Simon Gauthier Email & Phone Number

Rennes, Bretagne, France

Stratégie & développement - Concevoir, mettre en œuvre, adapter et animer le projet d’entreprise - Formaliser et développer une démarche RSE opérationnelle adaptée à la société - Piloter et gérer les évolutions de périmètres - Répondre aux besoins clients internes et externes par une démarche projetMaîtrise des risques - Réaliser une cartographie des risques de la société en identifiant le niveau de maîtrise par les directions et déployer un plan de maîtrise coordonné - Assurer le suivi et pilotage des risques HSE au sein de la sociétéAmélioration continue & performance - Réaliser un état des lieux des dispositifs en place et des besoins identifiés - Proposer une stratégie de gestion adaptée et son plan de déploiementCommunication - Piloter et coordonner la gestion de la communication interne et externe

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Piloter et gérer les évolutions de périmètres - Piloter et gérer en mode projet les différentes extensions de périmètres d'intervention de la structure sur l'ensemble des thématiques en mobilisant les ressources adaptées - Définir et mesurer les impacts économiques des extensions sur le périmètre historique de la structure - Définir et proposer à la Direction Générale des schémas d’organisations et assurer le suivi de leur mise en œuvreRépondre aux besoins clients internes et externes par une démarche projet - Identifier les problématiques clients, établir avec lui les priorités, définir les projets associés, mener et suivre les projets en concertations - Assurer le suivi et les adaptions contractuelsAssurer la promotion de la société - Assurer la représentation de la société dans les réseaux professionnels, réaliser la collecte & diffusion des informations et les partager, évaluer les opportunités de transpositions et les piloterConcevoir, mettre en œuvre et animer le projet d’entreprise - Formaliser un bilan pluriannuel depuis la création la société, proposer les orientations, priorités - Constituer un projet d’entreprise, le lancer et assurer son suivi - Etablir une prospective du modèle de la société

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Créer un business model, le suivre et le faire évoluer - Etablir un business model pour une structure nouvelle à partir de données initiales, et l’adapter - Proposer une évolution du modèle économique pour répondre aux besoinsRéaliser des approches prospectivesConstituer les services contrôle de gestion, ADV et achat d’une société nouvelle - Créer les services dans l’ensemble des dimensions, les faire évoluer et les adapter pour répondre aux besoins interne et externe - Définir une structure analytique en cohérence avec les objectifs de suivi de performance et de restitution aux clients - Mettre en place un service achat, approvisionnement, gestion de stock pour une structure soumise aux achats publics avec un panel d'activités multiplesGérer les contrats - Contribution à la rédaction des contrats de délégations de service en coordination avec les services institutionnels - Réaliser la mise au point des contrats et les faire évoluer par avenant - Assurer le lien et suivi contractuelManagement de transition Pôle Facturation [2017] - Etablir un diagnostic d'une situation de crise/bloquée dans un domaine non expert, proposer les évolutions à apporter en identifiant les risques, mettre en œuvre les mesures correctives adaptées aux ressources disponibles, rendre compte de la situation - Collecter, identifier, qualifier et analyser des données pour répondre à des objectifs de priorisation analyse etc. - Mettre en œuvre un plan correctif et transférer - Mobiliser les compétences internes

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Gestion contractuelle, technique, financière, organisationnelle et commerciale du périmètre - Evaluer, analyser, proposer et mettre en œuvre les évolutions d'organisation & de processus - Mettre en œuvre un plan de productivité & de performance - Définition et déploiement de plan actions et suivis pour atteindre les objectifsReprésenter la société auprès des élus & services - Conception et déploiement d’un pilote technique de valorisation des savoirs faires comme support futur de négociations/ventes - Gestion de fin de contrat : définition des conditions avec les parties prenantes et pilotage de la mise en œuvre

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Gestion contractuelle, technique, financière, organisationnelle et commerciale du périmètre - Structuration et amélioration de la relation clients (Collectivité) et contractuel - Evaluer, analyser, proposer et mettre en œuvre les évolutions d'organisation & de processus - Structuration et amélioration du suivi budgétaire et administratif - Pilotage et Gestion de rentabilité – Restitution des bilans financiers

Gestion contractuelle, technique, financière, organisationnelle et commerciale du périmètre - Déploiement nouvel outil de planification de l’activité - Accompagnement des évolutions organisations - Mise au point et déploiement nouveaux contrats