Exercendo a função de Diretor Geral da Unidade Hospitalar. Responsável pelo cumprimento das políticas Institucionais de Qualidade e Segurança do Paciente, e as demais Políticas Institucionais. Interlocução com Órgão Contratante, no cumprimento das Metas Contatuais. Acompanhamento e controle do Planejamento Estratégico da Unidade Hospitalar.

Principais Resultados: • Direção do processo de transição entre OSS antecessora e o Instituto Patris em junho de 2022;• Planejamento e execução de estratégia e etapas do processo de início das atividades;• Mudança do perfil do modelo de assistência, hospital de campanha (COVID 19) para hospital geral;• Adequação operacional das metas do contrato de gestão a operação do hospital;• Início do processo recertificação ONA;• Início do processo KPIH – Planisa- custos… Show more Principais Resultados: • Direção do processo de transição entre OSS antecessora e o Instituto Patris em junho de 2022;• Planejamento e execução de estratégia e etapas do processo de início das atividades;• Mudança do perfil do modelo de assistência, hospital de campanha (COVID 19) para hospital geral;• Adequação operacional das metas do contrato de gestão a operação do hospital;• Início do processo recertificação ONA;• Início do processo KPIH – Planisa- custos hospitalares;• Acompanhamento do contrato de gestão. Show less

Hospital Geral com Serviços em Alta Complexidade em Oncologia, Oftalmologia e Neurologia. • Líder no processo de Elaboração de Estudo para migração da gestão de hospital SUS e Não SUS, para um hospital totalmente voltado ao atendimento às Operadoras de Planos de Saúde – Em Andamento; • Recuperação de um resultado Econômico de -15%, para em 24 meses, um resultado projetado de 12% positivo. Performando em 27% o resultado da operação; • Desenvolvimento de um embrião de uma ferramenta… Show more Hospital Geral com Serviços em Alta Complexidade em Oncologia, Oftalmologia e Neurologia. • Líder no processo de Elaboração de Estudo para migração da gestão de hospital SUS e Não SUS, para um hospital totalmente voltado ao atendimento às Operadoras de Planos de Saúde – Em Andamento; • Recuperação de um resultado Econômico de -15%, para em 24 meses, um resultado projetado de 12% positivo. Performando em 27% o resultado da operação; • Desenvolvimento de um embrião de uma ferramenta de controle das projeções de receitas em formação, denominada “Receitas Being Born” através de uma metodologia própria instituída e desenvolvida pela equipe local de TI;• Instituição da marcação de consultas, exames e obtenção dos resultados, através de aplicativos e site HSJ;• Preparação do Hospital para no próximo ano, buscar certificação de Acreditação Hospitalar; • Estruturação Orgânica e funcional de todas as operações do Hospital;• Instalação, nas unidades de internação do modelo “Checagem à Beira Leito” de enfermagem;• Estabelecimento de um relacionamento muito mais próximo com o Corpo Clínico, OPS e Órgãos de Governo;• Negociações junto às principais OPS, conjuntamente com o Departamento Comercial, da migração do sistema de remuneração “fee for service “para o modelo DG ‘Diária Global “;• Desenvolvimento até a fase final de aprovação, de Projeto para novo Centro de Diagnóstico e Novo Ambulatório de Especialidades Médicos; estudo de viabilidade projetando um crescimento exponencial de 5% ao ano;• Criação do Núcleo de ‘Sustentabilidade e Economia Circular. Voltaram e foram inseridos no ciclo “Circular”, mais de 12 toneladas de material. Também o programa de Economia de Energia Elétrica, onde houve uma economia de mais de R$ 250.000,00 nas contas de energia elétrica;• Iniciado, o desenvolvimento interno, da cultura corporativa do ESG;• Participação na fase inicial do programada de Desenvolvimento do Planejamento Estratégico da REDE, para os próximos 5 anos. Show less

