Com o objetivo de ajudar empresas PME com dificuldade em conseguir informações confiáveis e caminhos para se integrar a realidade de Responsabilidade Social e Sustentabilidade e, especial atenção aos Stakeholders, inicie o projeto Núcleo ESG.O projeto foca na divulgação: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), abrangências da Economia Circular (EC), princípios para programa de Compliance, engajamento como Empresa B (Sistema B) e o ecossistema que envolve ESG.

Uma nova mudança com gosto de um fabuloso desafio, em função do alinhamento que a Equipa deseja ter como seus clientes e ser reconhecida como uma empresa engajada com questões ambientais e sociais, fiquei responsável por criar as diretrizes nestas áreas. Com clientes do porte da L´Oréal, Dior, Adare, HH, Samsung, J&J, JCI, GPA, Boticário, e outros, passamos a ser auditados nos quesitos sociais e ambientais, como já tinha experiência em auditorias, assumi a responsabilidade ajustar as atividades e atender aos requisitos para a certificação como fornecedor homologado (não fomos reprovados em nenhuma);Como processo de adequação passei a elaborar as políticas de Governança Corporativa, Ética, Engajamento dos Stakeholders (in/out), Diretrizes Ambientais e Sociais e os treinamentos e as avaliações necessárias.Passei a atuar também na elaboração projetos em consonância com aos princípios ODS, atuação de integração com uma comunidade quilombola, bem como uma associação de mulheres que recuperavam madeiras de pallets para construção de produtos.Outro objetivo definido pela empresa era a busca pela certificação como uma empresa do do Sistema B, assim iniciei o processo de ajustes e vamos ver onde chegaremos.

Uma oportunidade fantástica participar da construção desta jovem empresa, que conta com a experiência consolidada de seus sócios e de uma visão empreendedora e inovadora, de fazer inveja aos melhores, aos players desse seguimento.Gestão Financeira competente e preparada para os próximos saltos / investimentos;Gestão Administrativa que esteja à altura dos desafios que virão, em um ritmo acelerado de crescimento, comprometida com uma visão colaborativa com os stakeholde e de valorização dos nossos colaboradores.Implantação do primeiro ERP, certamente uma mudança de cultura na gestão da Equipa, e começamos bem, fechamos parceria com a SAP-IBM / G2.Introdução do Sistema de Gestão da Qualidade, ou seja, nossos primeiros passos para a certificação ISSO 9001, depois ISO 14001.

Como gestor administrativo / financeiro trabalhei na reorganização das áreas pertinentes: recursos humanos, financeiro, administração, contabilidade, compras, manutenção e logística.Anteriormente atuei durante na reestruturação completa do setor de assinaturas, atendimento ao cliente e gestão de sistema ERP.

O projeto proposto inicialmente foi à reorganização do departamento de assinaturas que vinha acumulando, ano após ano, uma considerável perda de clientes. Após os dois primeiros anos, foi possível estancar a perda de assinaturas (em 20 mil), mesmo com uma redução da participação de colaboradores externos voluntários (de 4300 para 3600), ocorreram também ajustes e melhorias nos processos internos e no relacionamento com fornecedores. No período seguinte atuei na consolidação das atividades, melhoria no retorno financeiro e no delineamento de outros projetos para captação de recursos (assinantes, anunciantes e investidores).

Consultoria estratégica, incluindo plano de negócios e reestruturação de organizações de médio porte, nos segmentos industrial, comercial e de serviços.Ampla experiência de gestão nas áreas administrativas, suprimentos, logística, TI, recursos humanos e comercial.

Atuando como Gestor de Negócios, coordenei a reestruturação da Rotogine, focando principalmente os departamentos: Administrativo, Compras, Recursos Humanos, Logística, Financeiro e Produção, objetivando melhor adequação às necessidades da empresa e proporcionando condições físicas e humanas para atingir as metas definidas pela alta administração.

Comercial: Responsável pela administração da carteira de grandes clientes e de elevado faturamento, conhecimento de todas as rotinas pertinentes a área comercial, elaboração de Sales Plan e relatórios gerenciais, bem como o acompanhamento do desempenho de vendas e resultados, supervisão de equipes multifuncionais, serviços de pós-vendas e analise de satisfação de cliente;Processamento: Todas as rotinas de CPD e implantação do sistema de gestão SAP/R3.Qualidade: Responsável na área comercial pela implantação do Sistema de Qualidade ISO 9002 e atuando como facilitador durante a implantação do TQC e QS 9000.