Atuação na Agenda ESG para elaboração, viabilização e implantação de soluções para o uso eficiente e sustentável de recursos, descarbonização e redução de emissão de GEE.- Realização de inventário GEE;- Elaboração de "Plano de descarbonização" e eficiência energética;- Serviços de monitoramento do uso de energia, água e gás; - Gestão e monitoramento (Nuvem);- Relatórios, Gráficos e alarmes;- Suporte técnico;- Redução de perdas no uso da água e energia;- Consultoria na atualização dos processos de uso de Energia, uso da água e uso do gás, de forma eficiente.

Atuação como:- Consultor empresarial para implantação de modelo de Gestão e Planejamento estratégico alinhado às Diretrizes Organizacionais;- Consultor e suporte em Desdobramento de Metas com uso de ferramentas de Gestão e Qualidade;- Consultoria e coordenação na implantação de projetos dentro da metodologia PMI (Gerente de Projetos);- Consultoria na implantação de sistema de Garantia da Qualidade (ISO 9001, 14001) e melhoria continua com utilização de ferramentas (MASP, Planos de Ação, Pareto, Metodologia Lean Six Sigma...);- Consultoria para definição de indicadores de resultados (KPI), definição e mapeamento de processos.- Consultoria para definição da missão, análise de produto e de processos estratégicos e estruturais;- Consultor para implantação e realização de Auditoria da qualidade (internas e em fornecedores) de acordo com requisitos normas ISO 9001, 14001 e outros sistemas da Qualidade.

- Gerente responsável pela Implantação e manutenção do modelo de gestão, treinamento e capacitação dos gestores (1300 gestores Corporativos e regionais ) e 60 facilitadores, nas ferramentas de Gestão e Qualidade, melhorando a cultura de gestão;- Gerente responsável pela montagem e capacitação da equipe de Gestão e facilitadores para implantação e suporte ao Modelo de Gestão Via Varejo;- Atuação no processo de desdobramento de metas e suporte a toda a liderança para mapeamento das entregas e definição dos Itens de Controle da área associando ao Planejamento Estratégico da Cia;- Atuação junto aos gestores (Diretores e Gerentes) para melhoria da qualidade de suas análises dos desvios e na elaboração de planos de ação para melhoria de seus resultados;- Atuação para a melhoria da qualidade de alinhamento entre gestores e subordinados e sinergia entre áreas (metas cruzadas);- Implantação e utilização das melhores práticas de mercado em Modelo de Gestão dentro da Cia (Books de processos e KPI´s, Realização de Reuniões de Resultados, uso de ferramentas de gestão e qualidade aplicadas ao negócio).

* Atuação em Garantia da Qualidade, Gestão de Gerente de Projetos e Processos - Gerenciei a implantação de “Modelo de Gestão” em toda estrutura da Oi, definindo plano estratégico, estruturando e capacitando equipes, negociando com principais executivos da Cia (645 Diretores e Gerentes), em todos os estados do Brasil, com abrangência próxima de 15 mil funcionários. - Atuei na gestão e qualidade de atendimento e serviços a clientes e de equipe indicadores de performance de atendimento e Banco de dados.- Gerenciei a ampliação do programa SIX Sigma na Oi, estruturando equipe capacitada para condução de cerca de 150 projetos/ano, em todas as regiões do Brasil, negociando com principais executivos da Cia, onde obtivemos melhoria significativa dos processos críticos internos e dos qualidade de fornecedores estratégicos, com ganhos anualizados de R$ 110 milhões e capacitação de 260 Belts para o uso da metodologia e das principais ferramentas do programa. - Atuei como Gerente de projetos estratégicos e de alto investimento do setor de Telecom como: Universalização da Telefonia fixa em 26 estados e 35 mil localidades em todo o Brasil, Implantação da portabilidade em Telecom (fixa e Móvel), Implantação do Plano Nacional de Banda Larga e Pontos de atendimento presencial em todos os municípios do Brasil. Atuei como Gerente do Projeto Banda Larga nas escolas (55 mil escolas em todo o Brasil). Atuei de forma estratégica na negociação e apresentação de relatórios recorrentes junto a órgãos dos governos federal (Anatel, MINICOM, MEC), estadual e municipal.

Atuei como Gerente de:- Fabricação de Moldes e Estampos para a indústria automobilística- Especialista em Processos de usinagem e Qualidade:- Mandrilamento, Tornearia, Retífica, Brunimento, Trepanação;- Fresamento, Furação, Acabamento final, ajustagem;- Coordenação de manutenção geral da empresa, em máquinas de usinagem e máquinas de fabricação;Estas áreas trabalhavam em 3 turnos, com equipamentos de Usinagem de alta precisão e grande porte, e precisavam de planejamento detalhado, gestão de recursos humanos e de materiais e controle de custos e melhoria da Qualidade

- Gerenciei área de fabricação em multinacional Alemã (Mannesmann Demag), nos processos de Usinagem, Manutenção e Montagem de equipamentos para Indústrias siderúrgicas (MSA, CST, Belgo, COSIPA, ACESITA, entre outras), Petróleo e Gás e fabricando peças para indústria automobilística. Estas áreas trabalhavam em 3 turnos, com equipamentos de Usinagem de alta precisão e grande porte, e precisavam de planejamento detalhado, gestão de recursos humanos e de materiais e controle de custos.- Gerenciei a implantação de sistema de qualidade baseado nos requisitos ISO 9001, para obtenção de certificado e atuei também como auditor reconhecido (Entidade Certificadora) internamente e junto aos principais fornecedores da empresa. Tenho conhecimento significativo de sistema de qualidade, onde capacitei gestores e executivos e estruturei equipe para manutenção do certificado ISO 9001 e dos processos na Mannesmann Demag.