Principali attività: Gestione del team Tesoreria. Preparazione Budget e Analisi Scostamenti Cash Forecast. Reporting per la proprietà. Sviluppo e on-going del CashPooling tra società del gruppo. Sviluppo Politiche ESG. Responsabile e Master Account Home Banking aziendale (In-Biz). Gestione prestiti a medio-lungo termine con le maggiori banche italiane. Gestione Leasing. Gestione Factoring. Gestione Audit su Tesoreria. Ristrutturazione ufficio Tesoreria con selezione e formazione nuovi elementi. Selezione, sviluppo e on-going nuovo software di tesoreria (Piteco). Gestione LC in euro e in dollari. Gestione Hedging sul cambio Euro/Dollaro.

Gestione del credito per tutti i marchi dell’azienda su tutto il portafoglio clienti, circa 3.000. Analisi previsionale di affidamento, gestione on-going e della parte stragiudiziale e giudiziale. Gestione del Fondo Svalutazione Crediti di circa 1,5M€. Gestione di un budget di circa 100k per le voci “consulenze legali”, “Informazioni commerciali” e “Formazione”. Gestione del team Credito (5 persone) e del team Tesoreria (2 persone). Preparazione Budget e analisi scostamenti sia per quanto riguarda il DSO che le previsioni di cassa. Reporting per la casamadre. Gestione incassi e pagamenti sia Italia che Estero. Responsabile e Master Account Home Banking aziendale (In-Biz). Gestione dei prestiti a medio-lungo termine con la casamadre. Gestione Transfer Pricing sui contratti di finanziamento. Gestione Audit interni ed esterni su Credito e Tesoreria.Risultati raggiunti: Decremento del 10% dei crediti scaduti, miglioramento di circa 200k dei clienti in contenzioso, miglioramenti del Dso aziendale di 3 giorni. Miglioramento del Working Capital di circa 1M€. Implementazione di un programma Factoring innovativo di circa 40M€ di finanziamento, implementazione del cashpooling con la casa madre, sviluppo di un nuovo software di gestione del credito, implementazione di un nuovo software di riconciliazione degli incassi (Cash on Time), implementazione nuovo software gestione della tesoreria (Kyriba)

Gestione del credito per tutti i marchi dell’azienda su tutto il portafoglio clienti, circa 3.000 e per tutti i negozi gestiti direttamente dalla società Colori di Tollens controllata al 100%, circa 10.000 clienti. Analisi previsionale di affidamento, gestione on-going e della parte stragiudiziale e giudiziale. Gestione del Fondo Svalutazione Crediti. Gestione di un budget di circa 150k per le voci “consulenze legali”, “Informazioni commerciali” e “Formazione”. Gestione del team Credito Cromology (5 persone) e del team Credito Colori di Tollens (3 persone).Risultati raggiunti: Nascita di un programma di incontri periodici con i maggiori clienti. Stabilizzazione dei crediti scaduti, armonizzazione dei metodi di pagamento, sviluppo e divulgazione di un Credit Policy adeguata, implementazione del cashpooling con la casa madre e tra le 2 società con il modello Zero Balance. Gestione e contenimento entro 1M€ dei crediti in contenzioso. Benchmark delle condizioni e Gestione di 400 carte di credito aziendali.

Gestione del credito per le 4 linee aziendali (Apparel, Bags, Kids e Shoes) su tutto il portafoglio clienti, circa 4.000. Per tutti i negozi gestiti direttamente da Guess, circa 30 gestione degli incassi dal ritiro fisico al versamento in filiale. Analisi previsionale di affidamento, gestione on-going e della parte stragiudiziale e giudiziale. Gestione del Fondo Svalutazione Crediti di circa 3M€ e Gestione Fondo Indennità Agenti.. Gestione del team Credito (4 persone) e del team Tesoreria (2 persone). Gestione contratti di franchising per la parte Finance. Gestione Audit interni ed esterni su Credito e Tesoreria.Risultati raggiunti: benchmark e finalizzazione contratto di Assicurazione del credito con IfItalia. Creazione e sviluppo del cashpooling, con la casamadre svizzera, compreso tutta la contrattualistica. Sviluppo software per la tesoreria (Piteco). Contenimento del DSO entro i Budget annualmente concordati. Sviluppo di una procedura per gestire i crediti in contenzioso in collaborazione con un ufficio legale esterno. Implementazione reportistica con la casamadre. Sviluppo procedure per chiusure contabili mensili in 3gg.