'Verandering van spijs doet eten'... Laten we eens een jaar wat anders doen.Wat een bijzondere ervaring om met 100% vrijwilligers te mogen werken. Motiveren om iets gedaan te krijgen maakte tijdens deze projecten geen onderdeel uit van mijn werk. Mensen namen vrij van hun werk om mee te kunnen helpen aan renovatieprojecten. En het bevestigde me dat wij als mensen veel meer kunnen dan in onze functieomschrijving staat. Met een beetje begeleiding sta je versteld wat iedereen kan… Show more 'Verandering van spijs doet eten'... Laten we eens een jaar wat anders doen.Wat een bijzondere ervaring om met 100% vrijwilligers te mogen werken. Motiveren om iets gedaan te krijgen maakte tijdens deze projecten geen onderdeel uit van mijn werk. Mensen namen vrij van hun werk om mee te kunnen helpen aan renovatieprojecten. En het bevestigde me dat wij als mensen veel meer kunnen dan in onze functieomschrijving staat. Met een beetje begeleiding sta je versteld wat iedereen kan. Mijn rol was om de projecten voor te bereiden, een veilige werkomgeving te regelen en ervoor te zorgen dat iedereen zijn/haar werkdag leuk en waardevol vond. Resultaat behalen volgde daarna vanzelf. Een prachtige rol om als projectleider te mogen doen. Show less

Implementatie van een nieuw ERP systeem voor de nieuwe prefab huizenfabriek van Van Wijnen Components. Meerdere nieuwe IT systemen, de organisatie & processen en de fabriek werden simultaan ontwikkeld. Hierdoor was het een bijzondere uitdaging voor het project om met veel onzekerheden de juiste inrichting van ERP te vinden. De Agile aanpak heeft ons hier het beste bij geholpen. Binnen het project hadden we 4 Agile teams draaien en moesten we alle randvoorwaarden voor het ontwikkelen en beheren… Show more Implementatie van een nieuw ERP systeem voor de nieuwe prefab huizenfabriek van Van Wijnen Components. Meerdere nieuwe IT systemen, de organisatie & processen en de fabriek werden simultaan ontwikkeld. Hierdoor was het een bijzondere uitdaging voor het project om met veel onzekerheden de juiste inrichting van ERP te vinden. De Agile aanpak heeft ons hier het beste bij geholpen. Binnen het project hadden we 4 Agile teams draaien en moesten we alle randvoorwaarden voor het ontwikkelen en beheren van het systeem neerzetten (OTAP, Testen, Beheer, Interfaces, etc). De ERP livegang verliep voorspoedig waarna de fabriek direct inzicht kreeg in het voorraadbeheer en efficiency/output. Met behulp van ERP konden veel verbeteracties in gang gezet worden. Show less

Agile projecten (Hybride projecten: Waterval+agile):- Project Eden (2020-2021): ontwikkeling van maatwerk software t.b.v. de productie en distributie van aardappelrassen (procesondersteuning voor snijlaboratorium, groeikassen, opslag en distributie, interface met ERP) - Project Saffier (Fase 1 2019-2020) maatwerkapplicaties voor het kwaliteitslaboratorium (analysesoftware voor structuurmeters, suikergehalte, hyperspectrale camera's e.d.). .Net applicatie in Azure Cloudomgeving met… Show more Agile projecten (Hybride projecten: Waterval+agile):- Project Eden (2020-2021): ontwikkeling van maatwerk software t.b.v. de productie en distributie van aardappelrassen (procesondersteuning voor snijlaboratorium, groeikassen, opslag en distributie, interface met ERP) - Project Saffier (Fase 1 2019-2020) maatwerkapplicaties voor het kwaliteitslaboratorium (analysesoftware voor structuurmeters, suikergehalte, hyperspectrale camera's e.d.). .Net applicatie in Azure Cloudomgeving met Servicebus. - Project Saffier (Fase 2 2020-2021): Implementatie van een Laboratorium Management System (LIMS) voor het Moleculaire laboratorium voor het ondersteunen van alle (hoog volume) PCR testen en bijbehorende Tracking en Tracing. Agile coaching van business en LIMS leverancier voor Agile implementatie aanpak.- Project Noble (2018-2019): Ontwikkeling van maatwerk software voor het ondersteunen van rasontwikkeling (administratie, stambomen, testresultaten, proefveldregistratie, e.d.). Power BI oplossing voor managementinformatie. Dit was het eerste Agile project binnen het bedrijf; veel Agile coaching betrokken van Senior management tot en met Veredelaars. Show less

Naast de Scrumprojecten besteedde ik de rest van mijn tijd aan de volgende projecten: Datacenterverhuizing, Aanleg en verbetering kantoornetwerk (UTP/Glas), Vervanging telefooncentrale door VoiP telefooncentrale (cloudoplossing), Upgrade Video conference faciliteiten, Inrichten OTAP straat voor aanstaande Softwareprojecten

IT Management: Managing the IT Department, Implementing Servicedesk, Improving Project management and ITIL within IT, developing and executing the IT Strategy, Upgrading IT Infrastructure, IT Process improvements, team coaching, data management policies, datasecurity (i.e. pentesting)

Project: Inrichten Uitwijklocatie en Disaster Recovery Plan en Processen (BCM).3 Migraties van Politie applicatie BVH naar centrale datacenters (tweevoudig uitgevoerd)Standaardisering, centraliseren en sanering BeheertoolsInrichten tactische beheerprocessen Capacitymanagement en AvailabilitymanagementNaast de technisch inhoudelijk kant van het werk stond ik bekend als de 'verbinder' binnen het project.

