Atuação: Micro, pequenas e médias empresas de Logística e Transportes e/ou empresas diversas com frotas próprias e terceiras.Representação: Diagnóstico de frotas (Máquinas operatrizes, caminhões diversos, veículos leves) e operacionalização Gestão de combustíveis , Check List Diário , Controle e manutenção Preventiva e Corretiva , Controle de fluxo em Oficina, Gestão de PneusRepresentação: Fornecimento de óleo diesel para transportadoras, obras, industrias e geradores;Serviços de Limpeza de Tanques, Caixas separadoras, remoção e descarte legal de resíduosManutenção em Bombas, Mangueiras e Bicos; disponibilização de Equipe de Pronta Resposta em caso de acidentes c/ Óleo Diesel Condomínios, Industrias, CD´s, Comércios, TransportadorasDiagnóstico Operacional – CD | Busca de oportunidades de melhorias (qualitativas e quantitativas) no ambiente operacional. FerramentasPGO = Plataforma de Gestão Operacional | Solução completa de armazenamento, separação e roteirização de cargas.SAB – Sistema de Abastecimento Brasil | Solução focada em gerenciar todo processo de INBOUD dentro das plantas logísticas.GOT = Gestão Operacional de Transportes | Solução para controle dos prestadores de serviço (Transportadoras).CRM = Solução para geração de chamados para controle e atendimento dos processos em todos níveis de alçada.GAVI = Gestão de abastecimento do varejo e indústria.Análises = Indicadores de abastecimento: Coberturas e RupturasNSLInfull = analisa se o produto atende às expectativas do cliente e se foi entregue sem avarias, peças faltando ou quebras. Também são avaliados quesitos como dimensões, quantidades e qualidade.On-Time In-Ful = se a entrega aconteceu dentro do prazo, em perfeitas condições, conforme as expectativas do cliente. Mídias Digitais para Logística e TransportadorasDiagnóstico customizado para cada cliente:Criação e gestão das Mídias, conteúdos, artes e publicaçõesSites e Página LinkedInGoogle meu Negócio

Consultoria especializada em frotas:Adequações, parametrizações, gestão de frotas, pneus, consumo óleo diesel, manutenções e treinamento para motoristas e operadores

Avaliação e dimensionamento para sistema WMS> Armazenagem> E-commerce> Operações Fullfilment> Cross Docking

Função: Gerente de Logística SêniorAtividades: Gestor responsável pela expedição nacional de aproximadamente 500.000 pedidos/dia, (Carga Aérea e terrestre), tendo sob minha tutela cerca de 260 colaboradores distribuídos em 3 turnos de trabalho | Expedição de Cargas aéreas e rodoviárias.

Função: Desenvolvimento de Novos NegóciosAtividades: Desenvolvimento de projetos e implantação operacional, customizados para pequenas e médias empresas, levando ao cliente a sensação de um time interno de logística | Gestão Comercial de cada processo.

Função: Gerente de FilialAtividades: Distribuição Regional| B2B - Sul e Sudeste - CAMPARI GROUP | Distribuição Nacional | B2C - Ri-Happy / PB Kid ́s / Planeta Brinquedos | B2B & B2C - OPPA Design.

Função: Managing DirectorAtividades: Consultoria prestada para clientes de grande representatividade como a Mega G Atacadista, My Shoes e Shoestock.Principais projetos: DirectaLog Transportes e Logística – 11/2015 a 09/2016 | Mega G Atacadista de Alimentos – 08/2014 a 11/2015 | My Shoes Atelier de Estilos Ltda – de 02/2013 a 06/2014 | Shoestock – de 06/2010 a 06/2012 | Gerente de Logística – 05/2008 a 06/2010.

Função: Gerente de LogísticaAs atividades continuaram a serem exercidas até Jun/2012 através da Astralog Logística sendo responsável pela cadeia de suprimentos (23.000 SKU´s – 1 CD com 5 Mil M2 em atendimento para 3 lojas e E-commerce), gerindo a equipe Administrativa e Operacional em média com 50 pessoas .Projetos: Implantação dos processos logísticos - estruturação física do CD e montagem de equipe multifuncional com 60 colaboradores; Planejamento, projeto, negociação comercial, aquisição e acompanhamento da implantação das estruturas de armazenagem; Redefinição operacional para o ciclo de pedido e montagem da cargas na origem (RS), transformando um ciclo fracionado para um ciclo de lotação; Interface comercial com transportadoras, movimentação RS x SP; Estudos, adequação em sistema ERP LINX; Projeto de estudos de viabilidade para implantação sistema WMS e RFID; Desenho do processo, implantação e acompanhamento dos inventários CD e Lojas físicas e E-commerce; Elaboração do planejamento logística para o start-up da operação de E-commerce, iniciando com vendas On-line até a implantação da plataforma E-commerce; VTEX Integrated Store x LINX; Implantação de todos os processos operacionais e sistema de rastreamento na frota; Orçamentos, cotações e processos de compras de equipamentos, veículos e insumos; Implantação da Logística Reversa e Controle de qualidade. Resultados alcançados: Redução da quebra de estoques de 5% para 0.5%; Diminuição do ciclo de pedidos D3 para o mesmo D1; Revisão nos processos de carga na origem com redução em 40% da conta frete, modificando o processo de operações x fretes de cargas fracionadas para cargas consolidadas; Redução em 25% do custo com equipe operacional, modificando o modelo misto de terceirizados e mão de obra própria, exclusivamente para mão de obra própria; Revisão, definição e aquisição de frota própria, gerando ganho qualitativo e quantitativo com redução de custo de 12% na conta frete.

Função: Coordenador da Cadeia de SuprimentosDesenvolvimento de estratégias e projetos para Cadeia de Suprimentos e transportes multi-modais, redefinição de malhas logísticas, reestruturação de departamentos operacionais e administrativos em SP, PR, DF, BA, PE, CE. Desenvolvimento e implantação de frota operacional, estudos de viabilidade de distribuição e capacidade operacional instalada, contatos com transportadoras nas principais capitais do Brasil; Desenvolvimento e vivência logística em centrais de distribuições de grande porte, com cargas: seca, liquida, eletro-eletrônicos, vestuários, calçados e perecíveis, em nível nacional; Atuação em nível nacional na área de Logística Reversa. Sólida vivência em todas as competências interpessoais, gestão de recursos operacionais e financeiros. Foco em redução no turn over no quadro colaborativo com retenção e desenvolvimento de talentos. Participação em vários eventos, Grupos de Trabalho: projeto 06 Sigma (redução de avarias), CIPA membro titular empregador, Melhoria de produtividade em operações de fracionamento, Redução de avarias no transporte de cargas fracionadas fora do estado; “Carga Estivada”, para longos percursos, montagem, peso, custo, (avaliação de desempenho de produtividade x custo); TMS e GLOG, entre outros.

Função: Chefe Administrativo

Função: Chefe Contabilidade de Custos

Função: Analista Contábil Sênior