Main Responsibilities:- Leadership of IT organization in the Agile Transformation, creating a new enterprise architecture to prepare the company for the future.- Build a Agile culture, not only software development, but also product design, UX, customer success and DevOps teams.- Lead initiatives for unification of software development processes, applications and teams, software factories contract reviews, implementation of metrics.- Participate in code review and technical leadership for team leaders, oversight all complex technical solutions and anticipate/mitigate possible decrease performance in private cloud servers (AWS + AZURE) - Technical leadership in Node.js, C#, ASP.NET, HTML+CSS+JS, Python, IIS/Nginx, MongoDB, MSSQL, Postgres, Web Server Administration, Shell script, among others.- Delivery a very aggressive roadmap to new products and offers new features to all products on the Reserve brand.- Support HR on the hiring process- Continuously coach the team, implement best practices, improve team productivity and effectiveness, by Team Grooming process and 1:1 meetings - Managing profit and loss.- Develop and implement IT process and standards including ERP environment according to requirements presented by the headquarters.- Present products and solutions at trade fairs, conferences and marketing events.- Ensure smooth collaboration with interface functions such as purchasing, technical service, production, R&D and marketing

- Scaled software engineering teams (5+ people)- Create a culture of teamwork, feedback and continuous improvement- Realized effective 1:1s, team meetings and rituals, AND multiply the human growth culture with others managers.- Rehab team members with culture misaligned and enabling them to be high performers- As a software engineer contributed in hands-on activities

Responsável pela estrutura tecnológica do projeto SIGRHS da ONU/OMS. A Organização Mundial da Saúde busca incessantemente ajudar países na linha da miséria a diminuir ou até erradicar doenças infecto-contagiosas e/ou epidêmicas. Em Guiné-Bissau, ajudei o Ministério da Saúde deste pais a levantar todo o seu quadro de funcionários que poderiam trabalhar na erradicação da malária, pois por incrível que pareça eles só tinham registro da folha de pagamento, mas não sabiam onde esses profissionais da saúde estavam nem o que eram capazes de fazer. O SIGRHS era composto por metodologias de levantamento de dados e um software desenvolvido por mim para levantamento, analise e gestão de recursos humanos especializados da saúde.Implantamos esse projeto também em Rio Branco/AC, São Tomé e Príncipe e Cabo Verde.- Coordenação da arquitetura de informação e do fluxo de trabalho; - Analise e Planejamento do desenvolvimento de novos sistemas e demandas correlatas; - Geração de relatórios gerenciais; - Pesquisa e Desenvolvimento de novas tecnologias; - Planejamento e Coordenação da base de dados da estação; - Estabelecimento de regras e normativas para utilização dos dados;- Gerir contratos de fornecedores;- Realizar apresentações para equipes multidisciplinares e capacitar multiplicadores;- Participar como representante da TI na elaboração do plano diretor para cada biênio;- Gerenciei equipes internas e também de parceiros em projetos estratégicos dos governos municipais, estaduais, federal e de paises do exterior.- Desenhei a arquitetura corporativa, utilizando as boas práticas de frameworks (TOGAF, ZACHMAN, FEA e Gartner), estudando a Base Instalada dos governos, preparando análise SWOT e na definição de planos de ação para o ano fiscal com objetivo do elaboração de planos para recebimentos de verbas da ONU/OMS;