Bewust switch ik naar de Jeugdzorg in Utrecht. Via de bedrijfsvoering van Spoor030 verwacht ik ondersteuning te geven aan kinderen bij hun ontwikkeling in een veilige thuissituatie.

Manager van Financiën, ICT, Facilitair en Accommodaties

Na een zorgvuldige analyse van de aanwezige competenties versus de organisatiebehoeften heb ik het Financeteam heringericht. De projectportfolio is onder mijn regie grondig beoordeeld. Risico’s rond bijdragen aan ESA en NASA missies heb ik in samenwerking met programmaleiders en projectcontrollers verder beheersbaar gemaakt door het gerichter aanreiken van projectinzichten en aanscherping van de projectplanning. De combinatie met een gedetailleerd systeem van resourceplanning levert een betere kwaliteit van stuurinformatie en risicobeheersing. De implementatie van U4erp was hierbij behulpzaam.

Ik heb als RC/bedrijfskundige in een interim-opdracht bij Woningcorporatie Ymere key controls geïmplementeerd binnen de eerste lijn en een GRC tool ingericht ten behoeve van een betere interne beheersing.

- Afdelingsverantwoordelijkheid; Aansturen van 11 financiële krachten: 2 assistent controllers, 1 contractmanager, 1 coördinator en 7 medewerkers op financiële, salaris- en cliëntadministratie- Financiële verantwoording & budgettering; Analyse, afronding en bespreking van de financiële rapportages en begroting met diverse stakeholders (directie, management en OR/RvT)- Transformatie jeugdzorgstelsel en financiële fusie; de transitie van het jeugdzorgstelsel is vormgegeven via passende budgetafspraken met gecontracteerde gemeenten gecombineerd met het succesvol samenvlechten van de financiële organisaties van BJZ Utrecht en Flevoland- AO & IB en Contractmanagement; Het signaleren van financiële risico’s en realiseren van beheersmaatregelen in de procesgang van inkomsten, uitgaven en het werkkapitaal, het contractmanagement binnen 7 jeugdzorgregio’s en 100 buiten regionale gemeenten

Financiële verantwoording & budgettering, opzet van uniforme regio-processtructuur met integrale beschrijving van AO/IB maatregelen, reflectie in hoeverre AO/IB maatregelen landelijk en op regioniveau worden nageleefd, ondersteuning bij ERP overgang, verlaging werkkapitaal naar 40 dagen omzet, regionaal projectmanagement, aansturing van FA & SA, verkoop activa/ passiva via Due Diligence onderzoek, afronding reorganisatie met implementatie aangescherpte governance/business control