Gerenciamento de Expansão de Lojas Físicas. Especializada em Planejar e Executar todo o ecossistema de Expansão para redes de Varejo e demais Players com todo o suporte e infraestrutura necessária na prestação de serviços e fornecedores, tornando o processo mais assertivo e eficiente, com técnicas e expertise de mercado no que tange a Planejamento e Controle, reduzindo Capex e Opex.Temos como nossa principal especialidade projetos com foco no Varejo.

Responsável pela Infraestrutura de Facilities toda a Rede no que tange a Projetos, Legalização, Planejamento e Controle, Manutenção, Obras Civis de Lojas Novas/Reformas e pequenas intervenções, assim como também dos Ativos e Capex Anual, além do contrato de Terceiros para serviços das lojas em Operação (Facilities). Implementação de Ferramentas que visam a eficiência de Processos, tanto no Planejamento e Controle Anual quantodos Projetos individuais. Além disso, melhor eficiência e produtividade das equipes multidisciplinares para atendimento ao Orçamento, Prazo e Qualidade.

Gestão do Planejamento Anual (PDCA) de todas as unidades da empresaDefinição e aplicação de metodologias e ferramentas para gestão de indicadores e performance conforme as diretrizes do PMBOOKReport à presidência e diretoria sobre todas as obras do grupoParticipação direta nas decisões de novos projetos, realizando análise prévia de viabilidade financeiraAplicação da Metodologia Ágil em todos os projetosGerenciamento e coordenação dos projetos de melhoria e construção das lojas, realizando todo ciclo de planejamento desde o início do projeto até o seu encerramento, através do controle e acompanhamento do contrato estabelecidoResponsável por todo relacionamento com os stakeholders durante a execução do projetoGerenciamento da equipe de projetos, com definição de todas as etapas do projetoGestão do budget da área de Gerenciamento de Projetos e das obras em andamentoAplicação de metodologias que envolvem o gerenciamento de programas e projetos Seleção e contratação de equipes e empresas terceiras para realização dos projetos, realizando licitações com empresas de construção civil e fornecedores de equipamentos e mão de obraRealização de Benchmarck para Desenvolvimento e Gerenciamento de LPU's, estatísticas e análises quantitativas e qualitativas, além de avaliação de impactosInterface com os setores correspondentes (Expansão,Legalização, Projetos, Obras) para determinação de Linha do Tempo para previsão/determinação de cronograma anualCoordenação do Planejamento Anual com acompanhamento da execução das ObrasCriação de indicadores de métricas e comportamentos alinhados com os objetivos de curto, médio e longo prazo da empresaPrincipais Projetos:Criação do modelo de homologação e contratação de Fornecedores, padronização de preços e lista de preço único para área de Engenharia Civil, resultado atingido maior agilidade nas obras. Coordenação do comitê de Capex visando melhor utilização dos recursos internos e assim redução de custos e tempo das obras.

Responsável pela Coordenação Obras do Planejamento Anual com acompanhamento da execução das Obras.Desenvolvimento de planos estratégicos para cumprir Metas, Prazos e Orçamentos, além de métodos e processos aplicados a Construção Civil com a garantia de menores custos, inovação e sustentabilidade.Responsável pela contratação de Empresa de Gerenciamento de Obras, licitação para empresas de Construção Civil e Fornecedores de Suprimentos Diversos, como máquinas e equipamentos.Gerenciamento de demandas internas de Reformas e Lojas Novas. Desenvolvimento e Gerenciamento de LPU's, estatísticas e análises quantitativas e qualitativas, avaliação de impactos.Controle de pagamento aos fornecedores. Controle Realizado do Investimento Anual.Responsável pela interface com o setor de Legalização com controle operacional de todos os órgãos nacionais de todas as lojas da empresa. Interface com Equipes Multidisciplinares como Escritórios de Arquitetura e terceirizados contratados para a definição de Cronogramas e execução do mesmo.Responsável pelo planejamento de todo o processo construtivo.

Responsável pelas obras civis no Contrato da Caixa Econômica Federal.Montagem de planilhas orçamentárias, coordenação de equipes para a execução das obras.Planejamento e acompanhamento de cronograma para atendimento ao prazo estipulado com eficiência, contratação de prestadores de serviço.Implantação de práticas de gestão para melhor aproveitamento de mão de obra, prazo x qualidade, custo x benefício.Aplicação do ciclo PDCA e planilhas de controle e análises das obras.Acompanhamento e orientação de melhorias nos processos de elaboração de orçamentos e negociação com fornecedores.Implantações técnicas e tecnológicas de melhora do desempenho e custo de obras;Principais Projetos:Projeto e aplicação de processo de redução de prazo de entrega das obras, gerando novos contratos com a Caixa Econômica

Responsável por toda segmentação Premium e TIM Store nacionalmente, dando report a todas as regionais com diretrizes a serem aplicadas nas lojas.Avaliação e aprovação de plantas sugeridas de acordo com a padronização.Implantação do Gerenciamento de Projetos Nacional para acompanhamento das obras, contratação de prestadores de serviços para obras simultâneas nacionalmente, otimização de custos com fornecedores e novas determinações e soluções.Responsável por toda parte estrutural interna do PDV.

Coordenação/Gestão de Projetos e definição de estratégias de ação e realização dos mesmos.Coordenação e liderança de equipes de desenvolvimento.Gerenciamento de projetos junto ao escritório de projetos acompanhando prazos, pagamentos, discussões técnicas junto as empresas contratadas e do processo de tomada de decisões em discussões técnicas. Gerenciamento de Obras e Projetos em unidades bancárias:HSBC - projeto de acessibilidade, de acordo com a NBR9050. Implantação de itens da Norma aplicável a área bancária e de acordo com a Febraban. Gerenciamento de projetos e obras fazendo interface entre Banco e Construtoras, com foco em qualidade, prazo, custo e aplicação correta da Norma 9050.reforma das unidades para a aplicação da nova marca Santander, com foco em qualidade, prazo, custo e padrões exigidos.

Administração, execução e acompanhamento de obras. Liderança e coordenação de equipes de funcionários na construção civil. Composição de planilha de preços, orçamento de obras, planilha para licitação. Coordenação de projeto executivo. Obra de Reforma da Agência dos Correios de Santana do Deserto – MG.Resultados: Administração da construção, orçamento e planejamento da obra licitada de Reforma da Agência dos Correios de Santana do Deserto – MG. Uso de estratégia competitiva (custo, tempo, flexibilidade, qualidade), com gerenciamento equilibrado, ajustando os recursos para assegurar o fluxo da obra e o cumprimento das metas.

Projetos de arquitetura para aprovação em Prefeitura; projetos de regularização; de condomínio; projetos de consultórios dentários, projetos executivos (hidrossanitário, elétrico, cálculo estrutural); detalhamentos (fachadas, esquadrias, acabamentos); projetos de instalações prediais e especiais, administração em execução de obras, acompanhamento de obras. Projeto e venda de móveis planejados com software Promob.Resultados: Controle estratégico direcionado para a produtividade, privilegiando o trabalho em equipe, evitando polarização entre os setores de planejamento e produção. Orçamento, planejamento de obras civis, planilhas de cálculo e administração de obras.