李女士 Email and Phone Number

公司：高端进口家居行业业务布局全国一二线城市企业人数：400规模：年销售额4亿作职责及业绩： 1、根据公司经营变革战略拟定人力资源战略及实施方案2、根据变革战略及经验预算制定人力资源预算，作为组织设计及人员编制、培训投入等工作的依据。3、组建新团队：营销策略从项目转零售模式，建立全国12个城市的分公司（体验中心）人才团队4、变革完善公司人力资源体系*建立总部及分公司管控，形成制度流程并通过公司OA信息系统实施*建立公司及各分公司组织架构及人员编制，制定各岗位任职资格及评估体系（线上），协助各分公司的人员招聘质量及销量*建立企业薪酬绩效体系及实施方案（结合预算）*建立企业培训题及课程开发，与信息部一起开发线上培训系统，提高培训质量及效率5、建立分公司良性竞争方案（月度季度年度业绩比拼及述职等）6、其他人力行政工作主要业绩6个月内从零开始建立全国12个城市的零售团队（营销为主）6个月内建立并完善了各类总部管控及分权的分公司人力资源体系并实施落地

公司：建材辅料生产制造业（行业前5）业务布局全国企业人数：400规模：年销售额6亿主要职责1、根据公司发展及规划制定销售公司人力资源规划（年度预算）并实施。 2、协助公司变革销售公司人力行政管理体系，制定完善公司人力资源各项流程制度4、协助公司进行中高级人才管理，人才梯度建设及制定并促进员工职业发展路径。5、人力行政日常工作业绩协助总经理建立了全新的营销团队组建了营销团队的培训体系（含产品体系、企业文化、工厂轮岗、职业形象等等）建立了营销团队的薪酬绩效体系协助总经理建立并实施全国营销团队的年度、季度、月度述职及营销会议

公司：汽车零配件行业业务布局全国企业人数：500规模：年销售额8亿作职责及业绩： 1、根据公司发展及规划制定及完善公司绩效考核体系。 2、协助公司变革企业人力行政管理体系，制定完善公司人力资源各项流程制度4、协助公司进行中高级人才管理，人才梯度建设及制定并促进员工职业发展路径。5、人力行政日常工作业绩协调各部门完成公司生产及技术人员的职级评估，进行人才盘点并将新的薪酬及绩效体系进行实施。完善了新的绩效考核体系。

公司：工业切削刀具生产制造企业（高新）业务布局全国企业人数：300规模：年销售额2亿公司主要应用ERP系统进行hr管理（曾用金益康hr软件）。一、每年11-12月份根据公司的销售及发展计划制定第二年人力资源短期规划。1、人员配备计划2、招聘计划（预算、渠道等）3、培训计划（内外训、预算、ISO相关等）4、绩效建议方案二、具体人力资源工作 协助上级完成人力资源各模块管理日常工作（招聘培训薪酬绩效劳动关系等）本人主要是薪酬绩效，配合培训及招聘三、全面负责分公司的行政工作