- Développe l’autonomie des gens en amélioration continue- Faciliter la transformation d’entreprise vers l’excellence opérationnelle en misant sur le changement de culture- Développe la planification stratégique d'entreprise- Coaching, facilitation et formation Lean et Six sigma- Faciliter la gestion du changement- Aider les organisations à optimiser leurs opérations de façon structurée avec des méthodes éprouvés- Former des gestionnaires et employés sur les concepts… Show more - Développe l’autonomie des gens en amélioration continue- Faciliter la transformation d’entreprise vers l’excellence opérationnelle en misant sur le changement de culture- Développe la planification stratégique d'entreprise- Coaching, facilitation et formation Lean et Six sigma- Faciliter la gestion du changement- Aider les organisations à optimiser leurs opérations de façon structurée avec des méthodes éprouvés- Former des gestionnaires et employés sur les concepts éprouvés en amélioration continue pour les rendre autonome- Enseigner, développer et accompagner les agents de changement internes dans les activités quotidiennes- Donner de la formation Lean Six sigma pour l’obtention de certification Black Belt ou Green Belt. Show less

Pourvoir la vision, le leadership et l’orientation pour l’excellence opérationnelle sur le site. Promouvoir une culture d'amélioration continue et l'application des principes du système d'exploitation Medtronic. diriger le système de gestion, notamment le déploiement de la stratégie, le bureau de gestion de projet et les indicateurs de performance clés et de gestion visuelle.- Développé la stratégie quinquennal de transformation Lean des chaines de valeur.- Mise en place du système… Show more Pourvoir la vision, le leadership et l’orientation pour l’excellence opérationnelle sur le site. Promouvoir une culture d'amélioration continue et l'application des principes du système d'exploitation Medtronic. diriger le système de gestion, notamment le déploiement de la stratégie, le bureau de gestion de projet et les indicateurs de performance clés et de gestion visuelle.- Développé la stratégie quinquennal de transformation Lean des chaines de valeur.- Mise en place du système de rencontres de gestion quotidiennes et tableaux des indicateurs de performance multi-paliers.- Implanté un système de gestion GEMBA.- Mise en place du programme Lean Six Sigma et autonomie à donner la formation Ceinture Verte sur le site. Certifié 4 Ceintures noires, 9 Ceinture vertes et 69 Ceinture jaunes. Dirigé 4 vagues de formation Ceintures jaunes et 4 vagues de formation Ceinture vertes (environ 105 employés). - Création du bureau de projets (PMO) par la mise en place des processus et système de gouvernance.- Conversion de 2 chaines de valeur en systèmes d’exploitation cellulaire intégrant 9 sous-systèmes. Show less

Diriger et coordonner toutes les activités de production pour atteindre les objectifs de qualité, de conformité, de sécurité, de service (approvisionnement) et d’objectifs de coûts. Responsable de 350+ employés, y compris la main-d’œuvre directe- Mise en place d’une cellule de gouvernance spéciale pour palier aux difficultés de capacité de fabrication.- Augmenté la capacité de production de 26% en 7 mois.

- Faciliter la transformation d’entreprise vers l’excellence opérationnelle avec de exercices pratiques de changement de culture- Coaching, facilitation et formation Lean et Six sigma- Faciliter la gestion du changement- Aider les organisations à optimiser leurs opérations de façon structurée avec des méthodes éprouvés- Former des gestionnaires et employés sur les concepts éprouvés en amélioration continue.- Enseigner, développer et accompagner les agents de changement… Show more - Faciliter la transformation d’entreprise vers l’excellence opérationnelle avec de exercices pratiques de changement de culture- Coaching, facilitation et formation Lean et Six sigma- Faciliter la gestion du changement- Aider les organisations à optimiser leurs opérations de façon structurée avec des méthodes éprouvés- Former des gestionnaires et employés sur les concepts éprouvés en amélioration continue.- Enseigner, développer et accompagner les agents de changement internes dans les activités quotidiennes- Donner de la formation Six sigma pour l’obtention de certification Black Belt ou Green Belt. Show less

- Développé un plan stratégique quinquennal d’intégration de la méthode « APQP » aux processus de développement de nouveaux produits entériné par la haute direction de Bell Helicopter. Élaboré et déployé un plan de communication à tous les services de l’usine.- Projet pilote: amélioration de la conception et mise en production du coupe-feu arrière sur le modèle Bell 407 à l’aide de la méthode « APQP ». Résultat : identification des risques de conception et fabrication du produit… Show more - Développé un plan stratégique quinquennal d’intégration de la méthode « APQP » aux processus de développement de nouveaux produits entériné par la haute direction de Bell Helicopter. Élaboré et déployé un plan de communication à tous les services de l’usine.- Projet pilote: amélioration de la conception et mise en production du coupe-feu arrière sur le modèle Bell 407 à l’aide de la méthode « APQP ». Résultat : identification des risques de conception et fabrication du produit, optimisation de la conception, identification de caractéristiques critiques, mise en place de détrompeurs aux procédés de fabrication et plan de contrôle pour éviter les défauts de fabrication qui entraîneraient un produit déficient. Show less

