Liderar áreas de Contabilidad, Control de Gestión, Administración, Infraestructura, Logística, Almacén, Gestión Humana , Seguridad y Salud Ocupacional. Reporte a la Gerencia General local y a la Dirección Financiera y Presidencia Corporativa en Belcorp. (Matriz)Representante legal y con 42 personas a cargo.Logros:• Incremento de 6% en utilidad neta vs año anterior

Profesora tiempo parcial programas de formación contínua.

Liderar áreas de Contabilidad, Finanzas, Administración, Control Interno, Compras, Tesorería e Inventarios. Reporte a la Gerencia General local y a la Dirección Financiera Matriz en Ecuador y Directorio local. Representante legal y con 21 personas a cargo. Logros: • Reestructuración de deuda financiera de corto a mediano plazo por US$ 6 millones.• Reducción del tiempo de reporte de información financiera a la Matriz (Ecuador) de 10 a 7 días.• Reducción 21% del gasto operativo.

Liderar las áreas de Contabilidad, Planeamiento Financiero, Administración, Control Interno, RRHH e IT, Reportando a la Gerencia General local y a la Dirección Financiera Matriz e Inversionistas en Colombia. Representante legal y con 29 personas a cargo.Logros Principales:• Obtención de líneas de crédito valorizadas en más de US$ 12 millones para plan de expansión de compañía.• Reducción del tiempo de reporte de información financiera a la Matriz (Colombia) de 7a 4 días.• Implementar políticas de control interno y mejora de procesos.• Creación de Indicadores de gestión en todas las áreas a cargo.• Sistemas: Proyecto de localización tributaria ERP Dynamics GP de Microsoft.• Reducción de gastos administrativos en 15% con respecto al ejercicio anterior.• Reducción de costos operacionales en 21% con respecto al ejercicio anterior.

Reportando a la Gerencia de Administración y Finanzas, con 32 personas a cargo (Apoderada).Supervisando a las áreas de Tesorería, Facturación, Créditos y Cobranzas.Logros Principales:• Tesorería: Obtención y renovación de líneas de crédito y financiamiento de mediano plazo por USD 4MM.• Gestión de Personal: Reducción de ratios de control de vacaciones y horas por compensar• Cobranzas: Reducción de las Cuentas por Cobrar en cartera pesada de más de 60% con respecto al ejercicio anterior. Implementación de Indicadores de gestión.

Reportando a la Gerencia de Administración y Finanzas, 2 personas a cargo, responsable de gestión de tesorería, financiamiento, líneas de créditos, gestión de cobranzas y supervisión de la facturación de las 2 empresas del grupo. Responsable de la elaboración de reportes para el Directorio: posición de bancos, flujos de caja, estado de cuentas por cobrar.Logros Principales:• Reducción del tiempo de reporte de información financiera a la Gerencia Financiera.• Implementar políticas de control interno y mejora de procesos.• Creación de Indicadores de gestión de Cobranza.• Sistemas: Proyecto de mejora del Sistema Ofisis.

Responsable de pagos a proveedores y cobranzas a clientes del grupo (conformado por 5 empresas).Operaciones de compra y venta Moneda Extranjera, transferencias al exterior, transferencias BCR,Apertura de depósitos a plazo, colocación de excedentes.Manejo de líneas de crédito, negociación de operaciones de carta fianza y cartas de crédito.Elaboración de reporte semanal de Posición de Bancos y Cobranzas del Grupo.Preparación de Flujo de Caja Ejecutado Mensual, Proyectado del mes, CAPEX -Inversiones,Reporte Mensual para Auditoría de Fideicomisos.Cierre contable, análisis de cuentas, conciliaciones de Bancos, ajuste de diferencia en cambio.Cálculo de Indicadores de Gestión y Ratios Financieros.Logros Principales:• Reducción del tiempo de reporte de información financiera a la Gerencia Financiera.• Implementar ERP Oracle de los módulos de Caja y Cuentas por Cobrar.• Implementación de gestión de control de CAPEX y OPEX.

Extracción de crudo