Iniciei a carreira profissional na Unidas onde passei 13 anos. Aproveitei todas as oportunidades, fui conquistando posições e quando comemorei 7 anos consegui o cargo de Gerente de Marketing. Responsável por todo ecossistema da Marca desde a padronização visual de lojas, materiais de PDV, Programas de Incentivo internos e externos, Eventos de relacionamento com cliente, Campanhas Motivacionais, Planejamento de Mídia e Comunicação com Imprensa. Especialmente com um Case de Posicionamento da Marca no mercado de terceirização de frotas, quando alcançamos crescimento de 40% de participação no mercado, fui premiada com o TOP DE MARKETING ADVB.Me mudei para Cuiabá – MT, ingressei no Mercado de Varejo de Moda (Calçados), duas redes de lojas com posicionamentos distintos, auto atendimento e tradicional com vendedor. Cada rede com mais de 50 lojas espalhadas por MT e MS. Como Gerente de Marketing, responsável por Treinamentos de novas coleções, atendimento ao cliente, lançamentos de campanhas promocionais, Vitrines (uma aula a parte), Interface agência criação material de mídia, propagandas e relacionamento com imprensa.Quando ainda atuava, fui convidada pela Locamerica para abrir uma unidade para atendimento dos clientes locais. Topei o novo desafio como oportunidade de aprendizado e crescimento, praticamente uma transição de carreira. Eu tinha o DNA da locação de veículos bem presente. Da escolha do ponto a inauguração, no início com 125 veículos e 4 anos depois com a frota de 1400 veículos no Estado de MT, MS e RO.Nesta etapa, fui trabalhar com Corretora de Seguros, uma empresa familiar, onde pude contribuir com conhecimentos de gestão trazidas das experiências anteriores. Um crescimento de mais de 20% ao ano ao longo dos 9 anos que pude participar da gestão comercial e operacional da empresa.Em 2022 tive a oportunidade de participar de um processo seletivo na Localiza, divisão de Veículos Especiais e conquistei o cargo de Gerente de Contratos, quando pude exercer minhas habilidades de gestão de equipe, gestão de frotas, relacionamento com clientes, gerenciamento de oficina, gestão de conflitos, prevenção de perdas e gestão de custo de manutenção e administrativo da unidade. Conquistei a confiança e engajamento do time, levando a pesquisa de clima de 67% para 95%. Também no NPS saímos de notas de 0 a 5 para 8 a 10, resultado extraordinário quando as notas partiram de Órgãos Públicos Estaduais e Federais, a frota composta por Viaturas, veículos operacionais, Unidades de Resgate e Ambulâncias, cujos contratos partiam de SLA´s de 4 a 24hs para atendimento.