Géré le département de l'amélioration continue composé de 6-8 Ceintures noires, responsable de renforcer les capacités de résolution de problèmes et de faciliter la transformation d'excellence Lean à l'usine de Mirabel. - Dirigé le programme d’amélioration continue de Bell Helicopter Mirabel pour accomplir des changements significatifs durables. Résultat : livré avec succès une trentaine de projets d’envergure.- Initiateur de la mise en place d’une routine mensuelle d’ateliers… Show more Géré le département de l'amélioration continue composé de 6-8 Ceintures noires, responsable de renforcer les capacités de résolution de problèmes et de faciliter la transformation d'excellence Lean à l'usine de Mirabel. - Dirigé le programme d’amélioration continue de Bell Helicopter Mirabel pour accomplir des changements significatifs durables. Résultat : livré avec succès une trentaine de projets d’envergure.- Initiateur de la mise en place d’une routine mensuelle d’ateliers Kaizen LEAN sur la ligne de production et mise en application des principes du ‘’Toyota Production System’’.- Formé 10 Ceintures noires dont cinq ont obtenu leur certification et coaching au quotidien de plus de 150 projets d’amélioration.- Mentorat et certification de 40 Ceintures vertes.- Amélioration du processus de test et de diagnostic des servovérins des modèles 412 dans le but de réduire l’introduction d’unités défectueuses sur la ligne de production. Résultat : réduction de 75 % d’unités défectueuses sur la ligne de production.- Amélioration des processus de la logistique, des achats, de la réception des matériaux périssables de toute l’usine dans le but d’en réduire le gaspillage. Résultat : réduction du gaspillage des unités inutilisées de 46,9 %. Show less

- Mise en place d'objectifs annuels pour le comité santé-sécurité, suivi de l'avancement des projets et rapport à la haute direction de Bell Helicopter Mirabel.- Audit de performance interne en santé-sécurité pour toute l'usine de Bell Helicopter Mirabel.- Évaluation et sélection d'une nouvelle gamme de lunettes de sécurité répondant aux besoins des usagés pour toute la ligne de production.

Géré l’équipe technique de la chaîne de valeur 412 composé d’une douzaine d’ingénieurs, de technologues et coordonnateurs de projets pour soutenir la production d’un appareil 412 à tous les sept jours.

- Amélioration du processus de fabrication du fuselage arrière sur les modèles 206L et 407. Résultat : défauts par unité causés par les longerons réduits de 35 %.- Intégration de la méthodologie « Design For Manufacture and Assembly » au processus de développement de nouveaux produits à l’échelle de Bell Helicopter en utilisant la méthode ''Design For Six Sigma'' (DFSS) pour le Service d’ingénierie.- Création d'un simulateur d’analyse de rentabilisation dans le choix de partenaires… Show more - Amélioration du processus de fabrication du fuselage arrière sur les modèles 206L et 407. Résultat : défauts par unité causés par les longerons réduits de 35 %.- Intégration de la méthodologie « Design For Manufacture and Assembly » au processus de développement de nouveaux produits à l’échelle de Bell Helicopter en utilisant la méthode ''Design For Six Sigma'' (DFSS) pour le Service d’ingénierie.- Création d'un simulateur d’analyse de rentabilisation dans le choix de partenaires d’affaires globaux en utilisant la méthode DFSS pour le Service d’ingénierie.- Multiples projets A3 pour les départements des opérations et achats.- Formation de deux vagues Green Belt DFSS (30 employés)- Mentorat de 10 Green Belts Show less

- Géré le Groupe de conception de la cellule composé d’une cinquantaine d’ingénieurs/de technologues multidisciplinaires et responsable de leur développement. - Responsable de l’intégrité technique de tous les changements à la conception de la cellule des hélicoptères commerciaux et de l’élaboration et du maintien des processus fonctionnels. - Mise sur pied d’une équipe de conception de la cellule à Bangalore, Inde.- Mise en place d’un comité et processus d’embauche d’étudiants… Show more - Géré le Groupe de conception de la cellule composé d’une cinquantaine d’ingénieurs/de technologues multidisciplinaires et responsable de leur développement. - Responsable de l’intégrité technique de tous les changements à la conception de la cellule des hélicoptères commerciaux et de l’élaboration et du maintien des processus fonctionnels. - Mise sur pied d’une équipe de conception de la cellule à Bangalore, Inde.- Mise en place d’un comité et processus d’embauche d’étudiants et stagiaires pour tout le département d’ingénierie à l’aide de la méthode ‘’Design For Six Sigma’’. Show less