Hospital Geral | Filantrópico- Hospital Microrregional | 50 leitos | 22 colaboradoresResponsável pelo desenvolvimento e execução do plano emergência para recuperação econômica e financeira da instituição.Principais Resultados: • Reestruturação do Faturamento elevando o ticket médio em mais de 20%; • Negociação de Recebíveis por parte do hospital, junto a compradores de serviços (Prefeituras, convênios e o SUS);• Mobilização de 13 prefeituras de região para a definição de… Show more Hospital Geral | Filantrópico- Hospital Microrregional | 50 leitos | 22 colaboradoresResponsável pelo desenvolvimento e execução do plano emergência para recuperação econômica e financeira da instituição.Principais Resultados: • Reestruturação do Faturamento elevando o ticket médio em mais de 20%; • Negociação de Recebíveis por parte do hospital, junto a compradores de serviços (Prefeituras, convênios e o SUS);• Mobilização de 13 prefeituras de região para a definição de um Plano de Ação conjunto para centralizar todas as ações para o hospital em questão; • Credenciamento de novos serviços médicos ambulatoriais;• Credenciamento junto ao Ministério da Saúde de Unidade de Atendimento a Dependente de Álcool e Drogas e da unidade para Cuidados Paliativos, dentro do Programa de Retaguarda (RUE) do MS para 15 leitos.• Incremento de aproximadamente R$500.000,00/mês no faturamento hospitalar após os credenciamentos e quando do inicio das operações. • Conquista de emendas parlamentares e Recursos outros, em mais de R$ 2 milhões, para aquisição de equipamentos e reformas da unidade hospitalar. Show less

Hospital Geral | Filantrópico | Principal Estabelecimento de Saúde da Região- Alta Complexidade | 250 leitos | 600 colaboradoresPrincipais Resultados: • Implantação dos serviços de Marcação de exames e consultas e serviço de atendimento ao cliente por meio das mídias sociais; • Instituição de uma unidade estruturada de auditoria de contas médicas com redução de 12% para 4% o número de glosas; • Renegociação ativa com todos os convênios referente ás tabelas de pagamento, com… Show more Hospital Geral | Filantrópico | Principal Estabelecimento de Saúde da Região- Alta Complexidade | 250 leitos | 600 colaboradoresPrincipais Resultados: • Implantação dos serviços de Marcação de exames e consultas e serviço de atendimento ao cliente por meio das mídias sociais; • Instituição de uma unidade estruturada de auditoria de contas médicas com redução de 12% para 4% o número de glosas; • Renegociação ativa com todos os convênios referente ás tabelas de pagamento, com reajuste médio de 8% global; • Incremento do maior convênio do Hospital IPE (Instituto de Previdência do Estado) em 50% mês; • Ajustes de todos os contratos com os serviços médicos, bem como o estabelecimento de parcerias com as equipes médicas para elevar o faturamento do hospital.• Melhoria do faturamento em 29% em 2 anos; Show less

Empresa segmento hospitalar - Administra instituições de saúde pública e privada - 13 projetos em saúde.UPA Ponta Grossa | PR Principais Resultados: • Coordenação direta do processo de funcionamento da unidade. • Adequação da unidade ao contrato de gestão por OSS • Início do processo de Certificação ONA• Interface com órgãos governamentais

Empresa Nacional de grande porte, atuação Hospitalar | OSSHospital Metropolitano de Várzea Grande - Hospital Estadual Lousite Ferreira da SilvaHospital Geral | Público | Principal Estabelecimento de Saúde da Região – Alta Complexidade| 100 leitos | 300 colaboradoresPrincipais Resultados: • Atuação direta no inter-relacionamento entre o Instituto e a Secretaria Estadual da Saúde• Melhora substancial da qualidade dos relatórios de prestação de contas junto á Secretaria… Show more Empresa Nacional de grande porte, atuação Hospitalar | OSSHospital Metropolitano de Várzea Grande - Hospital Estadual Lousite Ferreira da SilvaHospital Geral | Público | Principal Estabelecimento de Saúde da Região – Alta Complexidade| 100 leitos | 300 colaboradoresPrincipais Resultados: • Atuação direta no inter-relacionamento entre o Instituto e a Secretaria Estadual da Saúde• Melhora substancial da qualidade dos relatórios de prestação de contas junto á Secretaria Estadual da Saúde• Adequação do contrato de gestão nos quesitos financeiros e de atendimento, em consonância com a realidade fática.• Estabelecimento de um canal de comunicação pacífico e amistoso com o contratante- Governo do Estado do Mato Grosso.• Negociação de débitos junto a prestadores médicos e fornecedores de insumos hospitalares. Show less

