Als pelotonscommandant geef ik leiding aan een team van 35 reservisten. Dit houdt in dat ik opdrachtgericht leiding geef, manager ben voor de bedrijfsvoering van het peloton, vakman ben op inhoud en op een coachende wijze constructieve feedback geef.Deze reservisten hebben daarnaast allemaal nog een reguliere baan. Als onderdeel van het Korps Nationale Reserve zijn wij een volwaardig onderdeel van de Landmacht en is onze hoofdtaak het bewaken en beveiligen van Nederlands grondgebied… Show more Als pelotonscommandant geef ik leiding aan een team van 35 reservisten. Dit houdt in dat ik opdrachtgericht leiding geef, manager ben voor de bedrijfsvoering van het peloton, vakman ben op inhoud en op een coachende wijze constructieve feedback geef.Deze reservisten hebben daarnaast allemaal nog een reguliere baan. Als onderdeel van het Korps Nationale Reserve zijn wij een volwaardig onderdeel van de Landmacht en is onze hoofdtaak het bewaken en beveiligen van Nederlands grondgebied. Daarbij kunnen wij steun leveren aan (civiele) hulpdiensten. Denk hierbij aan dijkversteviging en evacuaties bij hoogwater, ondersteuning van de Nationale Politie bij terroristische aanslagen of ondersteuning van de Koninklijke Marechaussee bij grensbewaking. Show less

In deze rol was ik verantwoordelijk voor de planvoorbereiding en planuitvoering van uiteenlopende reconstructieprojecten in de openbare ruimte. Het takenpakket bestond o.a. uit het toepassen van projectmatig werken, samenstellen en leidinggeven aan projectteams, sturen op geld/budget, organisatie, tijd, informatie, communicatie en kwaliteit (GOTICK-factoren), participatie met omgeving en na oplevering zorgen voor de overdracht naar de beheerafdeling. Projectvoorbeelden: integrale riool- en… Show more In deze rol was ik verantwoordelijk voor de planvoorbereiding en planuitvoering van uiteenlopende reconstructieprojecten in de openbare ruimte. Het takenpakket bestond o.a. uit het toepassen van projectmatig werken, samenstellen en leidinggeven aan projectteams, sturen op geld/budget, organisatie, tijd, informatie, communicatie en kwaliteit (GOTICK-factoren), participatie met omgeving en na oplevering zorgen voor de overdracht naar de beheerafdeling. Projectvoorbeelden: integrale riool- en wegvervangingsprojecten, vergroenen en herinrichting pleinen en toepassen van klimaat adaptieve maatregelen. Show less

Als projectleider bij de afdeling buitenruimte van het Rijksvastgoedbedrijf was ik binnen de organisatorische kaders integraal verantwoordelijk voor de voorbereiding, aanbesteding en/of realisatie van meerdere projecten van het Rijksvastgoedbedrijf (RVB). Opdrachtgever voor deze projecten was het Ministerie van Defensie met diverse projecten in de weg- en waterbouw, ondergrondse infra en bouw/sloop van complexe systemen door het hele land.Bij deze integrale projecten stuurde ik… Show more Als projectleider bij de afdeling buitenruimte van het Rijksvastgoedbedrijf was ik binnen de organisatorische kaders integraal verantwoordelijk voor de voorbereiding, aanbesteding en/of realisatie van meerdere projecten van het Rijksvastgoedbedrijf (RVB). Opdrachtgever voor deze projecten was het Ministerie van Defensie met diverse projecten in de weg- en waterbouw, ondergrondse infra en bouw/sloop van complexe systemen door het hele land.Bij deze integrale projecten stuurde ik multidisciplinaire projectteams aan (bv. Elektrotechniek, WTB, Bouwkunde, Cultuurtechniek). Bij de projecten in uitvoering heb ik hier tevens als directievoerder opgetreden. Show less

In deze functie gaf ik leiding aan een team van vakspecialisten op het gebied van civiele techniek. Hierbij was ik eindverantwoordelijke voor alle civieltechnische installaties, kunstwerken en boven-/ondergrondse infra in missiegebieden waar de Nederlandse krijgsmacht zich bevond. Door het leveren van kwaliteitscontrole op technische inhoud van de ontwerpen die de specialisten maakten kwamen wij tot een gedegen ontwerp als onderdeel van multidisciplinaire projecten. Er werd dan ook projectmatig… Show more In deze functie gaf ik leiding aan een team van vakspecialisten op het gebied van civiele techniek. Hierbij was ik eindverantwoordelijke voor alle civieltechnische installaties, kunstwerken en boven-/ondergrondse infra in missiegebieden waar de Nederlandse krijgsmacht zich bevond. Door het leveren van kwaliteitscontrole op technische inhoud van de ontwerpen die de specialisten maakten kwamen wij tot een gedegen ontwerp als onderdeel van multidisciplinaire projecten. Er werd dan ook projectmatig gewerkt middels een matrixorganisatie.Daarnaast vertegenwoordigde ik in deze functie de Landmacht bij NAVO overleggen met betrekking tot het opzetten van een samenwerkingsproces voor het herstel van NAVO vliegvelden. Show less