Byråchef på kommunikations- och PR-firman Arena Opinion. Vi stöttar ideella organisationer, folkrörelser och företag som vill förbättra samhället. Det kan handla om att opinionsbilda för en viktig samhällsfråga, att bättre kommunicera varför man borde vara medlem i ens organisation eller att påverka beslutsfattare i rätt riktning.

Politiskt sakkunnig hos Finansminister Magdalena Andersson.

Jag har fått förtroendet att bygga upp ett team som ska jobba med verksamhetsutveckling i idéburna organisationer. Vår ambition är att hjälpa ideella organisationer att bättre möta sina medlemmars och användares förväntningar, nu och i framtiden.

Som rektor och projektledare var jag ansvarig för att konceptutveckla Arenaakademin, rekrytera deltagare till programmet och ta fram och genomföra programmets träffar. I tjänsten ingick också kommunikations- och varumärkesarbete.

Föreläsare, workshophållare, moderator, konferencier, processledare och mötesordförande. Vid tillfällen deltar jag också i paneler samt gör skriv- och textjobb. Jag agerar också konsult i frågor om organisationsutveckling, projektledning och ledarskap.

Tjänsten gick ut på att jobba med utvecklingsfrågor på organisationssidan. Under min tid låg fokus på organisationens medlemsflöden. Visst fokus låg också på att samla och sprida kunskap för organisering på lokal och regional nivå där jag tog fram koncept och texter för detta.

Som organisationsstrateg (idag utvecklingschef) var jag ansvarig för stöd till anställda, förtroendevalda och aktiva på lokal och regional nivå. Mitt teams stöd kretsade främst kring organisationsutveckling och personalfrågor. Arbetet innebar också att projektleda 2013 och 2014 års valrörelser i deras organisatoriska delar (utbildning, anställda, aktiva och kampanj).

Som distriktsutvecklare var jag ansvarig för att bygga upp och leverera stöd till organisationens regionala och lokala verksamheter.

Mitt ansvar var att driva och utveckla avdelningen för regional medlemsservice. Dess främsta uppgift var att ge stöd och service till de ca 400 lokalavdelningar som fanns i landet. Till min hjälp fanns 4 regionchefer och 20-25 verksamhetsutvecklare.

Som regionchef ansvarade jag för service till lokalavdelningarna i min region. Det innebar att skapa samarbeten med skolors huvudmän för att finansiera våra verksamhetsutvecklare.

Som verksamhetsutvecklare var mitt ansvar att jobba direkt med elevkårer och deras organisationsutveckling. Detta skedde främst genom utbildningsinsatser och coachande samtal.

Som ordförande ansvarade jag ytterst för att förvalta och utveckla organisationen. Det innebar arbete med politikutveckling och att leda styrelsen, aktiva och medlemmar men även organisatoriska delar såsom personalledning och ekonomi.