Hospital Santa Terezinha de Erechim Hospital Geral | Público | Principal Estabelecimento de Saúde da Região – Alta Complexidade | 250 leitos | 800 colaboradoresPrincipais Resultados:  Zeramento de débito com fornecedores estava inviabilizando a operação, não ordem de 10 milhões Reajuste financeiro do contrato de prestação de serviços, junto ao governo do estado do RS em mais de 100%,num prazo de 3 anos. Saindo de R$26 milhões e indo para R$ 58 milhões/ano. Conquista… Show more Hospital Santa Terezinha de Erechim Hospital Geral | Público | Principal Estabelecimento de Saúde da Região – Alta Complexidade | 250 leitos | 800 colaboradoresPrincipais Resultados:  Zeramento de débito com fornecedores estava inviabilizando a operação, não ordem de 10 milhões Reajuste financeiro do contrato de prestação de serviços, junto ao governo do estado do RS em mais de 100%,num prazo de 3 anos. Saindo de R$26 milhões e indo para R$ 58 milhões/ano. Conquista do troféu prata no Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade- PGQP, por dois anos consecutivos e preparação para a conquista do troféu ouro. Desenvolvimento do Planejamento Estratégico e do Plano Diretor do Hospital para os próximos 15 anos. Execução de meta do Planejamento Estratégico, com a conclusão de um Centro Cirúrgico HighTech com 15 salas Captação de Recursos junto ao ministério da Saúde/INCA, na ordem de 10 milhões, para a ampliação da Oncologia. Show less

• Professor da Cadeira de Administração Hospitalar na Faculdades Integradas do Tapajós – FIT• Professor convidado na Universidade de Ribeirão Preto | UNAERP | Administração Hospitalar, Saúde Pública e MBA• Professor convidado na Federação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos do estado do Rio Grande do Sul, em cursos In Company em diversos hospitais do Rio Grande do Sul.

Empresa Nacional de pequeno porte, atuação hospitalar 2007 – 2008 Saúde do Trabalhador (Medicina do Trabalho) | RIP Serviços Industriais S.A como Consultor.2005 -2006 Prefeitura Municipal de Alenquer e Belterra e Hospital Santa Terezinha | PA como Consultor em OSS

Empresa segmento hospitalar 12 mil colaboradores – 32 projetos/Brasil 2004 Hospital Municipal de Santarém | PA como Diretor Administrativo 2002 Hospital e Maternidade Sagrada Família | Santarém | PA como Diretor Administrativo 2000 Hospital São José | Barcarena | PA como Diretor Administrativo

Sociedade Beneficente Brasileira – Segmento Saúde1999 Hospital do Servidor Público Estadual Francisca Mendes | AM como Diretor Administrativo 1996 Hospital Evangélico Consul Carlos Renaux l SC como Diretor Administrativo 1995 Hospital Sagrada Família | SC como Administrador Hospitalar 1994 Hospital Imaculada Conceição | RS como Administrador Hospitalar 1993 Hospital Sagrada Família | RS como Administrador Hospitalar 1988 Rede de Hospitais São Camilo | BR como… Show more Sociedade Beneficente Brasileira – Segmento Saúde1999 Hospital do Servidor Público Estadual Francisca Mendes | AM como Diretor Administrativo 1996 Hospital Evangélico Consul Carlos Renaux l SC como Diretor Administrativo 1995 Hospital Sagrada Família | SC como Administrador Hospitalar 1994 Hospital Imaculada Conceição | RS como Administrador Hospitalar 1993 Hospital Sagrada Família | RS como Administrador Hospitalar 1988 Rede de Hospitais São Camilo | BR como Trainee Show less