Silvio Morimoto Email & Phone Number

São Paulo, São Paulo, Brasil

Consultoria de Change Management pela UCM nas empresas JDE e Facebook. JDE: Projeto Moana: Projeto Source to Pay - Transição das operações de Recebimento Fiscal e Contas da Pagar do Brasil (São Paulo) para Filipinas (Manila). Processos: Detalhamento do Blueprint, Gestão de Riscos, Elaboração do plano de testes, Realização de Testes, Registro das não conformidades relativas à arquitetura e dos sistemas, Acompanhamento e reporte das reuniões de Rail Logs, Montagem dos materiais de treinamento (ppt. e Vídeo), Treinamentos. Facebook: Projeto Playbook: Padronização dos processos de Folha de Pagamento (Payroll) da América Latina. Processos: Acompanhamento (Shadow) de todos os processos da folha de pagamento de todos os países da América Latina e criação de um Livro padronizando estes processos.

São Paulo

• Reporte direto para Gerente Geral Brasil com dotted-line para o Diretor de Vendas e Operações LATAM; Gestão de Equipe.• Responsável pelas áreas de Planejamento de Demanda e S&OP (NIPRO e SALBEGO (Empresa Farmacêutica do Grupo Nipro), Comercio Exterior, Logística, Compras Nacionais e Importados.• Responsável pela criação da área de Demand Planning e pela implementação do processo de S&OP• Responsável pelo gerenciamento do processo de previsão de Demanda• Incentivo ao uso de metodologias de previsão de vendas e por projeções de curto, médio e longo prazo (Rolling Forecast);• Gestão de estoque: manter o estoques em níveis ideais (de acordo com a politica de Estoque) contribuindo para o fluxo de caixa da companhia.• Responsável pelas área de compras, atuando nas aquisições e negociações de produtos acabados, materiais de consumo, tecnologia, frota e serviços; negociação e contratação de transportadoras; • Gerar Plano de Produção, de Materiais, Abastecimento e Distribuição. • Gestão de Fornecedores: Acompanhamento e avaliação dos fornecedores, gestão da programação de entregas e conferências, desenvolvimento de novos fornecedores (produtos acabados, matérias-primas, e equipamentos) com o objetivo estratégico de evitar rupturas.• Responsável pelas atividades de Comércio Exterior: Gestão de todo processo de importação e despacho aduaneiro.• Projeto de Benefício Fiscal através de importação por Santa Catarina TTD redução de 5MM USD;• Elaboração de relatórios gerenciais.• Gestão de KPIs: Responsável pela condução de melhoria dos indicadores de Forecast Accuracy (MAPE, WAPE, BIAS), Slow Movers, Short Expire, Saving, Landed Cost, Cobertura de Estoque; • Negociações nacionais e internacionais Panamá, Bangladesh, Israel, EUA e Indonésia. Principais Resultados: • Imported Landed Cost - Redução de 1.5MM USD, Order Fulfillment – de 62% para 98%, Product Availability: de 43% para 89% (Recuperação de 20MM USD (25%) do Faturamento Anual).

São Paulo E Região, Brasil

• Responsável pelas áreas de Planejamento de Demanda, nível Brasil e SKU/Filial, pelo processo de S&OP Supply, Planning e Abastecimento, liderando uma equipe de 5 pessoas; • Responsável pelo acompanhamento e ajustes do Budget, além de melhorias nos processos e ferramentas; • Responsável pela gestão do estoque nível Brasil e nível SKU/CD; elaboração e acompanhamento do orçamento de compras anual, Supply Planning (PCP e MRP) de itens importados;• Responsável pelo abastecimento das 21 filiais (CDs e Lojas), criando e gerando informações e ferramentas que reduziram o tempo de planejamento da carga de 8 para 2 horas diárias por filial;• Suporte gerencial e técnico ao time de Operações (Inbound e Outbound) e transportes tais como: Controle de Trafego; Projeto de Cabotagem; Controle de Inventário por Depósitos; Ferramenta cálculo Conta Frete.Projetos realizados:• Auto Block System: responsável pela lógica de um sistema de bloqueio de vendas com o objetivo de zerar Back Orders (sistema cascateado para o resto do mundo); • DRP System (Sistema desenvolvido para abastecer todas as filiais); • Sistema projeção faseamento de entrada de pedidos.• MAPE (Acuracidade): de 85% para 94%; OTIF de Lançamentos: 100%; Order Fulfillment: 99,9%; Disponibilidade de Produto Brasil e SKU/Filial: 99,9%; redução no nível de Write-off nas filiais em 95%, SLA Consultor (motivo de falta de produto): de 12% para 0,8%, Redução da Conta Frete: 2MM USD

