Simone Pasin Email & Phone Number

Milan, It

Senior Advisor della A&S azienda specializzata nel controllo di gestione per le PMI.

1) Corsi Controllo di Gestione - dal bilancio civilistico al bilancio gestionale - il Monthly Report - il punto di pareggio (B.E.P.) - il Budget Economico - il Business Plan - il Cash Flow - il Cruscotto Aziendale 2) Corsi Excel - corsi excel livello base - corsi excel livello intermedio

I corsi “Il CONTROLLO DI GESTIONE con Excel” nascono dal desiderio di capire l’importanza di implementare all’interno della propria realtà uno strumento di controllo finalizzato al miglioramento sia delle performance che dei risultati economici/finanziari. MOORE Professionisti Associati propone un percorso FORMATIVO di elevata qualità rivolto a tutti quegli Imprenditori, Controller e Operatori in Amministrazione, che quotidianamente si occupano dell’andamento della gestione e del suo allineamento a piani aziendali, in modo tale da acquisire le competenze fondamentali per svolgere al meglio le funzioni strategiche di pianificazione, controllo e reporting. 1 "LE BASI DI UN BILANCIO CON EXCEL, (dal Bilancio Civilistico al Bilancio Riclassificato)" 2 IL MONTHLY REPORT CON EXCEL3 IL BEP E LE VALUTAZIONI MAKE OR BUY4 IL CRUSCOTTO AZIENDALE CON EXCEL5 IL BUDGET ECONOMICO CON EXCEL6 IL BUSINESS PLAN CON EXCEL7 IL PIANO INDUSTRIALE CON EXCEL8 IL BUDGET DI TESORERIA CON EXCEL9 IL RENDICONTO FINANZIARIO CON EXCEL10 GLI INDICI DI ALLERTA CON EXCEL

• ORIENTAMENTO AL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI• CAPACITA’ ORGANIZZATIVA• CAPACITA’ DECISIONALE• PROPENSIONE AL LAVORO DI SQUADRA• PIANIFICAZIONE STRATEGICA • ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO PER RISULTATI• IMPOSTAZIONE DI ATTIVITA’ SECONDO L’APPROCCIO LEAN ACCOUNTING• OTTIME DOTI DI LEADERSHIP• GESTIONE DELLE PRIORITA’ • CAPACITA’ DI PROBLEM SOLVING

Liscate

Gestione di Progetti Aziendali, Riorganizzazione di Flussi e Gestione Processi. Docente e Formatore in “Gestione d’Azienda”.Libero Professionista• Progetti di Temporary Management• Corsi One to One• Aula e formazione in azienda

Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo.Responsabile della contabilità analitica, controllo di gestione, KPI, analisi di magazzino, analisi marginalità e costi di produzione, reporting, analisi statistiche, budget, forecast e scostamenti, analisi varianze, gestione delle risorse e valutazione costi benefici dei progetti.

Saronno

• Direzione e supervisione di tutte le attività amministrative, gestionali e finanziarie • Supervisione dell’area pianificazione e controllo e di implementazione di un sistema di reporting per il controllo delle performance economiche dei business• Definizione delle strategie finanziarie del gruppo al fine di garantire i piani di crescita nel medio/lungo termine• Analisi dei trend macro-economici, previsioni e proiezioni long term, analisi delle opportunità di espansione del business• Verificare e assicurare la fondatezza degli aspetti amministrativi, gestione relations con Auditors, Società di Revisione, Consulenti legali e fiscali, Istituti di Credito o fondi di Private Equity• Direzione della reportistica amministrativa e finanziaria, con particolare focus nei confronti della comunicazione agli azionisti e alla comunità finanziaria• Gestione e coordinamento di operazioni straordinarie

Melzo

Lo Studio Pasin svolgeva la propria attività nell’ambito del Controllo di Gestione.Il Controllo di Gestione è lo strumento necessario per coloro che vogliono monitorare e capire la propria realtà aziendale, attraverso semplici strumenti operativi. Lo studio dei singoli prodotti posti sul mercato dall’impresa, dei singoli reparti costituenti l’azienda, delle differenti attività sviluppate nell’ambito imprenditoriale, costituiscono alcuni degli obiettivi primari del Controllo di Gestione.I principali servizi rivolti alle aziende dello Studio Pasin erano:Check Up AziendaleAnalisi dei CostiMargini di RedditivitàConto Economico GestionaleConto Economico per AttivitàConto Economico per ProdottoForecastRolling ForecastBudget Vendite Budget PersonaleBudget per Attività

A diretto riporto del Responsabile del Controllo di gestione veniva ricoperta la funzione di definire e monitorare i budget aziendali, garantire la corretta attribuzione delle spese operative ai centri di costo ed analizzare le variazioni dal piano operativo definito; predisporre i forecast mensili, trimestrali e annuali relativi ai costi ed ai ricavi, interfacciandomi con le aree operative di Operations e Vendite.Garantire le scadenze e il rispetto dei principi contabili nella predisposizione del bilancio.