*I manage the Sales and Trade Marketing departments of our company, which produces Vitamins (Capsules, liquids, sachets, effervescents), Collagens (liquid, sachets, tablets), cosmetics, sports nutrition and Snack Bars under the Voop and Qlife brands, in the Turkey operation.*Voop ve Qlife markaları ile ,Vitamin(Kapsül,likit,saşe,efervesan),Kolajen(likit,saşe,Tablet),kozmetik,sporcu besini ve Atıştırmalık Bar üretimini yapan Firmamızın ,Tüm Türkiye operasyonunda Satış ve Tİcari Pazarlama departmanlarını Yönetiyorum.

*I am responsible for Migros, Carrefour, Real, Şok, A101, Bim hipermarkets, we carry out brand management by working with our teammates, from making annual sales agreements, sales and management of our food, juice and P&L products, annual budget planning, field team plan and determination of sales strategies.*Migros,Carrefour,Real,Şok,A101,Bimhipermarketlerinden sorumluyum,Gıda ,meyve suyu ve P&L ürünlerimizin yıllık satış anlaşmalarının yapılması,satışı ve yönetiminden ,yıllık bütçe planlaması ,saha ekibi planı ve satış stratejilerinin belirlenmesinde ekip arkadaşlarımız ile çalışarak marka yönetimini gerçekleştirmekteyiz.

*I started to work as a key account manager in Global A.Ş on 12/2012.its portfolio includes PRINGLES, MONSTER ENERGY DRINK, NESTLE KIT-KAT, PEZ, NUTTLES AND NAZO, my missionAnnual agreements of national customers (MİGROS, CARREFOUR, KİPA, TESPO, METRO, BTT, BTS, KİLER, ŞOK, A101, REAL)and to organize the actions during the year. We organized the field team (merch team) for the first 3 months, available all over Turkey 56We organized the merch's routine, we implemented the merchandising system that we used jointly with datakod, then twoWe managed this job with a supervisor..*Global a.ş bünyesinde 12/2012 tarihinde key account manager olarak göreve başladım,şirket ürünportföyünde ;PRİNGLES,MONSTER ENERGY DRİNK,NESTLE KİT-KAT,PEZ,NUTTLES VE NAZO bulunmakta,görevimulusal müşterilerin(MİGROS,CARREFOUR,KİPA,TESPO,METRO,BTT,BTS,KİLER,ŞOK,A101,REAL) Yıllık anlaşmalarınıyapmak ve yıl içindeki aksiyonları düzenlemek.İlk 3 ay saha ekibini(merch ekibi) organize ettik,tüm Türkiye de mevcut 56merch'un rutunu düzenledik,datakod ile ortak kullandığımız merchandising sistemini hayata geçirdik,sonrasında ikisupervisor ile bu işi yönettirdik..

*I worked in the sales development department for the first 5 months in the Yıldız Holding MT program, which I started within the scope of the management trainee program. In my first project, Ovens, we offered three new products to the public as baked goods, and we opened a new channel for the company with 1 million TL per month, my second project. In the project called DiaSa Full Set, we produced P&L products for DiaSa and continued our sales in DiaSa with 5 items of products. As of August 2010, as the sales manager in the European region, 6 sales representatives in the traditional and national chains and 13 shipping vehicles in the traditional and national chain, as well as the management of our Kuruçaylı and Prizma Doyum dealers. I was responsible.*Management trainee programı kapsamında başlamış olduğum Yıldız Holding MT programında ilk 5 ay satış geliştirme departmanında görev yaptım,ilk projem olan Fırınlar da yeni üç çeşit ürünümüzü pişirt ürün olarak halka arz ettik ve şirkete aylık 1 milyon tl'lik yeni bir kanal açtık,ikinci projem olan DiaSa Full Set isim li proje de DiaSa lara P&L ürünler ürettik ve 5 kalem ürün ile DiaSa da satışımızı sürdürdük,Ağustos 2010 itibari ile avrupa bölgede satış yöneticisi olarak geleneksel ve ulusal zincirde 6 satış temsilcisi ve 13 sevkiyat aracını,ayrıca Kuruçaylı ve Prizma doyum bayilerimizin yönetiminden sorumlu idim.