As atribuições de um supervisor de almoxarifado e armazém envolvem uma série de responsabilidades para garantir que os processos de recebimento, armazenamento, controle e distribuição de materiais e produtos ocorram de forma eficiente, segura e organizada.Controlar o estoque de materiais, garantindo que as quantidades estejam dentro dos níveis ideais, evitando tanto a falta quanto o excesso de produtos.Implementar e monitorar sistemas de controle de inventário (como sistemas FIFO, LIFO, entre outros).Realizar inventários periódicos e reconciliações entre o estoque físico e os registros.Coordenar o recebimento de materiais e produtos, verificando as quantidades e a qualidade de acordo com os pedidos.Assegurar que as notas fiscais estejam corretas e que a documentação necessária esteja em ordem.Garantir o adequado armazenamento de materiais, conforme as normas de segurança e conservação.Definir o layout do almoxarifado e armazém, buscando otimizar o espaço e facilitar a movimentação dos itens.Organizar os produtos de maneira lógica e acessível, separando-os por categorias, validade ou frequência de uso.Controlar e gerenciar os espaços de armazenamento de forma eficiente, evitando danos e perdas.Supervisionar a saída de materiais e produtos, garantindo que as ordens de distribuição sejam atendidas corretamente e dentro do prazo.Coordenar a embalagem, separação e envio de materiais para os setores ou clientes, conforme necessidade.Garantir a eficiência na logística de expedição, incluindo a programação e a conferência de entregas.Supervisionar e coordenar a equipe de funcionários do almoxarifado, promovendo treinamentos e orientações sobre boas práticas de trabalho.Realizar a distribuição de tarefas e monitorar o desempenho da equipe, garantindo que todos cumpram suas funções de forma eficiente e dentro das normas estabelecidas.Promover a segurança no ambiente de trabalho e garantir que os colaboradores utilizem equipamentos de proteção adequados.

Responsável pelo almoxarifado da unidade dos insumos de OPME;Responsável pela solicitação de suprimentos dos itens básico, específicos e expediente de toda unidade; Acompanha pedidos de compra da empresa, administra atendimento a requisições de materiais e controla níveis de estoque. Otimiza estocagem de material;Responsável pelo recebimento, conferência e armazenamento no estoque central com mais de 1000 itens;Elaboração de indicadores referente a distribuição de materiais para os setores da unidade, criação de POP´s, criação de diversos indicadores e descritivos de atividades;Organização do transporte da unidade nas trocas, empréstimos e transporte dos colaboradores da unidade.

• Responsável pelo PCP da produção fabril. • Gestão da frota da empresa e equipe de mais de 30 colaboradores nas áreas de armazenamento, expedição, transporte e logística. • Desenvolvimento e apresentação de indicadores de consumo de combustível. • Redução da saída das frotas nas rotas. • Redução do tempo de saída dos carros para entrega. • Organização para retorno antecipado dos veículos à fábrica. • Responsável pelo estoque de insumos, matéria-prima e produtos acabados.• Gestão das compras de insumos e matéria-prima para produção fabril. • Criação de fluxos e procedimentos operacionais. • Desenvolvimento de indicadores de produção.• Redução da ruptura de produtos acabados para 1,0% dos itens entregues aos clientes.• Elaboração de apresentações sobre melhorias realizadas no PCP, controle de estoque e distribuição dos produtos.

• Gestão de suprimentos para unidades de saúde. • Apoio ao Superintendente no planejamento e aquisição de materiais e medicamentos.• Emissão e elaboração de relatórios de estoque e consumo mensal. • Controle de processos de compra e follow-up dos níveis de estoque. • Análise de notas fiscais para abertura de processo de pagamento. • Reformulação da grade hospitalar no almoxarifado e farmácia. • Implementação de sistema de gestão nas unidades hospitalares. • Análise e elaboração de indicadores para tomada de decisão. • Gestão de processos, fluxos e equipes no setor de transporte e almoxarifado.

• Elaboração do plano de ação para almoxarifado e farmácia.• Participação na inauguração do HMDECG. • Estruturação da área de recebimento, armazenamento e distribuição de materiais e medicamentos. • Implementação da farmácia e almoxarifado do HMDECG. • Elaboração, desenvolvimento e implementação de fluxos e processos de trabalho para a área de logística dos hospitais. • Controle durante a transição de Organização Social na área de logística do HMNSN, CAP40 e CAP53. • Elaboração de indicadores gerenciais para a diretoria da Organização Social.

• Coordenação de Logística no hospital HMAS e UPA's. • Reorganização do setor de almoxarifado e farmácia. • Controle e reorganização da grade de materiais hospitalares, medicamentos, escritório, OPME e outros. • Redução da grade em 30%, eliminando materiais e medicamentos não padronizados. • Treinamento da equipe assistencial do HMAS/UPA's para solicitação de materiais por meio do sistema.• Implementação do sistema nas unidades. Realização de inventário em todas as unidades, além de inventários cíclicos. • Acompanhamento do recebimento das compras pelo setor e sua distribuição para as unidades. • Utilização das plataformas de compras E-compras e Bionexo. • Utilização do sistema TI-MED. • Treinamento da equipe para implementação dos manuais operacionais padrões e uso do sistema.• Criação de organograma, indicadores, procedimentos e POPs no almoxarifado.

