Sidney Sarmento Email and Phone Number

Prospeção de novos clientes através de parcerias B2B e B2C, captação de leeds, conversão de alunos, coordenar ações de rua junto à promotores afim de captação de clientes, realizar visitas comerciais nos órgãos / empresas mapeadas para a condução de reuniões e apresentações institucionais afim de instituir convênios e ações comerciais e de relacionamento. Criar plano de ação de melhorias. Tratativa de leads para fechamento da matrícula com acompanhamento do pagamento de boleto P1. Criar relatórios diários e semanais de indicadores de desempenho da área e individual, participar de reuniões semanais com diretoria para avaliar plano de ação e estabelecer plano de bordo semanal reavaliando o desempenho e implantando a melhoria contínua. Uso da ferramenta HubSpot

Função: Gestão equipe de promotores de merchandising e Gestão equipe de vendas externa de 08 representantes na região de atendimento (Brasília-DF e entorno) desdobrando metas , criando estratégias e planos de ações para atingimento de resultando frente ao mercado, realizava acompanhamento dos representantes em visitas no PDV realizando coaching, visando garantir frequência de visita, positivação, estimulando o desenvolvimento de mix e posicionamento no SKU no PDV .Responsável por realizar treinamentos com equipe sobre o processo de vendas, e produtos. Gestão da carteira de clientes nos canais de atendimento varejo, redes supermercados, atacados, distribuidores, auto serviço.

Gerenciamento de rotina das equipes de operação, elaboração de agenda de manutenção corretiva/preventiva e montagem, gestão de contratos de manutenção, acompanhamento de indicadores de produtividade, remuneração, atendimento a cliente, acompanhamento de pós venda. Treinamento de equipe para atendimento.

Gestão de equipe de vendas (vendedores), acompanhamento de rotina diária de vendas, indicadores de produtividade, programa de mercado, execução em rota, acompanhamento / negociação de contratos de exclusividade, carteira de clientes VIP (segmentada), carteira de clientes por região (rota).

Gestão de equipe, gestão de estoque, controle de banco de horas, controle de centro de custo, avaliação técnica, acompanhamento de indicadores de controles e serviços, elaboração de PDI.

Supervisão de linhas de envase, gestão de equipe, acompanhamento de índice de produtividade, custos, responsável por auditorias internas e externas da área, padronização de POP, fluxograma, planos de ações, multiplicador de treinamento, implementação da ISO 9001 e ISO 22000, controle de banco de horas, etc.