Simone Buissink Email & Phone Number

Assen

Het Drents parlement heeft 43 leden en 15 fracties. De bezetting van de Statengriffie: 11,7 fte (15 medewerkers). Eigen budget van Provinciale Staten en Statengriffie: € 1.0 mln. Leidinggevende taken: o.a. strategieontwikkeling en de ontwikkeling van nieuwe instrumenten voor team en parlement (als bestuursorgaan), HRM/organisatie- en teamontwikkeling, supervisie van statenonderzoek, budgetbeheer en perscontacten.

Groningen Area, Netherlands

De Vereniging voor Bestuurskunde, Kring Noord brengt wetenschap en overheidspraktijk bij elkaar. Het bestuur bestaat uit mensen uit onderwijs en wetenschap en overheidsmanagers. Voor meer informatie: www.vbnoord.nl.

Meppel

Belangrijke drijfveer in mijn professionele bestaan is de vergroting van de toegevoegde waarde van organisaties/teams en de ontwikkeling van mensen. Onderwijs heeft in samenhang hiermee mijn vanzelfsprekende belangstelling.

Delfzijl

Bezetting: ong. 55 fte (excl. externen); verdeeld over drie teams (ruimtelijk beleid, toezicht & handhaving en vergunningverlening; openbare orde en veiligheid).Reguliere taken zijn o.a. de financiële en beleidsmatige planning en control van de afdeling en HRM; deelname aan overleg met burgemeester en politie/OvJ; bij zijn afwezigheid vervanging van de secretaris-directeur bij het college.Strategieontwikkeling en regie Ontwikkel het Koersdocument Afdeling VROM 2010. Het plan dient twee doelen: de vastlegging van een in- en extern breedgedragen beeld van het functioneren van de afdeling VROM in 2010 (analyse, kaders en richting) en de vaststelling van een concreet stappenplan voor de verbetering van de integrale bedrijfsvoering in de periode 2007-2010 (initiatieven en maatregelen). De doorgevoerde verbeteringen leiden tot opheffing van het verscherpte toezicht van VROM-inspectie en provincie Groningen en tot meer ruimte voor en vertrouwen in de eigen organisatie.Houvast en structuur in complexe situaties Neem het voortouw voor verbetering van relaties met interne en externe partijen. Motiveer de afdeling en medewerkers om ook hun deel van de verantwoordelijkheid op zich te nemen. Geef vertrouwen, creëer een veilige omgeving.

Bezetting: ong. 25 fte, verdeeld over drie teams (ruimtelijke ordening, openbare orde en veiligheid en toezicht en handhaving).Strategieontwikkeling en regie Heb een binnen de afdeling breed gedragen integraal verbeterplan opgesteld. Besteed hier zowel aan de ‘harde’ kant van de organisatie van de afdeling (werkprocessen, HRM, juridische kwaliteitszorg, planning en control) als aan de ‘zachte’ kant (groepsprocessen en cultuur). Het verbeterplan is in samenwerking met de drie teamleiders geïmplementeerd. Houvast en structuur in complexe situaties Verbetering van de interne verhoudingen vind plaats door gesprekken te voeren met de bij de conflicten betrokken medewerkers, en daarin te reflecteren op de ontstane situatie en eerdere gang van zaken. Vervolgens zijn tussen de betrokken medewerkers gesprekken gehouden.

Steenwijk

Bezetting: ong. 50 fte, verdeeld over vier teams (beleid en juridisch advies, ruimtelijke procedures en projectrealisatie, vergunningverlening en toezicht en handhaving).De afdeling ontstaat in 2003 door fusie van de afdelingen regionale economie en bouw en woningtoezicht & milieu, met de effecten van een recente gemeentelijke herindeling nog vers in het geheugen. De afdeling is sterk naar binnen gericht. Strategieontwikkeling en regie Draag de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering van de afdeling. Maak voor de verbetering daarvan het koersdocument ‘Naar een klantgerichte VROM-organisatie; organisatie-ontwikkeling afdeling VROM 2005-2006’. Belangrijkste aandachtspunten zijn de verbetering van de planning en control (grip krijgen op inkomsten, uitgaven en resultaten door verbetering van de informatievoorziening) en het HRM. De samenhang binnen de afdeling en afstemming met de verdere organisatie verbetert stap voor stap.Houvast en structuur in complexe situaties Maak als adjunct-hoofd deel uit van het managementteam van de organisatie. In de vergaderingen word ik gewaar hoe de afdeling en vier teams door derden ervaren worden, wat er goed gaat en wat er anders/beter moet. Vertaal signalen waar mogelijk naar de teamleiders. Voer alle functionerings- en beoordelingsgesprekken en stel daarin competentie-ontwikkeling voorop, in samenhang met de gewenste (gedrags-)veranderingen.

Pro Facto verzorgt is bestuurskundig onderzoek en juridische advisering. Ik deed beide. Resultaat: actuele en relevante adviezen en tevreden klanten.

Stadskanaal

Binnen de gemeente Stadskanaal heb ik verschillende functies gehad.2000-2003 Concernstaf; beleids- en juridische controller1997-2000 Voorzitter OndernemingsraadWas als voorzitter van de eerst OR rechtstreeks betrokken bij een ingrijpende reorganisatie. Deze had zowel betrekking op de organisatiestructuur (geheel gewijzigd) als op de organisatiecultuur (traject over belemmerende informele spelregels).1997-2000 Afdeling bestuurszaken; coördinator en beleidsmedewerker1993-1997 Afdeling Bestuurszaken, Informatievoorziening en Automatisering; beleidsmedewerker

Oud-Beijerland

Aandachtsvelden ruimtelijke ordening, milieu, economische zaken/werkgelegenheid, verkeer en vervoer.

Drs., Bestuurskunde (Faculteit Der Sociale Wetenschappen)

Mr., Juridische Bestuurswetenschappen (Juridische Faculteit)

Opleiding Professioneel Communiceren; Begeleiding Van Ontwikkeling (Registeropleiding) (2016-2019)

Education record

Systemische Coaching