Siegfried Meier Email & Phone Number

Unternehmensorganisation – Prozessanalyse, -optimierung, Identifikation, Planung und Umsetzung von Kostensenkungs-/Effizienzpotenzialen und RestrukturierungInternationale Analyse, Identifikation von Optimierungs- und Harmonisierungsbedarf, Planung der Einführung von SAP S/4HANAProzess-und IT-Organisationen – Standortbestimmung, Roadmap, Restrukturierung, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung (Dimensionen Performance, Service-/ Leistungsportfolio, Organisation, Prozesse, Technologie, Werte, Leistungssystem)Prozess- und IT-Strategie, RoadmapDigitalisierungsstrategie, RoadmapProgramm-/ Projektmanagement, Projekt Reviews, SAP Go Life ChecksGeneral Management/ Coaching/ Interim ManagementUnternehmerisch denkend und handelnd, langjährige Erfahrung in Consulting und UnternehmensführungAnalytisch, strukturiert, durchsetzungsstark, ziel- und ergebnisorientiert mit ausgeprägtem internationalen und interkulturellen BackgroundPragmatischer und kooperativer Management-Stil, Fähigkeit, Mitarbeiter zu begeistern und zu motivieren Sehr gute Consulting- & Kommunikationsfähigkeiten mit ausnahmelos sehr gutem Kundenfeedback

Ulm

Director Business Unit Management ConsultingDirector Buisness Unit OPRA (SAP based platform for asset lifecycle management & maintenance)

Geschäftsführer (CEO, CFO) Voith IT Solutions GmbH, globale Verantwortung der Geschäftsbereiche IT Business Solutions & Process Management, Financial Services, Quality & Risk ManagementVorsitzender des Beirats der Voith IT Gesellschaften/ Business Units in Indien/ China/ Österreich, Mitglied des Beirats ditis, ca 650 Mitarbeiter weltweit, ca. 100 Mio. Euro Umsatz)Radikale Restrukturierung, Strategie, Planung und erfolgreiche Umsetzung eines globalen und regionalen Prozess & IT-Shared Service Modells, globale Standardisierung, signifikante Effizienzsteigerung und KostenoptimierungVoith Gruppe (25.000 IT User, davon > 10.000 SAP User, 300 internationale Standorte)CIO Central Services, Human Resources, Purchasing, Communication, Finance & Controlling

Heidenheim

Weltweit ca. 10.000 Mitarbeiter, > 1 Mrd. Euro UmsatzCIO & CPO, Definition, Planung, Organisation und erfolgreiche Umsetzung einer globalen Prozess- und IT-Strategie,Programm-Management, Gesamtprojektleiter SAP R/3 Einführung

Stuttgart

Aufbau Consulting-Bereich (SAP/ Consulting/ Prozessmanagement)Prozessmanagement/-optimierung, ERP-Software-Auswahl, Projektleiter/ Consultant SAP Machbarkeitsstudien (z.B. Siemens Automatisierungstechnik/ Karlsruhe/ Haguenau, Heidelberger Druckmaschinen/ Amstetten, Voith Turbo/ Heidenheim), Einführungsplanung/-kalkulation, Einführung, Gesamtprojektverantwortung (externer Dienstleister), Projektmanagement, SAP Consulting PP)

Ulm

Dipl. Wirtsch.Ing. (Fh), Wirtschaftsingenieurwesen

Dipl. Ing. (Fh), Maschinenbau