São Paulo

• Responsável pela área de Planejamento de Demanda respondendo diretamente para o Diretor de Supply Chain e Operações e liderando uma equipe de três pessoas; • Responsável pela implementação da áreas de Planejamento de Demanda e do processo de S&OP. • Responsável pelo gerenciamento do processo de construção do Forecast, apresentando para o Board, Presidente e as diretorias de BI, Vendas, Marketing, Supply, Industrial e Finanças.• Responsável por prover o time de vendas e trade-marketing com informações em formato de reuniões semanais e dashboards diários de: Cota versus realizado, projeção de vendas, estoque distribuidores (clientes), estoque disponível e projeção, estoque shelf-life crítico, riscos de falta de produto e back orders.• Responsável pelo MRP dos itens de Prescrição Nacional e Importado.• Responsável pela gestão e melhoria dos Indicadores de Acuracidade de Demanda do Sell-in e Sell-out (MAPE, WAPE e BIAS), OTIF Lançamentos, Gestão de Estoque, Order Fullfilment, Write-off Produto Acabado e Matéria-Prima. Projetos Realizados:• Implementação do processo de planejamento de inovação com Gates "Go & No-Go" garantindo o lead time de Lançamentos, Custos e Preços, reduzindo impactos em Planejamento e Suprimentos na compra e destruição de matérias-primas. • Projeto criação de área de Customer Service, iniciando com a identificação da necessidade da criação, identificação dos GAP's atuais de reclamação e entrega, descrição e aprovação dos processos e informações mostrando todo o ciclo do pedido deste a entrada do pedido até o faturamento e entrega do produto, alinhamento das expectativas com os principais stakeholders internos e externos (clientes). • Redução do Nível de Back Order em 12%; Aumento da Acuracidade de 60% para 85%. Redução do nível de descaracterização de 22 MM p/ 9 MM, e da redução Inventário: R$ 2MM.

São Paulo, São Paulo, Brasil

Responsável pelas Categorias de Ice (2 anos) e Hair (1 ano). Responsável pelo acompanhamento e ajuste do Forecast nível SKU e nível SKU/CD.Responsável pelo acompanhamento de vendas, e consolidação e divulgação dos indicadores para os gerentes e diretores das respectivas categorias. Responsável pela modelagem matemática, nível Família e nível SKU.Trabalhando como Especialista de Planejamento de Compras e Demandas.Principais indicadores contemplados: Curva ABC, SFA (Sales Forecast Accuracy), Bias (Desvios positivos e negativos), WSFA (Acuracidade de vendas Ponderado pelo Faturamento); Cobertura de Estoque (DOH - Days on Hand), Write-off, Slow Movers, Risco de Vencimento e Projeção de Estoque.

Bacharelado Em Engenharia, Engenharia De Produção

Activities and Societies: GEPEQ - Grupo de Estudo e Pesquisa em Qualidade Grupo GEPEQ-UFSCAR São Carlos Professor: José Carlos de Toledo

Master Of Business Administration (Mba), Logistics, Materials, And Supply Chain Management

Black Belt, Lean Six Sigma

Green Belt, Lean Six Sigma