• Gesamtverantwortung für das Group Controlling mit 10 Standorten weltweit inkl. Shared Service Centers• Rechnungslegungsstandard: Swiss GAAP FER / OR• Fachliche und disziplinarische Führung des Controlling-Teams• Business Partner für Finance, HR, Legal, Sales, IT, Operations und der GL• Zuständig für die technische Preiskalkulation• Aufbau der Controlling-Abteilung von Grund auf: mit den Schwerpunkten Projektcontrolling, Kostencontrolling, Betriebsbuchhaltung, Budgetierung und Forecasting, Auslastungsanalysen• Proaktives Change Management in einer stark wachsenden Unternehmung, um den neuen Anforderungen / Herausforderungen gerecht zu werden• SAP Business by Design Einführung mit Coaching-Ansatz:Entwicklung der neuen Organisationstruktur, der Erfolgsrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren, die Intercompany-Verrechnung, die Einführung von Standardtarifen, Umlagen und der Überführung von SAP-Standardprozessen ins operative Geschäft, First Level Support für Key User und End User

Gesamtverantwortung im Bereich Finance für die Business Unit Special Foundations in den Ländern Schweiz und Frankreich

• Verantwortlich für das Controlling der Sparte Special Foundations Schweiz• Rechnungslegungsstandard: IFRS• Ergänzende Qualifikationen:- Projektcontrolling- Entwicklung eines Bewertungsprozesses für Projekte- Mitwirkung in Projektgruppe für bessere Endkostenprognosen bei POC-Projekten• Prozessoptimierung & Entwicklung- Entwicklung Multiprojekt-Controlling-Tool- Entwicklung von Tools zur effizienteren Prüfung von Kostenstellen- und Projekteinzelpositionen- Entwicklung eines Tools zur Identifizierung von Reserven und zur Beurteilung von Chancen und Risiken- Weiterentwicklung des MIS Reporting- „Kaizen“-Arbeitsgruppe für Prozessverbesserungen zwischen Controlling und Corporate Reporting- Mitwirkung im Projekt neuer Workflow für Kreditorenrechnungen- Mitarbeit Controlling Manual (Debitoren, Anlagen)- Aufdeckung von zwei Compliance-Fällen

• Ergänzende Qualifikationen:- Finanzielle Integration einer akquirierten KMU:o Unter anderem erstellen der Stichtagsbilanz, Purchase Price Allocation, Contingent Considerations, Kaufpreisberechnung, KPIs zur Messung des Geschäftsgangs- Finanzielle Abwicklung einer Devestition inkl. MBO einer Geschäfts-einheito Budget-Split (global), Aufteilung von Anlagen, Inventar, WiP, Backlog, Bereinigung- Aufsetzen eines Project Review Workflows auf Sharepoint für "Big Projects" um die Kostensensibilität / -verantwortung aller involvierten Stufen sicherzustellen- SAP First Level Supporto Erstellen und durchführen von modulübergreifenden Trai-nings und Dokumentationen- Entwicklung eines OPEX-Cockpits um ein besseres Kostenverständnis im Management zu gewährleisten- Aufsetzen eines "leanen" SAP-Prozesses (Workflow für Bestellung, Produktion, Lagerung) für eine Bioplastik Pilotanlage

• Planen, steuern und überwachen des Budgets• Führen der Buchhaltung• Erstellen des Businessplans• Verantwortlich für Sortimentsgestaltung und Preispolitik• Personelle und fachliche Führung von drei Personen

• Leitung des Teams "Group Fitness" (ca. 20 Pers.)• Ausbildung der Praktikanten, Weiterbildung der Fitnesstrainer• Einsatzplanung der Angestellten• Qualitätssicherung im Bereich Technik und Hygiene• Planen und Durchführen von Marketingevents