquisition de contenus, production d’émissions,… dans une organisation en pleine mutation et un environnement fortement réglementéCompétences clés : gestion des risques, organisation, business partner, simplification des processus, amélioration de la performance, analyse, synthèse, audit interne, suivi plan d'actions CONTROLE INTERNE (2005-2010)Ce poste me permet d'aller au delà des modèles financiers et de renforcer ma connaissance du Groupe via ses processus et ses organisations.Je mets en place un dispositif de contrôle interne pour l’ensemble du Groupe afin d’être SOX compliant. Géré en mode projet dans un premier temps, je définis une organisation plus pérenne en constituant un réseau de relai au sein de l’ensemble des activités et en déployant un outil de documentation des processus, des risques et des contrôles clés. Je prends en charge la communication, l’accompagnement et la formation des collaborateurs sur ces sujets.Je travaille pendant un an à la refonte du processus Achats à la demande de la DG en vue d’une meilleure efficacité opérationnelle.Compétences clés : gestion de projets, SOX, compliance, conformité, gouvernance, simplification des processus, amélioration de la performance, processus achats, SAP

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Je rejoins la Direction Financière du Groupe Canal+ pour coordonner un plan ambitieux de simplification de l’organisation juridique du Groupe. Plus de 200 entités sont vendues, liquidées ou fusionnées, permettant la réalisation d’importantes économies (>30 ME). En parallèle et en fonction des opportunités, j’interviens sur des opérations de cessions et acquisitions : élaboration de business plan, valorisation des sociétés, dossiers d’investissement, préparation/consultation de data room, négociation/ interface avocats, auditeurs, experts indépendants.Ce poste me permet de renforcer mon expertise financière en opérations haut de bilan et mes compétences juridiques et fiscales. Je développe mon management transverse en mobilisant les directions opérationnelles, financières et juridiques de l’ensemble des métiers du Groupe lors de l’étude de faisabilité et l’exécution des opérations. Compétences clés : gestion de projets, M&A, restructuration, business plan, valorisation, modélisation financière, fiscalité, optimisation fiscale, due diligence

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La fusion entre Vivendi, Seagram et Canal+ conduit à une refonte globale de l’organisation du StudioCanal (rapprochement de ses activités avec Universal Studio). C’est dans ce contexte que je deviens responsable de l’information financière de l’ensemble du Groupe (comptes consolidés, reporting Groupe, comptes sociaux).A la tête d’une équipe de 45 personnes, je mets en oeuvre la fusion des équipes issues des sociétés de production cinématographique et des sociétés de catalogue pour suivre l’organisation des équipes opérationnelles.Je suis également en charge du contrôle de gestion des frais généraux et du résultat financier. Les difficultés de trésorerie du groupe Vivendi à partir de juillet 2002 conduisent à mettre en place un suivi et un contrôle du cash strict et un plan de réduction des frais de structure.Compétences clés : conduite du changement, management d’équipe, comptabilité, fiscalité, consolidation, reporting, cash, gestion du risque de change

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Mes solides compétences techniques, mon engagement et mon implication dans les sujets opérationnels me conduisent à élargir mon périmètre. Je prends en charge la direction financière des activités de catalogues (5000 films, CA 150 M€) et j’anime une équipe de 20 personnes (5 contrôleurs de gestion, 15 comptables).Je mets en place les processus pour répondre aux nouveaux enjeux de la direction financière : accélération des délais de production des comptes et des actualisations budgétaires, passage aux US Gaap, mise en place de SAP.Compétences clés : management d’équipe, pilotage, budget, forecast, comptabilité, fiscalité, SAP

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Je rejoins mon principal client pour consolider l’intégration des sociétés de catalogue rachetées fin 1996. Je redéfinis l’organisation des équipes, restructure l’organigramme juridique, harmonise les normes comptables et réduis les délais de clôture des comptes (de J+30 à J+5).Ce poste me permet de développer mon expérience managériale puisque j’encadre 15 comptables.Au quotidien, je supervise la production des comptes sociaux (20 sociétés françaises et anglaises), la gestion de la fiscalité, les contrôles fiscaux et les contentieux.Compétences clés : conduite du changement, management d’équipe, comptabilité, fiscalité, optimisation, fusions, clôture

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Je rejoins le 1er cabinet d’audit français à l’issue de mes études de gestion. Je pilote des missions de commissariats aux comptes (stratégie d’audit, supervision des équipes, recommandations sur le contrôle interne) dans différents secteurs d’activités (Audiovisuel, SSII, Distribution) et j’interviens sur des missions de conseils pour mes clients.Je pars notamment 6 mois à Milan pour auditer les systèmes et processus de gestion des abonnés d’une chaîne de télévision payante. Pendant 6 mois, j’accompagne l’intégration d’UGC DA au sein du Groupe StudioCanal par la mise en place d’un nouveau référentiel comptable. Compétences clés : Comptabilité, consolidation, contrôle interne, organisation, rigueur

Dess « Stratégie, Planification, Contrôle Dans L’Entreprise » (Master 2 Contrôle De Gestion)

Education record

Maîtrise Des Sciences De Gestion (Master 1 Msg)

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