Reportando-se diretamente ao CFOResponsável pela estruturação da área de compras e estoque para as empresas Seg4 Facilities e Quik Park Estacionamentos.Principais Resultados:Saving Médio: 25% nas aquisições.Acuracidade de Estoques: 95%.Metodologia: Aplicação de Strategic Sourcing e forecast para previsão de demanda dos insumos.

Atuação em projetos de Strategic Sourcing e Planejamento de Demanda para os segmentos: Construção Civil , Elétrica, Climatização e Refrigeração Industrial.

Reporte direto ao Diretor de Compras e Facilities Corporativo.Gestão de Compras , Contratos de Compras e Facilities, atendendo 3 Plantas industriais: São Paulo, Cotia e Manaus Spend de R$ 300 MM/ano, obtendo resultados de 10% a 20% de redução.Gestão de equipe: 20 colaboradores diretos.Implementação da Metodologia de Strategic Sourcing, posicionando a área de compras como estratégica no negócio.Gestão de Contratos de Compras. SLAs e KPIS.Estruturação das Áreas de Facilities nas plantas industriais, formação da equipe, elaboração de procedimentos, políticas e indicadores.Responsável pelo retrofit das Plantas industriais de Cotia ( Eletrônicos) e Manaus (Frigorifico), totalizando mais de 15.000metros.Conhecimento em Refrigeração Industrial e Sistemas de Amônia .Implementação de modelo de gestão para projetos, baseado nas boas práticas PMBOOK.Gestão dos indicadores de Compras e Facilities, com base nas ferramentas PDCA, Gut e Ishikawa. Inventários rotativos e anuais. Elaboração e análise de relatórios gerenciais.

Consultor de Planejamento de Materiais e Gestão de Compras.

Reporte direto ao Gerente Corporativo Brasil .Gestão de Compras e Planejamento de Demanda de Materiais, Contratos de Compras e Viagens, atendendo 43 Bases Operacionais, 27 aeroportos e 2 Centros de Treinamento no Brasil. Spend de R$ 200MM/ano, obtendo resultados de 10% a 20% de redução. Gestão de equipe: 25 colaboradores diretos e 3 indiretos. Implementação da Metodologia de Strategic Sourcing, posicionando a área de compras como estratégica no negócio.Gestão de Contratos de Compras. SLAs e KPIS. Gestão de Viagens Corporativas: a) acordos comerciais com as companhias aéreas, obtendo redução de até 15% no valor das passagens; b) homologação de hotéis, obtendo até 20% de redução de custos e; c) projeto para redução de custos com táxi e implantação do produto Cartão Hotel (em andamento). Planejamento de demanda de materiais para todos os serviços prestados nos aeroportos.Planejamento de demanda de materiais para segurança eletrônica. Estruturação das Áreas de Estoque para os Serviços Aeroportuários: formação da equipe, implementação do sistema Totvs, elaboração de procedimentos, políticas e indicadores. Implementação em Demanda de Materiais: a) novas metodologias de cálculo no planejamento de materiais, trazendo melhoria no processo; b) indicadores de gestão e controles de estoque, trazendo índice de atendimento requisições 98% e acuracidade de estoque 97%; c) do módulo de controle de estoque Totvs na operação de manutenção e Sesmt; d) de processos para gestão de estoques. Implantação de sistema de gestão de cadastros. Implementação de modelo de gestão para projetos, baseado nas boas práticas PMBOOK. Gestão dos indicadores de Planejamento de Materiais, Viagens, Contratos e Compras com base nas ferramentas PDCA, Gut e Ishikawa. Inventários rotativos e anuais. Elaboração e análise de relatórios gerenciais.

Gerente de Serviços e Suprimentos / jan/12 a jan/15 Coordenador de Serviços e Suprimentos / out/07 a dez/11Supervisor de Serviços e Suprimentos/ dez/06 a set/07 Comprador / maio/06 a nov/06 (retorno) Comprador / maio/03 a jul/04 (saída)Assistente de Expedição / jul/01 a abr/03Auxiliar de Expedição / mar/00 a jun/01Office Boy / dez/98 a fev/00Reporte direto ao Diretor Superintendente e ao Diretor Financeiro. Gestão da Área de Compras (incluindo Estoques, Inventários e Expedição) com volume de R$ 30MM/ano.Gestão de Serviços / Facilities. Gestão de orçamento de R$ 10MM/ano. Gestão de pessoas: 34 diretos e 25 terceirizados. Gestão de resultados, análise estratégica e indicadores. Elaboração de relatório. Gestão dos KPIs e SLas. Gestão do conceito (etapas) Sourcing e Strategic Sourcing, conquistando o reconhecimento de Operacional para Estratégico perante as Unidades de Negócios.Gestão de compras estratégicas, idealização e implementação de ferramentas e-procurement e leilão reverso. Responsável pelo Projeto Central de Compras (unificação) nas 79 unidades da UNIMED SP. Prospecção, escolha, desenvolvimento e negociação de fornecedores de grande porte. Administração de contratos de R$ 5MM. Terceirização. Gestão de estoques de mais de 1.000 itens. Controle de expedição. Planejamento e armazenamento de materiais, logística de expedição e suprimentos. Gestão ambiental.Gestão de obras de grande porte. Manutenção predial (Civil e Elétrica), manutenção preventiva, preditiva e corretiva, projeção e implantação de sistema de monitoramento de produtividade e tempo de atendimento. Conhecimentos em manutenção e instalação de sistemas de ar condicionado.Implantação do sistema integrado Totvs (Estoque, Recebimento e Compras). Implantação do Sistema Astrein para gestão de manutenção de aproximadamente 5000 ativos.