Simone Van De Velde Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Driebergen-Rijsenburg, Utrecht, Nederland

In de rol van programmamanager heb ik de landelijke eenheid ondersteund bij de splitsing en de vorming van 2 nieuwe landelijke eenheden LO en LX (2023). Sinds 2024 begeleid en ondersteun ik beide eenheidsleidingen, en de afdeling Communicatie bij de opbouw van de 2 nieuwe landelijke eenheden en de corporate positionering ervan. Ik ben verantwoordelijk voor de strategievorming, identiteitsontwikkeling, stakeholdermanagement, aansturing van het programmateam (6 fte) en coördinatie op de uitvoering van leiderschapsontwikkeling, corporate & interne communicatie en veranderkundige interventies. Tevens ben ik verantwoordelijk voor de borging van de kennis en coaching van de adviseurs en woordvoerders op de afdeling Communicatie. Context: Na het rapport van de Commissie Schneiders (2022) besloot minister JenV (2023) tot een transitie van de Landelijke Eenheid om binnen het Korps 2 nieuwe, slagvaardige en toekomstbestendige landelijke eenheden te bouwen, elk met een eigen identiteit. Eenheden die een prettige, veilige werkomgeving vormen, met ruimte en aandacht voor het welzijn van de medewerkers. Sinds 1 januari 2024 kent het korps 2 nieuwe landelijke eenheden: - De Eenheid Landelijke Opsporing en Interventies (LO) specialiseert zich nationaal en internationaal in de bestrijding van zware- en georganiseerde criminaliteit, het voorkomen en tegengaan van levensbedreigende vormen van geweld, spionage, terrorisme en cybercrime op nationaal en internationaal niveau. Dit doet de LO door bijzondere (en heimelijke) opsporingsexpertise en speciale interventies. - De Eenheid Landelijke Expertise en Operaties (LX) stelt hoogwaardige, specialistische kennis, kunde en materiaal ter beschikking aan de politie in het hele land. En zorgt dat de politie gecoördineerd eenheid-overstijgend kan optreden, op basis van een versterkte nationale informatievoorziening. De LX heeft ook politietaken op het gebied van infrastructuur en bewaken en beveiligen.

Nieuwegein, Utrecht, Nederland

Utrecht En Omgeving

Stroomkade helpt organisaties beter te communiceren en te veranderen om effectiever organisatiedoelen te halen. Ik richt mij vanuit deze positie op strategische communicatie en veranderingen middenin het hart van organisaties in het (semi) publieke domein. Wil je meer weten over Stroomkade en of ik je verder kan helpen ? Kijk dan op www.stroomkade.nl Neem gerust contact op om te zien wat wij voor elkaar kunnen betekenen via 06 - 430 38 601 / info@stroomkade.nl

Utrecht, Nederland

In deze rol was ik verantwoordelijk voor de verandercommunicatie en coördinatie communicatie in het kader van het programma Herziening Stelsel Keuren & Toezicht (HSKT); voorbereidende fase op de implementatie van de reorganisatie. Tevens was ik als business partner / strategisch adviseur verbonden aan het managementteam directie Keuren.

