Seycan Çağlan Email & Phone Number

İzmir, Türkiye

İzmir, Türkiye

Üretim Planlama ve Üretim Mühendisliği bölümlerine bağlı Kapasite & Malzeme Planlama, Üretim Verimliliği & Performans Yönetimi, Ciro Analizi & Raporlama süreçlerinin lideri.

Kurucu ortak olduğu Barsesa ve Exprom şirketlerinde 40’ın üzerinde Kurum’da; farklı departman ve yönetim seviyelerinde danışmanlık ve eğitim hizmeti verdi. Hizmet verdiği Kurumların performans ve verimlilik göstergelerini önemli seviyede iyileştirdi. Kurumların organizasyonel gelişimlerine eğitmenlik hizmeti ile katkıda bulundu.

İzmir, Türkiye

Kurucu ortak olduğu Barsesa ve Exprom şirketlerinde 40’ın üzerinde Kurum’da; farklı departman ve yönetim seviyelerinde danışmanlık ve eğitim hizmeti verdi. Hizmet verdiği Kurumların performans ve verimlilik göstergelerini önemli seviyede iyileştirdi. Kurumların organizasyonel gelişimlerine eğitmenlik hizmeti ile katkıda bulundu.

İzmir, Türkiye

6 üretim mühendisi, 1 veri giriş operatörü ve 1 operatör eğitmeninin bağlı olduğu bölümü yönetti. Şampiyonluğunu yürüttüğü projeler sonucunda üretim verimliliğinde %22, ürün maliyetlendirme sürecinde %45 kapasite artışı ve üretim planlama süreci verimliğinde %22 artış sağladı.

İzmir, Türkiye

19 kişiden oluşan 3 proje ekibine liderlik yaptı. “Finansal Analiz Sistemi Geliştirme”, “Kesimhane Üretim Entegrasyonu & Optimizasyonu” ve “Planlama Entegrasyonu & Optimizasyonu” gibi farklı proje konularını yönetti.

İzmir, Türkiye

22 Operatör, 2 Ekip Lideri ve 1 Metot Eğitmeninden oluşan, 2 vardiya çalışan kesimhane bölümünü yönetti. Bölümün verimlilik, kalite, maliyet ve diğer başarı göstergelerinin hedeflerine ulaşmasından, bağlı kadronun yönetsel ve kişisel becerilerinin gelişmesinden sorumluydu.

İzmir, Türkiye

Liderlik ve Üretim Mühendisliği konularında mühendislik kadrosunun gelişiminden sorumluydu. Birim Zaman Tespit Süreci ve Sisteminin (Yazılım) oluşturulması konulu; Türkiye’den 7 Almanya’dan 3 ekip üyesinin yer aldığı Almanya merkez ile ortak yürütülen MTM projesinin liderliğini yürüttü.

İzmir, Türkiye

Fabrikanın finansal ve mali verilerinin analiz edilmesi, mevcut durum ve öngörü raporlarının hazırlanması, gelecek dönem simülasyonlarının hazırlanması, ilgili süreç ve adımların geliştirilmesi, iyileştirme çalışmalarının planlanması ve yürütülmesinden sorumluydu. Maliyet kalemleri tahminleme ve yönetme süreç ve sistemlerinin iyileştirilmesi projesini yürüttü.

İzmir, Türkiye

Üretim hatlarının sezonluk, haftalık, günlük ve anlık planlarının hazırlanması ve takibi, birim zaman tespit çalışmalarının yürütülmesi (İş Etüdü, MTM) ve verimlilik, performans ve maliyet hedefleri doğrultusunda takip ve iyileştirme çalışmalarının planlanması ve yürütülmesinden sorumluydu. Üretim Hatları Yalın Dönüşüm Projesi ve Üretim Planlama Süreci İyileştirme projelerini yürüttü. Aylık olarak fabrika da uygulanan “Takdir Performans Primi” sisteminin verilerinin hesaplanması ve kontrolünden sorumluydu.

Manisa, Türkiye

Ürün sevkiyatlarının ve üretim siparişi bakiyelerinin takibi ve fabrikanın metal kapak, soğutucu, sigorta yuvası ve strafor tedariğinden ve ihtiyaç planlamasından sorumluydu.