Plant Manager - Gestão De Operações Industriais
Betim Plant - Mg - Brazil
● Gerir a planta, realizando a gestão de mais de 650 colaboradores.● Desenvolver planos de produção: capacidade da planta versus demanda dos clientes.● Gestão dos materiais e despesas para garantir o máximo rendimento e minimizar desperdícios.● Gerir padrões de controle de qualidade em todas as fases do processo, para atender as expectativas dos clientes.● Identificar oportunidades de melhoria nos processos para aumentar a eficiência operacional.● Gestão de estoque de… Show more ● Gerir a planta, realizando a gestão de mais de 650 colaboradores.● Desenvolver planos de produção: capacidade da planta versus demanda dos clientes.● Gestão dos materiais e despesas para garantir o máximo rendimento e minimizar desperdícios.● Gerir padrões de controle de qualidade em todas as fases do processo, para atender as expectativas dos clientes.● Identificar oportunidades de melhoria nos processos para aumentar a eficiência operacional.● Gestão de estoque de matéria-prima, WIP e produtos acabados, garantindo equilíbrio, disponibilidade e custos.● Gestão dos programas de manutenção preventiva e preditiva em da planta.● Garantir o cumprimento das normas de segurança e saúde ocupacional, promovendo uma cultura de segurança 360°.● Estabelecer e manter relacionamentos estratégicos com fornecedores-chave.Resultados: ● Projeto de reutilização de embalagens intercompany U$ 200.000 /ano.● Conquista do 1º Torneio Kaizen de fornecedores para o Grupo Stellantis (Regional e Sul Americano).● Prêmios Círculos de CCQ categorias júri "President Awards" e um Técnico South América".● Implantação da metodologia QSB em toda a cadeia de fabricação, permitindo um controle de ações para garantia de qualidade.● Redução dos estoques WIP de produtos injetados, utilizando SMED e balanceamento de buffer com redução do circulante em U$ 250.000.● Redução do inventário anual de 17% do Absoluto para 2,2% e do variável de 5% para 1,5%.● Gestão da área de Logística na implantação do OEA na cadeia de produtos importados.● Redução do refugo da área de Injeção Plástica de 6,5 % para 1,2% através de Kaizen.● Eliminação de paradas do cliente JIT.● Implantação de área de metodologia na Planta com foco em TPS, WCM, CCQ e QSB.● Elevação do conhecimento do chão de fábrica, no perímetro de qualidade, MASP e desperdícios nos processos.● Disseminação do conhecimento através de treinamentos in loco da metodologia de administração de produção, modelo "UTE e UO nas plantas DENSO S/A Show less