Montage et développement de projets immobiliers en France et en Espagne (Hôtellerie, programmes immobiliers complexes, résidences services...etc) et d'aménagementConseil et assistance en urbanisme opérationnel et aménagement urbainMaitrise d'ouvrage déléguée équipements publics, et superstructures.

Le GIE Groupe 38 réunit la SEM Territoire 38, la SPL Isère Aménagement et regroupe environ 70 personnes.Membre du comité de direction j'assure le management et développement du service constitué 25 personnes et intervenant sur des projets d’aménagement, sur l’ensemble de département de l’Isère et principalement sur la métropole Grenobloise. L’activité du service comprend tant le développement de zones d’activités économiques telles que l’opération INSPIRA, pôle pour une nouvelle écologie industrielle, de 350 hectares situé dans le sillon rhodanien, que des opération de logements comme la ZAC « Les Portes du Vercors » éco cité de plus de 100 hectares véritable morceau de ville aux portes de Grenoble.

En tant que directeur opérationnel à la SERM, j'ai eu en charge la mise en place, le pilotage, et l'accompagnement du projet urbain de la ville de Montpellier. Impulsée par un maire bâtisseur cette politique s'est traduite à partir de la fin des années 80 par la mise en oeuvre d'environ 15 opérations d'aménagement réalisées sous forme de ZAC sur l'ensemble du territoire communal, participant ainsi à la création de nouveaux quartiers ou concourant à la regénération urbaine à partir de friches militaires, ferroviaires, ou encore industrielles. Ces opérations représentent un potentiel de plus de 40 000 logements à l'horizon 2040, un peu moins de la moitié soit 18 000 étaient réalisés en 2013 selon un rythme de production d'environ 1200 logements par an c'est à dire près de la moitié de la production montpelliéraine. Ces opérations représentaient un chiffre d'opération annuel de 80 millions (soit plus de 60% du CA de la SERM) pour un chiffre d'affaire de plus de 5 millions.Ces opérations nous ont amenés à nous interroger plus largement sur les enjeux urbains de la ville du XXI siècle: environnementaux, économiques et sociaux, mais aussi sur nos modes de faire et sur le financement nécessaire face à l'assèchement des ressources des collectivités locales. En devenant le bras armé de la ville nous sommes ainsi devenus son levier économique nécessaire à sa croissance.Mon engagement a toujours été guidé par la défense de l'intérêt général, dans l'intérêt de tous dans une stratégie "gagnant/gagnant".En tant que manager j'ai toujours eu à coeur de partager ma passion, transmettre mon savoir-faire, fédérer une équipe autour d'un projet et plus largement autour de valeurs communes.