Binnen de dienstverlening Strategy, Inrichting & Goverance focus ik mij met een team van topexperts op het oplossen van complexe ICT/digitaliseringsvraagstukken.

Onder de naam Frijman en in de rol van directieadviseur sta ik Raden van Bestuur en Directies bij in het herstarten en versnellen van strategische projecten.In mijn aanpak leg ik focus op: verbinding, integraliteit, leiderschap, probleemanalyse en kwaliteit van besluitvormingwww.frijman.frl

Uitgevoerde of actuele opdrachten:interim directie | troubleshooter | bestuursevaluatie | strategie-evaluatie | sparring en procesbegeleiding RvB | informatiebeveiliging en privacy | procesmoderatie project | programma advies | kwartiermaker | crisismanagement | evaluatie effectiviteit van bestuur | interim directie internationaal software house | aansturen transformatie diverse bedrijfsvoeringafdelingen | ontwerpen governance model intergemeentelijk samenwerken | interim directie SSC | interim hoofd HRM (1200 fte) | evaluatie en ontwerp topstructuur | inrichting ICT department | transformatie P&O | transformatie bezwarenkamers | ontwikkeling en management SSC | analyse formatie en bezetting | business ict alignment | ontwikkelen toekomstvisie ict en transitieplan | programmamanagement digitalisering | procesbegeleiding en visievorming inkoopsamenwerking | begeleiden shared servicevorming | kwartiermaker inkoop | business case reviews | business model ontwikkeling en positionering | ontwikkeling PDC SSC | dienstverleningsmodel SSC | quality assurance transitie | quality assurance ICT uitbesteding | dwarskijker | procesontwerp |strategisch risicomanagement | executive coaching en development | revitalisatie business unit | optimalisatieverkoopproces | ontwikkeling methodiek incidentbeheersing | invoeren videoconferencing | procesoptimalisatie | formatiereductie

De data-ethische commissie fungeert voor de leden van de coöperatie DataFryslân als een onafhankelijk adviseur. De commissie helpt besturen met het bepalen van wat zij data-ethisch toelaatbaar vindt, geeft hierover periodiek op verzoek (niet bindend) advies en legt moresprudentie vast (die samen de ‘ethische leidraad’ van organisaties kan vormen). De periodieke adviezen van de data-ethische commissie over data-ethische vraagstukken worden gepubliceerd via de website van de commissie (www.dkf.frl). Deze website gaat daardoor fungeren als een register van adviezen, een zogeheten ‘moresprudentieregister’.

Met de beste inzichten uit een leven lang training en een praktijk van vallen opstaan op het gebied van leiderschap- en persoonlijke ontwikkeling wil ik ambitieuze mensen een boost geven waar ze de rest van hun leven mee vooruit kunnen. De beste inzichten zijn samengevat in een training van een dag waardoor deze voor iedereen bereikbaar wordt! De belangrijke vragen zijn; wie ben je, wie wil je zijn, wat zijn je persoonlijke en zakelijke doelen welke inzichten helpen je om deze te bereiken? De lege schriften liggen al voor je klaar. Laat het me weten als jij ambitieus in je werk en je leven bent en graag deel wilt nemen aan de volgende training. www.baasbovenbaastraining.nl

Raad van Drie participeert in bedrijven met de inbreng van krachtige kennis en externe financiering.

De Stichting heeft als doel de verbinding tussen boer, het platteland, de burger en stad te bevorderen door het aanbieden en positioneren van kunst in de meest brede zin. We houden kantoor in het Fries Landbouwmuseum te Goutum. De medebestuursleden zijn: Janneke van der Werf, Wiebren Bergsma, Arjen Bakker, Klaas Zandberg en Pieter Tuinman. We nodigen een ieder uit die financieel of met raad en daad bij wil dragen aan de Stichting.

Op stal Frysk & Frij kunt u terecht voor paardenstalling en verkoop van biologisch veevoer, supplementen en producten voor bodemverbetering.

Het Interbestuurlijk Regieteam Inwerkingtreding (RT IWT) bestaat uit vertegenwoordigers (koepels) van Gemeenten, Provincies, Waterschappen, het Rijk, Omgevingsdiensten en de Technische Beheerorganisatie van het DSO landelijke voorziening.De taak van het regieteam is om de operationele gereedheid van de keten voor inwerkingtreding van de omgevingswet te volgen en waar nodig met raad en daad bij te staan. Hierbij wordt gebruik gemaakt van vier instrumenten:- bouwblokken operationele gereedheid IWT- overkoepelend Draaiboek IWT- sprint IWT- risicomanagement IWTMT portefeuille:- Inwerkingtreding Omgevingswet - Indringend Ketentesten (IKT)- Mastertestplan- Integraal risicomanagement- Leveranciersmanagement

Verantwoordelijk voor realiseren van het basisniveau van het digitaal stelsel omgevingswet landelijke voorziening (DSO LV). Bijzondere aandacht voor opvolgen onderzoeken Adviescollege ICT, indringend Ketentesten (IKT), mastertestplan en integraal risicomanagement.Voorzitter overleg Strategische en Tactische beheerorganisatie (SBO-TBO)Voor meer informatie over het Interbestuurlijke Programma Aan de Slag zie svp: https://aandeslagmetdeomgevingswet.nl/Waarnemend programmamanager implementatie vanaf april 2023 tot augustus 2023

Aansturen en ontwerpen van kwartierorganisatie voor de ontwikkeling en beheer van het concernbrede IB&P stelsel. Ontwikkelen en implementeren van: strategische en tactische governance, PDCA cyclus, monitoring, baseline organisatie voor 1e en 2e line of defence en beleidsactualisatie. Om de kwartieorganisatie een definitief karakter te geven is een positief OR advies gerealiseerd.

