Verantwoordelijk voor de opleiding Tourism Management en portefeuillehouder voor de vernieuwing van onderwijs binnen het domein Creative Business, met uitgangspunten als samenwerken in holocratische netwerken, interdisciplinair, urban living labs, design thinking, wendbaar, flexibel, eigenaarschap, authentiek leiderschap, autonome teams, internationalisering, positionering & profilering.

Als een van de trekkers betrokken bij het opzetten van hogeschoolbreed interdisciplinair onderwijsaanbod op een holocratische manier van samenwerken (netwerkorganisatie).

Adviseur voor onderwijsinstellingen op het gebied van organisatie- en cultuurveranderingen, vooral daar waar het gaat om transitie van hierarchische organisaties naar netwerkorganisaties via een meer holocratische wijze van samenwerken en meer vertrouwen, zelfregie, eigenaarschap en transparantie. "Bouw piramides en je krijgt mummies' - Ricardo Semler.

Samen met de Dean strategisch, tactisch en uitvoerend eindverantwoordelijk voor de private tak van de Haagse Hogeschool. Opdracht was om dit onderdeel weer financieel gezond te maken en de kwaliteit van de academie en opleidingen te verhogen. Hiervoor heb ik, in een co-creatie, een lange termijnstrategie opgesteld, en een uitgebreid marketing- en accountplan voor zowel de nationale als internationale markt. Het portfolio heeft een duidelijk herkenbaar eigen signatuur gekregen met focus op… Show more Samen met de Dean strategisch, tactisch en uitvoerend eindverantwoordelijk voor de private tak van de Haagse Hogeschool. Opdracht was om dit onderdeel weer financieel gezond te maken en de kwaliteit van de academie en opleidingen te verhogen. Hiervoor heb ik, in een co-creatie, een lange termijnstrategie opgesteld, en een uitgebreid marketing- en accountplan voor zowel de nationale als internationale markt. Het portfolio heeft een duidelijk herkenbaar eigen signatuur gekregen met focus op regionaal relevante thema’s. Cultuurverandering speelde in dit proces een grote rol, met als thema’s betrokkenheid, verantwoordelijkheid, zelfsturing en service-gerichtheid. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de portefeuilles: (international) masters en post-hbo opleidingen (op het gebied van management, finance en communicatie), marketing, communicatie en accountmanagement. En aanspreekpunt voor de stafafdelingen (corporate marketing, facilitair bedrijf, bibliotheek, international office, alumni) voor de academie. Show less

Als lid van Degree MT, was ik in deze functie verantwoordelijk voor het portfolio, positionering en business development van de MBA Programma’s (Executive MBA, Public Sector MBA, NyVu Executive MBA) en het Parttime MSc in Management programma. In deze rol heb ik een aantal herstructureringen doorgevoerd, door onder andere de afdelingen Programma Management, Marketing/Sales, Career Services en Admissions te integreren, met als resultaat een efficiënte organisatie met een klant- en… Show more Als lid van Degree MT, was ik in deze functie verantwoordelijk voor het portfolio, positionering en business development van de MBA Programma’s (Executive MBA, Public Sector MBA, NyVu Executive MBA) en het Parttime MSc in Management programma. In deze rol heb ik een aantal herstructureringen doorgevoerd, door onder andere de afdelingen Programma Management, Marketing/Sales, Career Services en Admissions te integreren, met als resultaat een efficiënte organisatie met een klant- en servicegerichte dienstverlening. Show less

Strategisch en operationeel verantwoordelijk voor de marketing en sales van, en de recruitment voor alle Nyenrode degree-programma’s. Het doel was zoveel mogelijk kwalitatief hoogwaardige (internationale) studenten en executives in te schrijven.

Als MT-lid van ‘the Degree Eduation Board’ adviseerde ik de Dean en de ‘Board’ over tactische en operationele zaken op het gebied van marketing, alumni beleid, selectieprocedures, internationalisering, curriculum en accreditaties. Daarnaast adviseerde ik bij de herstructurering van programma’s en interne afdelingen, en coachte ik programma-managers. In deze rol heb ik meerdere internationale modules opgezet danwel verbeterd, onder andere in Beijing en Stellenbosch.

Adviseur van de Associate Dean en verantwoordelijk voor overkoepelende projecten op het gebied van beleid, waaronder accreditatie en visitatie (AMBA, EQUIS, NVAO), business development (o.a. gesponsorde scholarships), herpositionering van diverse programma’s, herstructureringen van diverse curricula en de samenwerking met INHOLLAND.

Verantwoordelijk voor het tweejarig parttime MBA programma, speciaal voor de (semi-)publieke en not-for-profit sector. Ik was, samen met de programma-directeur, verantwoordelijk voor de totale inrichting, implementatie (na een grondige herstructurering van het curriculum) en begeleiding van dit programma.

Dit is een voltijds graduate Bedrijfskunde programma, waarbij ik verantwoordelijk was voor de inrichting en begeleiding van het programma, medewerkers en studenten.

Het programma betrof een in-company MBA voor belastingadviseurs van PwC. Voor dit programma heb ik mede het curriculum opgezet, inclusief de accreditering.