Professor no MBA de Gestão Ágil de Projetos.

Professor nos cursos de MBA/Pós Graduação em Gestão de Pessoas

Elaboração de plano de ensino, de dinâmicas, trabalhos e provas, exposição de conteúdos referentes às disciplinas do curso, adequando o conteúdo programático à realidade, demonstrando capacidade de análise crítica, esclarecendo dúvidas dos alunos, cumprindo deveres, regras e compromissos da instituição de ensino, com pontualidade e agindo com responsabilidade, motivando alunos, adaptando-se a circunstâncias e situações variadas. Orientação de alunos nos trabalhos de conclusão de curso e participação em diversas bancas de TCC.

Gestão da área de Recursos Humanos, segurança e medicina do trabalho nas principais plantas de mineração e siderurgia no Brasil, tais como Anglo American, AngloGold, Gerdau, CBMM, Mosaic, Holcin e outras, responsável pelas politicas, normas e procedimentos da empresa juntos aos clientes, interagindo diretamente com gestores das empresas clientes, atuando como parceiro de negócios. No portfólio da gestão atuava na coordenação do planejamento estratégico, gestão da TI e demais processos administrativos.

Desenvolvimento de projetos de diagnóstico de cultura organizacional e implantação de programas e projetos de mobilização, integração e engajamento da força de trabalho. Estruturação de programas de desenvolvimento e treinamento, planos de avaliação de desempenho, plano de cargos e salários e benefícios, programas de desenvolvimento organizacional, planos de carreiras e sucessões, administrar e controlar todos os projetos de recursos humanos, bem como definição de normas e políticas de gestão de pessoas.

Atuou elaborando diagnostico e implantação de programas e projetos de mobilização, integração, liderança, engajamento, treinamento e desenvolvimento dos colaboradores frente ás estratégias e metas organizacionais, estimulando o trabalho em equipe e a inovação em produtos, serviços e processos ligados às áreas de Educação, Saúde, Hospedagem, Esporte, Lazer e Assistência. Liderou a área de Recursos Humanos do SESC e SENAC Minas, e na Federação teve sob sua direção áreas de Recursos Humanos, Tecnologia da informação, Comercial, Gerência administrativa, suprimentos, e Manutenção, ocasião em que desenvolveu junto aos gestores das áreas projetos de inovação e melhorias nos processos, reduzindo custos e aumentando a eficiência operacional, contribuindo de forma satisfatória no desenvolvendo das pessoas e da organização. Respondeu pela operação de RH conduzindo as politicas e processos de Recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, gestão de benefícios, gestão do clima, administração de pessoal, gestão do SESMT, gestão da remuneração, cargos e salários, gestão de talentos, gestão de conflitos, revisão de normas e procedimentos de RH, desenvolvimento humano e organizacional.

Atuação nos projetos de desenvolvimento organizacional, integrando atividades meio e fim através de estratégias de gestão de Pessoas em atração, recrutamento, seleção, cargos e salários, treinamento & desenvolvimento, clima organizacional, entre outros. Nos primeiros dois anos de empresa atuou na criação da área de RH e de todos os subsistemas, e a partir daí atuou no desenvolvimento contínuo de estratégias de gestão pessoas, estruturando em conjunto com as lideranças os planos de formação de equipes, monitorando os resultados através de lista de indicadores previamente definidos com o presidente. Desenvolveu e implementou projetos alinhados ao alcance dos objetivos estratégicos das empresas do grupo, contribuindo para o aumento da lucratividade, da qualidade, da segurança do trabalho e da entrega dos empreendimentos dentro dos orçamentos e prazos estabelecidos com clientes. Os projetos implementados tiveram expressivos reconhecimentos em práticas de gestão de Pessoas e Segurança do Trabalho. Saiu da empresa em busca de novos desafios e experiências em novos setores, assumindo posições estratégicas no Sistema Fecomércio (Federação, SESC e SENAC) para implantação de práticas de gestão de pessoas, iniciando no SESC Minas.

Elaboração de plano de ensino, de dinâmicas, trabalhos e provas, exposição de conteúdos referentes às disciplinas do curso, adequando o conteúdo programático à realidade, demonstrando capacidade de análise crítica, esclarecendo dúvidas dos alunos, cumprindo deveres, regras e compromissos da instituição de ensino, com pontualidade e agindo com responsabilidade, motivando alunos, adaptando-se a circunstâncias e situações variadas. Orientação de alunos nos trabalhos de conclusão de curso e participação em diversas bancas de TCC.Recebeu as seguintes distinções:Paraninfo da turma RH-03 - Formandos junho/2011Paraninfo da turma RH-04 - Formando Dezembro/2011Paraninfo da Turma RH-05 - Formandos Junho/2012Professor homenageado da turma RH-06 - Formandos Dezembro/2012

Elaboração de plano de ensino, de dinâmicas, trabalhos e provas, exposição de conteúdos referentes às disciplinas do curso, adequando o conteúdo programático à realidade, demonstrando capacidade de análise crítica, esclarecendo dúvidas dos alunos, cumprindo deveres, regras e compromissos da instituição de ensino, com pontualidade e agindo com responsabilidade, motivando alunos, adaptando-se a circunstâncias e situações variadas. Orientação de alunos nos trabalhos de conclusão de curso e participação em diversas bancas de TCC. Recebeu a distinção de Patrono dos alunos do curso de administração e do curso de Processos Gerenciais.

Iniciou a trajetória no grupo coordenando processos da área de administração de pessoal, legislação trabalhista e previdenciária, garantindo assertividade nas rotinas de folha de pagamento, GFIP, RAIS, com aplicação racional da legislação trabalhista, previdenciária, fiscal e sindicais, gerenciando obtenção de certidões negativas de débitos junto aos órgãos como: CEF, MTB, Receita Federal e Sindicatos. Após assumir a gestão do RH implantou projetos para contribuir com o cumprimento dos resultados dos empreendimentos, neste sentido implantou programas de meritocracia e a avaliação de desempenho. Já na direção implantou a pesquisa de clima organizacional e as entrevistas de desligamentos, que contribuíram de forma efetiva para redução do alto turnover que a organização apresentava. Monitorava os processos de recrutamento e seleção, gerenciando a eficácia dos treinamentos e desenvolvimento de pessoal. Participou do comitê estratégico de definição de missão, visão e valores, desdobrando em metas e políticas de Recursos Humanos. Saiu da empresa para montar o próprio negócio, uma consultoria em gestão de Pessoas. Atuação como membro do GICC-RH do Sinduscon-MG e representante da empresa dos dissídios individuais e coletivos junto aos sindicatos e FIEMG.