Organiseren en leiden van dialoog met boeren, natuurorganisaties, bedrijfsleven en ketenpartners om zoveel als mogelijk te komen tot gedragen oplossingen voor het stikstofvraagstuk.

Als kwartiermaker (programmamanager) verantwoordelijk voor het opzetten van het programmateam, programmaorganisatie, programmasturing en programmaplan. Na de kwartiermakersfase ben ik betrokken als programma-adviseur. Het programma bestaat uit de projecten:- omgevingsvisie- verordening- programmontwikkeling- organisatie opgave- ketenopgave- informatievoorziening

Kwartiermaker van Programma Stikstof Fryslân. Nu betrokken als programmaadviseur. Focus ontwikkelen programmasturing-controls, projectdefinitie, procesbegeleiding, gesprekken met sectoren, cijfers rond stikstof bronnen en depositie.

We deliver worldwide best of class cloudbased warehousemanagement software.

Shared Service Centrum Leeuwarden (250 fte) levert bedrijfsvoeringsdiensten voor de Gemeente Leeuwarden en andere Friese Gemeenten/overheden. Sinds de oprichting van het SSC ben ik in verschillende rollen betrokken bij en verantwoordelijk geweest voor het ontwikkelen van de shared services organisatie. Voorbeelden zijn: ontwikkelen van het SSC verhaal (why, how en what) begeleiden van ontwikkeling toekomstvisie en transitieplan verschillende bedrijfsvoeringsdiensten, ontwikkelen intergemeentelijk governancemodel, ontwikkelen kostprijsmethodiek, PDC, ontwikkelen bedrijfsbureau, oplossen van personele problematiek, ontwikkelen managementteam en tijdelijke aansturing van afdelingen.

Transformatie en dagelijkse leiding van HRM afdeling en de bezwarenkamers. Ontwikkeling van HRM strategie, positionering van dienstverlening en governance. Inbesteding van HRM diensten van een GR en begeleiden Gemeentelijke herindeling. Gemeente Leeuwarden heeft circa 1100 medewerkers.

Strategisch adviseur en dwarsdenker van Gemeentesecretaris en directeur SSC op het onderwerp intergemeentelijk samenwerken op divers bedrijfsvoeringportfolio. Betrokken bij de planvorming en realisatie van Shared Service Centrum Leeuwarden

Aansturen van het programma @llemaal Digitaal. Succesvolle invoering van SharePoint als platform voor samenwerking, dossier- en archiefvorming, substitutie, technische randvoorwaarden voor e-loket. Provincie Fryslân heeft circa 900 medewerkers. Succesfactoren van het programma waren: agile werken, voorkomen scope creep, verbinding werkvloer en bestuur, duidelijke governance en besluitvormingsprocessen, veel aandacht voor de gebruikers en gebruikerservaring.

Lid van het partnerteam van divisie Ordina Business Consulting en Solutions. P&L verantwoordelijk voor de adviespraktijk voor het publieke domein, Ordina Consulting Public en de cross industry adviespraktijk Change & Learning.

In het wonderschone publieke domein richt ik mij op de beheersing van programma's en projecten.Lid van de Tipping Point, Deloitte Innovation. Creating that magic moment when an idea, trend or social behavior crosses a threshold, tips and spreads like wildfire (Malcolm Gladwell)

OPMC (Ordina Public Management Consultants)Lid van stuurgroep die zich richt op de integrale ontwikkeling en profilering van Ordinabedrijven in Noord-Nederland. De stuurgroepactiviteiten zijn per 1 april 2011 overgedragen aan de lijn.Ontwikkelaar en executive coach van Executive Development Programma ICT Besluitvorming. Het programma is gericht op de versterking van de ICT besluitvorming van bestuurders, directies en hoger management in het publieke domein. Het programma bestaat uit masterclasses op wetenschappelijk niveau (vb: Veranderkunde, Governance, Business Architectuur, Methoden & Technieken, Technologische trends), praktijkdelen, intervisie en coaching. Het programma wordt aangepast op de specifieke situatie van onze opdrachtgevers.

Ordina Commercie, accountregie: ministerie van landbouw, natuur en voedselkwaliteit en het centraal justitieel incasso bureau. (MT-Public Commercie)Verantwoordelijk voor: dienstenporfolio Ordina: Consulting, ICT en Outsourcing, kwaliteit en kwantiteit omzet (20 mio), ontwikkeling strategisch partnership, allianties, aanbesteden/aansturen bidteams, accountstrategie, accountteam-management (solution- en competencesales, allocatie, opdracht- en contractmanagement), - fieldmanagement, alignment delivery organisaties Ordina, stuurgroep complexe projecten en programma's

De Ringh Recycling heeft als missie afvalstromen significant te reduceren met de inzet van medewerkers met een beperkte kans op de reguliere arbeidsmarkt. Het credo is: alles is herbruikbaar en iedereen heeft potentieel en talent. Verantwoordelijk voor de operationele aansturing, het in de markt zetten en professionaliseren van particulier Kringloopbedrijf (MVO). Realiseren van samenwerkingsovereenkomsten met deelnemende gemeenten en het uitbreiden van het aantal gemeenten. Project is succesvol afgerond: aantal deelnemende gemeenten gestegen van 2 naar 6 gemeenten. Het Kringloopbedrijf is actief vanuit 4 lokaties en bedient op dit moment circa de helft van de provincie Fryslan.

Ontwikkelen opleidingsmateriaal en trainen van 100 projectmanagers in het gebruik van SAP projectsystem