Řízení projektů:- mapování procesů – v rámci potravinářské výrobní společnosti s cca 300 zaměstnanci (zahrnuje výrobu, vývoj, obchod a další oddělení) - jednalo se o optimalizaci v oblasti administrativních procesů (např. automatizace procesu fakturace, proces vývoje nového výrobku, proces pricing)- SMED na CNC pracovišti pro dělení plechových dílů – dosažená roční úspora cca 500 hodin strojního času- optimalizace vychystávání materiálu pro montáž gastronomických zařízení – roční úspora 1716 hodin práce logistiky a 520 hodin práce montážního pracovníka- optimalizace layoutu pracoviště bodování plášťů - roční úspora cca 450 hodin- příprava konceptu systému vzdělávání v lean oblasti, jako podklad pro žádost o dotaci- projekt změny montáže svítidel, včetně optimalizace řídících procesů, s cílem zvýšení obratu o 25%

Vyhledávání vhodných kandidátů pro svěřené pozice napříč všemi obory (IT, finance, management, marketing, sales, stavebnictví a další) v rámci celé ČR a SK, jejich kontaktování, sjednávání a realizace pohovorů. Během posledního roku to bylo několik desítek pozic, možná téměř stovka. HR marketing pozic na sociálních sítích, příprava inzerce, tvorba job descriptions. Spolupráce jako hodnotitel v rámci týdenního Development Centra pro cca 60 manažerek společnosti Avon Cosmetics. Práce na projektu www.pripravanapohovor.cz (včetně tvorby webových stránek). Spolupráce na nastavení interních nejen HR procesů. Zodpovědnost za péči o přidělené klienty v rámci služby externího HR (recruitment, nastavování HR procesů u klienta jako je hlavně nábor, onboarding, rozvoj, hodnocení a odměňování). Příprava a realizace Assesment Center pro klienty dle požadavků.

RM Gastro je evropský výrobce a dodavatel profesionálního gastronomického zařízeníVedení týmu 4 lidí (lean specialisté, BOZP specialista). Zodpovědnost za oblast řízení procesů, řízení projektů a řízení dokumentace.Řízení projektů - 2012 - Několik desítek menších projektů v rámci optimalizace jednotlivých výrobních pracovišť, nastavení a optimalizace výrobních a administrativních procesů. Z větších projektů:- 2013-2014 - návrh optimalizace kompletního lay outu výroby = rozšíření kapacity výroby o 160 hodin/den- 2015 - nákup a instalace strojů pro středisko zpracování plechů – investice 50 mil. - včetně návrhu optimalizace lay outu CNC dílny a zpracování podkladů k žádosti o dotaci z Evropského fondu pro regionální rozvoj – Operační program Podnikání a inovace (OPPI) a její administrace.- 2016-2018 - stavba výrobně skladovací haly cca 4000 m2 – investice 120 mil. (podrobný popis projektu najdete níže v sekci projekty)- 2019 - elektronizace podávání ZN- 2019-2020 - zavedení procesního řízení v rámci celé společnosti- a další Příprava a realizace školení zaměstnanců v oblasti LEAN (odškoleno několik stovek pracovníků)Zavedení a správa systému podnikových norem (řízení dokumentace)Zavedení a správa systému zlepšovacích návrhů Příprava a realizace firemních akcí (firemní večírky, firemní sportovní akce, Family day, slavnostní otevření nové výrobní haly pro zákazníky i zaměstnance a další – celkem cca 10 akcí pro 200-300 lidí)

Sestavení výrobního plánu pro 3 výrobní střediska (2 směnný a nepřetržitý provoz, celkem cca 100 pracovníků). Sledování a koordinování plnění výrobního plánu. Řešení kapacitních problémů a výpadků materiálového pokrytí.

Osobní a telefonický kontakt se zákazníky a dodavateli (prodej a objednávání zboží z oblasti výpočetní techniky, vyřizování reklamací, tvorba nabídek, obsluha e-shopu, příjem servisních zakázek, uzavírání smluv na připojení k internetu, fakturace, atd.). Koordinace servisních techniků v rámci jednotlivých servisních zakázek. Kompletní starost o image prodejny.