As soluções de consultoria agora fazem parte da Lex Design!----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Com uma metodologia própria e sempre em conjunto com os nossos clientes, construímos caminhos para eficiência financeira, simplificação de processo e transformação cultural.Entender, desenhar, alinhar, criar uma direção estratégica clara e liderar sua execução consistente buscando gerar valor de curto e longo prazo, conectando com a estratégia da empresa e na direção da coerência cultural. É assim que contribuímos.Trazer uma visão transversal, identificando quais são os impulsionadores de valor e facilitadores de negócios também é um dos caminhos em que buscamos as oportunidades de forma ampla e horizontal, potencializando as visões verticais.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Transformar o Jurídico numa área que identifica oportunidades de eficiência financeira e operacional por meio de gestão de projetos, indicadores, tecnologia, inovação, controles e gestão financeira, transformação digital e cultural é o que a área de Eficiência ajuda a fazer, conectando à estratégia do negócio.Na área de Pessoas, temos um Squad com o objetivo de gerar valor e agilidade para uma gestão de pessoas cada vez mais conectada com a estratégia da organização, Data Driven e simples, fornecendo informações relevantes para subsidiar a tomada de decisões que alavanquem o resultado, por meio de transformação digital e people analytics construídos com metodologia ágil.

Atuação na área Jurídica, responsável pela área de Legal Intelligence, com foco em controle, eficiência financeira e operaciona e inovação, com objetivo de alavancar os resultados por meio da gestão estruturada de informações. Implantação dos conceitos da “Indústria 4.0” com um sistema ERP, estruturação dos dados, criação de indicadores no BI e contratação de legaltechs, além da revisão e simplificação dos fluxos internos, visando a análise de dados que identifiquem oportunidades para mitigação de riscos e melhoria do desempleno do negócio: tendências/predição ou práticas que merecem melhorias, otimização, aumento do desempenho pela inteligência de dados subsidiando a estratégia jurídica. Dentre os resultados houve a redução dos processos judiciais em estoque, identificação e/ou captura financeira equivalente a 10% da provisão, eliminação da atuação dos advogados em atividades não técnicas, assertividade financeira/contábil e qualificação dos dados registrados. O projeto foi selecionado pela CSN INOVA para ser expandido e acelerado dada a expectativa de retorno financeiro. Condução da mudança - com todo o time Jurídico - causada pela tranformação cultural e digital na área Jurídica, já reconhecida pelo mercado como uma das pioneiras neste aspecto. Revisão de fluxos e políticas internas (alçadas, contingências, concorrência, etc), gestão financeira das despesas (sob gestão +diretas). Conciliação de depósitos judiciais. Foco em controles internos efetivos e no atendimento às auditorias, tema em que foram eliminados os recorrentes pontos de deficiência significativa.

Responsável pela área que tem a missão de, em conjunto com toda a organização, torná-la referência em eficiência na gestão de custos e a atuação se dá através de: - análise crítica e avaliação dos custos, realização de diagnósticos, revisão de processos;- estruturação e gestão de projetos e planos de ação com criação e associação de indicadores a cada despesa e/ou comportamento, definição de metas; - realização de estudos e projetos direcionados a busca de soluções de diversas naturezas; - implantação de ferramentas de gestão e utilização de metodologias como PDCA, gestão matricial, OBZ;- gestão e governança de equipes multidisciplinares, alinhamentos, gestão de conflitos e exercício contínuo de encontrar alternativas viáveis em cenários divergentes;- Visão corporativa e independente, construindo tendências/projeções de resultados com base nos riscos e oportunidades, provocando transversalmente as áreas internas, disseminando boas práticas. Essa atuação potencializa a visão de dono e a capacidade de tomada de decisão; Entre os resultados destaca-se: redução de até 60% em algumas despesas atuando em preço, modelo e volume; desenvolvimento e implantação de indicadores, metas financeiras e ferramentas de controle antes inexistentes em áreas com pouca expertise nestes aspectos. Experiências que fortaleceram o domínio em planejamento estratégico, inteligência de dados, indicadores de performance, identificação, implantação e controle de melhorias e de oportunidades de eficiência financeira e operacional, ferramentas de diagnóstico, qualidade e projetos de inovação e tecnologia. Sistematicamente reconhecida em avaliações oficiais – classificada como destaque, tanto pelos resultados quanto pelas atitudes. Atuação com vários níveis hierárquicos, sólida experiência em liderança estratégica, com gestão de gestores e de times com até 100 integrantes, tornando referência na liderança de pessoas.

Atuação direta no gerenciamento de riscos visando a minimização dos prejuízos e maximização da eficiência dos processos e resultados atuando em estreita parceria e transparência com os gestores de negócios para promover a cultura e a implantação dos controles efetivos para riscos calculados, para conduzir as operações nos mais altos níveis de aderência a leis, normas e princípios corporativos, identificando previamente problemas relevantes. Através da identificação e implantação de políticas e procedimentos não existentes ou inadequados, da definição dos principais processos e controles e sua melhoria contínua, busca de práticas de mercado, além do monitoramento e reporte do status dos processos e riscos do Conglomerado aos órgãos reguladores, foi possível elevar o nível de controle da organização.​Participação efetiva no processo de adequação da área aos novos padrões de governança corporativa estabelecidos pela Lei Sarbanes-Oxley (SOX), pela Basiléia II e resolução 2554 do Banco Central.​Na gestão específica da área de Compliance para o segmento de Mercado de Capitais a atuação foi focada na implantação, gestão, controle e consequências de todas as barreiras de informação necessárias. Ainda, na revisão prévia dos principais relatórios de Research para garantir conformidade regulatória e mitigar risco reputacional.

Atuação na defesa de processos judiciais cíveis, com acompanhamento até última instância, no desenvolvimento de teses e apuração de resultados. Análise crítica e de custo x benefício na gestão dos processos judiciais, gerenciamento de riscos e de controles visando a minimização dos prejuízos de qualquer natureza e o cumprimento das regulamentações aplicáveis. Identificação de melhorias e de controles necessários nos procedimentos internos, produtos, serviços, atendimento e processamento das operações, além da elaboração de pareceres para adequação dos processos para cumprimento das normas pertinentes. Participação da definição de modelo para terceirização das defesas judiciais, da eliminação de controles físicos e responsável pela implantação da gestão da carteira de processos judiciais por indicadores - antes inexistente – e, com base neles, tomadas de decisão buscando efetividade financeira, satisfação do cliente final e do Poder Judiciário..

Estagiária no Jurídico Cível de ações de consumidor.