Utrecht, Nederland

In deze rol was ik functioneel leidinggevende van het team interne en verandercommunicatie (8 fte) en droeg ik vanuit mijn rol bij aan een stevige interne communicatiefunctie van de NVWA, de organisatie van de communicatie en het coachen van de adviseurs en medewerkers in het team. Samen met het team Communicatie heb ik gewerkt aan de professionalisering van de communicatiefunctie ogv veranderen en de rol van leiderschapscommunicatie. Tevens was strategisch adviseur van de directie en de IG. Naast deze rol was ik als programmamanager change/communicatie verantwoordelijk voor de organisatie en coördinatie op de verander- en interne communicatie in het kader van de transitie en Herziening Stelsel Keuren & Toezicht (HSKT). Context: Het Kabinet wil de positie van de NVWA de komende jaren verder versterken. Om de spanningen en discussies rondom keuren en toezicht in de vleessector te verminderen, is het nodig het huidige keuringsstelsel te herzien, waarbij de verschillende actoren vanuit een heldere rol- en taakopvatting meewerken aan het systeem. Om die verbeteringen te bewerkstelligen en los te komen uit (rol-)patronen en verwachtingen, is een systeemsprong nodig waar alle stakeholders zich aan kunnen verbinden en waarbij zij zich committeren aan de nieuwe verhoudingen. Binnen de NVWA zal de directie Keuren splitsen in het twee nieuwe directies: Slachttoezicht en Handelstoezicht: - De directie Slachttoezicht houdt toezicht op de slachtketen. We voeren de officiële controles uit in alle roodvleesslachthuizen, pluimveeslachthuizen en wildbewerkingsinrichtingen in Nederland.- De directie Handelstoezicht houdt zich bezig met de uitvoering van regels en afspraken tussen overheidsorganisaties over handel in dieren en dierlijke producten.

De Bilt, Utrecht, Nederland

In deze opdracht was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een compacte integrale communicatiestrategie; zowel voor de inhoudelijke opzet en begeleiding van 3 coachsessies met medewerkers van de afdeling en directie.

Verantwoordelijk voor het opzetten, inrichten en professionaliseren van stakeholdermanagement bij corona maatregel Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL); opstellen van een stakeholdermanagementstrategie met daarbij een sterke focus op gezamenlijke belangen, goede en transparante communicatie met stakeholders , verbindingen leggen en relaties onderhouden met als doel kansen benutten en reputatieschade voorkomen, tevens inrichting monitoring en effectmeting.

Het begeleiden van het veranderproces, het opzetten en uitvoeren participatietraject voor en door medewerkers, teammanagers en afdelingsmanagers, ketenpartners. Verandering betrof 300 medewerkers direct en overige organisatie indirect. Quick scan onderzoek onder medewerkers en teammanagers, het opstellen van de communicatie- en veranderstrategie, veranderverhaal en kernboodschappen. Adviseur en coachen teammanagers bij inzet leiderschapscommunicatie en coachend aansturen van veranderwerkgroep met 8 communicatieprofessionals.

Verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van het projectteam (6 medewerkers). Tevens senior communicatieadviseur in interdepartementaal Brexit crisisteam EZK/LNV en BZ ; voorzitter van het KCC/ Brexit coördinatoren overleg met KVK, Douane, Belastingdienst, NVWA, RVO.

De Rijksoverheid beschikt over een externe Communicatiepool voor de inhuur van tijdelijke communicatiecapaciteit voor strategische en complexe opdrachten. Deze pool bestaat uit 20 externe strategische communicatieadviseurs, die snel zijn in te zetten op opdrachten met een hoog afbreukrisico, een ingewikkeld speelveld en een grote complexiteit. De coördinatie van deze externe Communicatiepool is belegd bij de Dienst Publiek en Communicatie van het ministerie van Algemene Zaken. Via deze pool ben ik inzetbaar als adviseur communicatie bij beleidsprioriteiten.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Naast inhoudelijke communicatie en veranderopdrachten in het publieke domein was ik als executive consultant verbonden aan de directie voor visie en strategie van USG Marketing & Communications. Daarbij kritisch kijkend naar de eigen dienstverlening van USG, de aansluiting bij de veranderende markt en de behoeften van opdrachtgevers. Continu op zoek naar mogelijkheden om de dienstverlening van USG en die van opdrachtgevers te optimaliseren. Vanuit deze functie was ik onder meer verantwoordelijk voor het opzetten en het uitbouwen van het Media Monitoring Lab (newsroom) en het opzetten, inrichten en coördineren/begeleiden van 7 zelfsturende expertise teams met 50 medewerkers.

