オプトにて鉢嶺社長の下で経営企画を務めた後、女性向けメディア「MERY」を運営するペロリで人事部長・管理部長として従事しDeNAからのM&A交渉に携わりPMIまで実行。その後宅配クリーニングの「リネット」を運営するホワイトプラスの取締役CFOとして累計20億円以上の資金調達を実行した他、人事部・管理部の立ち上げ、マーケティング責任者として事業グロースに携わりました。-----------【強み】-----------① メガベンチャー・ベンチャー複数社で社長と共に動いた経験- ㈱オプトでは鉢嶺登社長（現デジタルホールディングス会長）、㈱ペロリでは中川綾太郎社長（現newn社長）、㈱ホワイトプラスでは井下孝之社長と共に経営の意思決定に関わる案件に多数従事してきました。オプトではベンチャー企業への投資判断・グループの経営方針の決定・ホールディングス化の検討、ペロリではDeNA社への被買収案件のDD対応からPMIまで一貫して対応、ホワイトプラスでは管理部門の立て直しや人事制度の導入・SOの発行や累計20億円超の資金調達実行・IPO準備・リネット事業のグロース＆プロダクト開発等を主に行ってきました。1,000人を超えるメガベンチャーから少数ベンチャーまで社長とともに行動し、重要な経営上の意思決定の壁打ち相手・相談役として従事してきた経験が私の強みです。② 管理だけでなく、事業も見たCFOとしての経験- CFOだけでなくマーケティング責任者も担ってきたため、デジタルマーケやマスマーケの理解、エンジニアやデザイナーへの理解もありつつ、管理部門の構築まで幅広く見ることができます。事業スピードを落とさない管理部門の構築が可能です。- 管理に関しては、経理・法務・労務・総務・人事など幅広く経験してきたので管理系でわからない業務はほぼない状態です。これから新規採用するべき管理メンバーの要件決定や見極めができるだけでなく、管理部の組織づくりなど、管理領域を組成していくことが可能です。③ 人事制度、バリューの企画から設計・導入まで会社に合わせてワンストップで対応できるノウハウ- 複数の企業で人事の責任者を担ってをきた経験から、各社の人事制度設計の流れや肝を把握しています。人事制度の企画を各社の状況に合わせてゼロベースで行えるだけでなく、導入時に気をつけるべきポイントまで事前に押さえることが可能です。同様にバリュー設計も各社ゼロベースで設計・導入させることが可能です。-----------【主な経験】-----------1. 複数ベンチャー企業での社長の参謀役（上場企業、ベンチャー社長と共に右腕として活躍）2. CFOとして累計20億円以上の資金調達実施経験3. 管理部門のゼロからの構築（組織設計、採用要件、職務定義）4. 人事制度のゼロからの設計（評価・等級・報酬制度の設計）5. グループ経営*の企画・運営・推進*グループの人事制度・評価・報酬制度、配当性向など遠心力・求心力をどう設計するか等々---------------【メディア関係】---------------バリューは浸透「させる」ものじゃない。社員に愛され、体現されるバリューの作り方https://seleck.cc/1378『会社のことが好きで、事業成長に燃える人こそCFOに』https://www.manegy.com/news/detail/3134?_ebx=3gyd14p7o9.1642172466.7k2imsnベンチャーで初めて組織づくりをする人へhttps://note.com/falcon23/n/n99a4bd3c2c1aベンチャーCFOに期待される役割https://note.com/falcon23/n/n0e522fcc496c-----------【経歴】-----------（A）2016年〜現在：㈱ホワイトプラス取締役CFO 兼 マーケティング部長----- 成果サマリ -----①マーケティング責任者として宅配クリーニング「リネット」のグロースに貢献②PdMとしてエンジニア、デザイナーを含む30名超のマネジメント③CFOとして著名VC・金融機関から累計20億円以上の資金調達を実施④HR部門のゼロからの構築・採用・教育、採用基準の作成、人事制度の構築・運用⑤管理部門のゼロからの構築・採用・教育----- 略歴 -----前任の管理部長が退職したことで募集があった所、中途で入社。管理部メンバーが労務しかおらずで経理や法務などの組織立て直し、採用を実施。経理、法務の採用が進んだところでHRチームの管掌をすることになり、人事制度を設計し評価や給与制度を導入した他、バリューの設計・導入・運用も実施（※詳しくは取材記事参照）。その後CFOとしてストックオプションの設計や導入（無償・有償SO両方の設計）を行った他、著名VCや金融機関等から累計15億円の資金調達を行いました。↓資金調達の記事はこちら（集合写真一番左が私）https://japan.cnet.com/article/35151407/資金調達実施後はCFOも継続しつつリネットのマーケティング責任者としてエンジニアやデザイナーなど30名以上をマネジメントしながら事業グロース、プロダクト開発に従事しております。（B）2014〜15年：㈱ペロリ（MERY運営）経営企画部長 兼 人事部長----- 成果サマリ -----①被買収案件のPMとしてデューデリジェンスからPMIまで担当②管理・HR部門のゼロからの構築・採用・教育（C）2008〜14年：㈱オプト（現 ㈱デジタルホールディングス）経営企画部 シニアマネージャー----- 成果サマリ -----①グループ経営の企画・運営、ホールディングス化の検討②㈱モバイルファクトリーの社外取締役、その他子会社2社の社外取締役就任③投資部門担当としてベンチャー企業への投資実行④経理担当として管理会計設計と運用、アメーバ経営の実施⑤経理担当として月次・年次決算、開示資料の作成