• Participação em reuniões de levantamento de dados e desenho do processo de "Suprimentos-MM" do grupo CVB. • Saneamento de carga de dados e elaboração de manuais. • Treinamento dos usuários no SAP nas rotinas de Suprimentos. • Realização de testes das novas implantações e rotinas de Suprimentos do SAP em novos projetos. • Importação da base de dados em Excel para o "SAP-S/4HANA". • Elaboração de indicadores para apresentação dos fornecedores. • Criação de procedimentos operacionais padrões para o setor do almoxarifado. • Treinamento da equipe para implementação dos manuais operacionais padrões. • Assistência na qualidade, metodologia e rotinas de trabalho mais eficiente para aumentar a produtividade e minimizar custos. • Recomendação de processos e levantamento de processos e negócios. • Cumprimento de normas e procedimentos, elaboração de indicadores e preparação de treinamentos para alcançar os objetivos. • Elaboração de fluxogramas e documentações do sistema de gestão de qualidade. • Desenvolvimento de material de apoio, como apostilas, cartilhas e cartazes. • Auditoria das implementações feitas nos setores.

• Responsável pela filial no Rio de Janeiro nas áreas administrativa, financeira e logística.• Contratação, demissão e treinamento da equipe na parte administrativa.• Prestação de contas e pagamentos dos colaboradores na parte financeira.• Recebimento, conferência, separação e armazenamento de mercadorias na logística.• Escala e definição de rotas das entregas na zona oeste.• Criação de rotas alternativas para a distribuição das mercadorias.• Contratação de chapas para transporte.• Execução do Crossdocking diariamente na filial.• Supervisão de mais de 30 colaboradores, incluindo administrativa, motoristas e ajudantes.• Contato com vendedores para resolver pendências nas entregas diárias.• Contato com clientes externos para resolver pendências nas entregas.• Emissão de relatórios semanais sobre eventualidades ocorridas.• Elaboração de relatório de apresentação da filial, abordando quantidade de peso transportado, valor transportado, valor entregue e valor devolvido.• Criação de indicadores e apresentação dos mesmos para os diretores.• Responsabilidade pelo abastecimento da frota e manutenção.• Redução de mais de 80% na contratação de chapas por meio de mudanças nas escalas.

• Supervisor de transporte junto ao consórcio-Rio 2016, responsável pelo planejamento de transporte da equipe de jornalistas para as Olimpíadas.• Elaboração de todo o planejamento, incluindo escala de motoristas, abastecimento, lavagem e cronograma de empresas de ônibus.• Realização de treinamentos para os colaboradores envolvidos no transporte, enfatizando a importância do evento e seu impacto profissional.• Operação envolvendo mais de 250 ônibus, transportando mais de 20.000 clientes em 62 linhas.• Responsável pelas chegadas e partidas dos veículos para as áreas de competições e acomodações, seguindo horários determinados no time table fornecido pelo comitê olímpico.• Geração de relatórios, fluxogramas, indicadores e apresentações para o planejamento de dias críticos, fornecendo soluções e sugestões para agilizar a chegada dos veículos na garagem para o próximo dia, incluindo abastecimento, lavagem e escalas.

Gerente de Projetos (julho 2013 – março 2015):• Apresentação dos indicadores implementados em reuniões semanais junto aos diretores.• Apoio na implementação de novos fluxos e indicadores em parceria com consultores.• Treinamentos comportamentais, motivacionais e estruturais para os colaboradores.• Treinamento dos gestores para apresentarem seus indicadores aos diretores.• Implementação de ações solicitadas pela diretoria para melhorias internas e externas.• Implantação do programa 5S e monitoramento de processos utilizando o PDCA.Consultor Empresarial (janeiro 2015 até junho 2013):• Elaboração de planos de ação.• Realização de diagnósticos empresariais em várias empresas e setores.• Levantamento e desenho dos fluxos de trabalho atuais em diferentes formatos.• Identificação de pontos críticos nos fluxos existentes e reformulação dos mesmos.• Criação de indicadores para acompanhamento e melhoria dos processos.• Apresentação dos fluxos atuais, atualizados ou criados para a diretoria.• Apresentação do diagnóstico para os diretores, destacando o cenário atual da empresa e propondo melhorias.• Treinamento dos colaboradores nos novos fluxos e indicadores.• Participação ativa na execução das atividades quando necessário.• Reuniões estratégicas com a diretoria para redução de custos, aumento de receita e melhorias quantitativas e qualitativas.• Acompanhamento da área comercial e negociação com clientes para desenvolvimento de novos canais de vendas e introdução de novos produtos.

• Reportar à Diretoria sobre o faturamento diário da empresa.• Realizar cobrança bancária.• Renegociar com os devedores.• Identificar os pagamentos feitos por depósito bancário.• Manter contato com os gerentes das contas bancárias para solicitações e informações.

• Reportar à gerência sobre a cobrança dos ativos da empresa.• Renegociar com os credores.• Implementar melhorias nos processos de cobrança e contas a receber.• Identificar os pagamentos feitos por depósito bancário e realizar a conciliação.• Desenvolver relatório de credores da empresa utilizando o ProcV.• Emitir boletos bancários de diversas bandeiras.• Realizar a baixa dos boletos bancários.• Processar o retorno do CNAB.• Emitir cartas para protesto e pefin.