Door de Deldense Ondernemersvereniging ben ik als stadsmanager aangesteld met als doel vastgoed, ondernemers en de gemeente met elkaar te verbinden en de samenwerking onderling te verbeteren. De 170 leden van de D.O.V. zijn werkzaam in o.a. horeca, retail en industrie. Als stadsmanager van Delden is het mijn taak om de structuur van de ondernemersvereniging te verbeteren, de stadsmarketing effectief in te zetten en nieuwe evenementen te introduceren. Daarnaast ben ik tijdens vergaderingen adviseur voor het bestuur van de D.O.V. en het aanspreekpunt voor de gemeente.

Door mijn achtergrond spreek ik de taal van de retailer en die van de bestuurder. Vanuit About Retail adviseer ik retailorganisaties en gemeenten over diverse retail vraagstukken. Denk hierbij aan:- centrummanagement- advisering van winkeliersverenigingen- retailadvies en exploitatiemanagement, waarbij ik help met inventariseren van de behoeftes van de ondernemer, advisering en ondersteuning bij: conceptontwikkeling, winkel-DNA, vestigingsplaatsbepaling, marketingadvies, assortimentssamenstelling, omzetdoelen bepalen, advies over inkoop en budgettering richting leveranciers, personeelsbeleid, lange termijn visie.

In opdracht van en met Ik Onderneem heb ik trainingen gegeven aan ondernemers van 9 centrumgebieden in Gelderland (o.a. Apeldoorn, Nijkerk, Tiel, Ede, Winterswijk, etc.). Tijdens deze bijeenkomsten zoom ik vanuit mijn ervaring in de retailbranche in op de individuele ondernemer en marketing. Ik behandel vraagstukken zoals hoe vorm je als ondernemer een eigen DNA, hoe zet je je personeel optimaal in en hoe richt je je marketing in?

Bij De Blauwe Shop ben ik retailcoach. Dit houdt in dat ik het personeel individueel coach op het gebied van inkoop, verkoop, planningen en marketing.Ik coach het personeel individueel, met als doel de winkel zelfredzaam te maken.

In 1982 heb ik jeanszaak De Blauwe Shop over genomen van de toenmalige eigenaar. De winkel besloeg 50 vierkante meter en in de loop der jaren is deze vergroot naar 170 vierkante meter. In 1997 zijn we een tweede vestiging begonnen in Hoogeveen. In 2008 is De Blauwe Shop verhuist naar het centrum van Hardenberg en was daarmee uitgebreid tot ruim 500 vierkante meter.In 2010 zijn we in het oude pand van De Blauwe Shop een derde zaak 'EastEnd6' begonnen.Als eigenaar was ik verantwoordelijk voor het algemeen beleid van de winkels. Mijn werkzaamheden waren:- het leiding geven aan 25 medewerkers;- het coördineerde en managen van de inkoop & verkoop;- het uitzetten en coördineren van het marketingbeleid;- het bijhouden van de administratie.Onder andere door de crisis, hebben we in 2015 ons filiaal in Hoogeveen afgestoten en hebben we in april 2016 het faillissement voor de andere twee bedrijven moeten aanvragen.

INretail is de branchevereniging voor ondernemers in de mode-, schoenen-, sport- en woonbranche. De branchevereniging heeft een bestuur en een ledenraad. De ledenraad vertegenwoordigt de leden van INretail en neemt onder andere beslissingen over het jaarplan, de strategie en de begroting. Daarnaast geeft de ledenraad gevraagd en ongevraagd advies aan INretail over ontwikkelingen die spelen in de retailwereld.

Bij DECO zijn 85 winkels aangesloten, die geheel zelfstandig zijn en actief in het midden-hoogsegment. Ze zijn verdeeld over drie formules die DECO hanteert: Leaders in Style zijn retailers in mannenmode, de Authentic Basis Stores zijn gespecialiseerd in jeans en de Traders In Ladies fashion zijn retailers in de damesmode. DECO biedt haar leden onder meer eigen labels, marketing, leveranciersbetalingen, merkanalyses, maandanalyses en een unieke benchmark, waarmee resultaten zeer nauwkeurig gevolgd en ook vergeleken kunnen worden.Als lid van de raad van toezicht zag ik toe op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de coöperatie en de met haar verbonden ondernemingen. Bij de vervulling van hun taak richten de leden van de raad van toezicht zich naar het belang van de coöperatie en de met haar verbonden ondernemingen.

Als één van de bestuursleden zijn we in deze periode bezig geweest om onze idee te delen over het nieuwe centrumplan in Hardenberg. Het centrumplan was gericht om het centrum uit te breiden met 8000 vierkante meter. De laatste twee jaar heb ik bekleed als voorzitter. Mijn functie betrof:- Het bemiddelen tussen de voor- en tegenstanders van het uitbreidingsplan- Overleg voeren met de gemeente, winkeliers en de projectontwikkelaar.

Mitex, de voorloper van INretail, vertegenwoordigde destijds alleen de kledingbranche. Hiervoor werden een aantal keer per jaar toonaangevende winkeleigenaren op het gebied van jeans uitgenodigd om onderwerpen te bespreken die op dat moment actueel waren. Vanuit mijn ervaring als retailer deelde ik mijn visie over leveranciers, automatisering, marketing & ondernemerschap.