Beheer en Onderhoud op ERP systeem (SAP FiCo, SAP HRM), maatwerk Urenregistratiepakket en Planningssoftware. Introduceren van Agile werken (in de rol van Scrummaster/Agile coach). Beheer en Onderhoud op Infra structuur (ism Asito)

Ontwikkeling centraal Beheer App, aan te sluiten op SAP SUP (basisvoorziening), team bestond uit UX Designer en 3 App developers .

Diverse IT projecten: ERP Implementatie van SAP ICM en CRM voor de divisie Intermediaire Distributie en diverse SAP Integratie projecten met o.a. Mobility (zie hieronder voor de modules), infra, BI (cognos/SAS), Online, Apps, MDM, Sharepoint, ESB/MQ, .Net, Klant contact centers, backoffice applicaties, mainframes, migraties, softwareintegratie, SAP CRM/ICM/HCM/NWG/SUP/SMP/FICO, security

2e uitrol Elektronische Vooraankondiging (vanuit ambulance naar SEH) en Veilig Incident Melden

Voor dit project was ik Scrum master en coach op het eerste Agile project binnen de IT afdeling van Avero Achmea. Ik had het project gekregen om een nieuw datawarehouse te bouwen met de interne SAS consultants. (ETL + Reporting voor Actuarissen binnen Avero). Door mijn eerdere ervaring met Agile bij Fortis heb ik de suggestie gedaan dit project Agile aan te vliegen; dit werd daarmee een pilotproject voor Avero. Project is goed afgerond maar leerpunt was duidelijk: om dit breder uit te rollen… Show more Voor dit project was ik Scrum master en coach op het eerste Agile project binnen de IT afdeling van Avero Achmea. Ik had het project gekregen om een nieuw datawarehouse te bouwen met de interne SAS consultants. (ETL + Reporting voor Actuarissen binnen Avero). Door mijn eerdere ervaring met Agile bij Fortis heb ik de suggestie gedaan dit project Agile aan te vliegen; dit werd daarmee een pilotproject voor Avero. Project is goed afgerond maar leerpunt was duidelijk: om dit breder uit te rollen moest er eerst breder geïnvesteerd worden om de methode en rollen en verantwoordelijkheden beter te begrijpen. Show less

Aansturen van Agile teams en overall IT projectmanagement van een software ontwikkelproject - o.b.v. DSDM Agile. Agile werken stond nog in de kinderschoenen in NL en binnen Fortis was dit een van de eerste projecten op deze wijze. Aansturing van Frontend team, Integratieteam en enkele backendteams. Van de eerste twee teams fungeerde ik als Scrummaster (ook al heet dat niet zo in DSDM). Daarnaast een belangrijk deel van mijn tijd besteedt aan het uitleggen en coachen van het team en de omgeving… Show more Aansturen van Agile teams en overall IT projectmanagement van een software ontwikkelproject - o.b.v. DSDM Agile. Agile werken stond nog in de kinderschoenen in NL en binnen Fortis was dit een van de eerste projecten op deze wijze. Aansturing van Frontend team, Integratieteam en enkele backendteams. Van de eerste twee teams fungeerde ik als Scrummaster (ook al heet dat niet zo in DSDM). Daarnaast een belangrijk deel van mijn tijd besteedt aan het uitleggen en coachen van het team en de omgeving t.a.v. de werkwijze. Goede afspraken kunnen maken met de afdelingen die de aanpassingen aan de backend systemen doorvoerden (o.b.v. waterval)Opdracht: Bouw van een internetportal met verbindingen naar verschillende backend systemen, datamigraties en security, in beheername en beheer en onderhoud. Show less

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de productontwikkeling (Product Owner) van nieuwe Packaging en Warehouse Management applicaties en de commerciële introductie ervan. Projecten werden veelal samen met andere (hardware)leveranciers uitgevoerd waarbij wij de regie voerden en de resultaatverplichting aangingen.Team bestond uit VD ontwerpers, softwareontwikkelaars/testers, en een commercieel medewerker.MES systemen plus interfacing met ERP of WMS systemen.

Aansturing fixed price / fixed scope projecten ( industriele automatisering)

Ontwikkelen van MES pakketten voor de voedingsmiddelen industrie