Gerente Administrativo
Gerenciamento/acompanhamento dos setores da área administrativa da empresa tais como: o setor de Compras onde era responsável pelas cotações, negociação, contratos, controle das demandas por prioridade/área, Follow-Up de compras. Principais realizações – mapeamento do processo de compras, elaboração do fluxo e implementação de ferramenta de controle (planilha/sistema) gerando indicadores de tempo resposta, prioridades e save, análise dos lançamentos de Notas Fiscais (regras de tributação e controles do fisco). Equipe de 05 colaboradores.Na área do Almoxarifado gerenciava a análise da demanda (matéria prima, peças de maquinários, materiais de expedientes e diversos), tempo de reposição, quantitativo em estoque, inventário e medidas contra evasão. Principais realizações – implantação de fluxo/procedimento para endereçamento dos itens observando a otimização dos espaços e acessos. Equipe de 03 colaboradores.E no setor Financeiro era responsável pela análise de faturamento (verificar causas das variações e eliminar as indevidas), controle de contratos de clientes (reajustes, renovações e licitações), acompanhamento do DSO e ações para diminuição. Principais realizações – ações direcionadas/estratégicas para recebimento de grandes valores em aberto junto a clientes públicos. Equipe de 03 colaboradores.Gerenciava também a área de Manutenção e Conservação Predial onde realizava administração serviços de terceiros (porteiros, vigilantes e bombeiros civis), controlar plano de conservação e reparos na estrutura da fábrica, gerenciar projetos de mudanças de layout e pequenas ampliações, solicitar/justificar orçamento de investimento para a manutenção estrutural da fábrica, gerenciar a equipe de limpeza e conservação predial. Principais realizações – ampliação da área de descanso, demarcação de fluxo na área de operação da fábrica (instalação de guarda-corpo e demarcação de piso). Equipe de 15 colaboradores.