Met veel energie en plezier heb ik samengewerkt met de IG, directie, afdeling Communicatie en P&O aan de corporate change en de positionering van de NVWA. Ik heb kwartier gemaakt op de interne communicatie functie inclusief de opzet van een team IC, en ben voorgegaan in verander- en leiderschapscommunicatie na de ontwikkeling van de meerjaren communicatiestrategie als fundament voor de periode 2020-2023. Als adviseur van de IG en directie, heb ik advies en begeleiding geboden bij de herbezinning, het participatietraject bij de totstandkoming van de werkagenda, woorvoeringslijnen geschreven en ondersteuning geboden bij een reorganisatie in een van de organisatieonderdelen.

Kwartiermaker/ communicatiestrateeg met als taken/ resultaten: opzetten meerjaren strategie voor de renovatie Binnenhof en tijdelijke huisvesting van de Tweede Kamer, opstellen strategisch communicatieplan 2018-2025, in kaart brengen speelveld en stakeholderanalyse, uitwerking organisatie en capaciteit van de communicatie, opstellen woordvoeringlijnen en strategische advisering en hands on aansturing van de uitvoering.

S-Hertogenbosch

In deze opdracht ben ik verantwoordelijk voor het formuleren, realiseren en borgen van een geheel aan marketing- en communicatiestrategieën, middelen en kanalen en de teamcoördinatie bij de totstandkoming ervan. Zodanig dat er na de inzetperiode van 1 jaar een stevig en professioneel marketing- en communicatiehuis staat en JADS met eigen medewerkers de core business van JADS kan faciliteren.

Den Haag En Omgeving, Nederland

In deze opdracht was ik verantwoordelijk voor de advisering ten behoeve van de profilering en de positionering van het benchmark instrument in relatie tot Aedes. Als teamcoördinator (3 personen) heb ik een communicatie aanpak ontwikkeld i.s.m. het programmateam, en had ik de coördinatie over de totstandkoming van de benchmarkrapportage en de ontwikkeling en uitvoering van de communicatiemiddelen (teksten voor website, social media, kernboodschappen, toolkit, persbericht), bijeenkomsten en de promotie van het Aedes Benchmark-centrum.

Verantwoordelijk voor verandercommunicatiestrategie –advies en (borging van de) uitvoering op het vlak van corporate communicatie-onderwerpen, zoals positionering, reputatiemanagement, communicatie rondom RVO-brede programma’s of rondom organisatieveranderingen in nauwe multidisciplinaire samenwerking met directieleden, programmamanagers en projectteams uit de lijnorganisatie. Specifieke projecten:⦁ Oprichting INVEST-NL (private financiële instelling vanuit de ministeries van EZ, FIN en BZ): Coördinatie verander & interne communicatie; opzetten strategie, advisering directie en programmamanagement. ⦁ Projectleider Cloud Werken (RVO2CW); opzetten communicatie aanpak, coördinatie van de verandercommunicatie en aansturing van het communicatieteam binnen RVO. Het programma maakt onderdeel uit van het programma EZ2CW dat werkt aan het ontwikkelen en implementeren van een Cloud Werk Omgeving binnen het ministerie van Economische Zaken en haar uitvoeringsorganisaties.

Vanuit Maatschap voor Communicatie, was ik adviseur en projectleider met betrekking op herijking corporate communicatiestrategie. Verantwoordelijk voor zowel opzet als uitvoering van kwantitatief als kwalitatief communicatie onderzoek i.s.m. IPSOS, interne participatie sessies gericht op draagvlak onderzoek, en advisering directie en coördinator communicatie. Om de publieksvoorlichting effectief te kunnen inrichten en om de communicatie vanuit ANVS nog beter te laten aansluiten bij de beleving, informatiebehoefte en verwachtingen van het publiek op de taken en werkzaamheden van de ANVS is inzicht nodig in het kennisniveau; Uitkomsten van het onderzoek boden input voor uitgangspunten herijking corporate communicatiestrategie.

Utrecht Area, Netherlands

Naast inhoudelijke opdrachten vormden acquisitie, offertes schrijven en accountmanagement een vast onderdeel binnen het werk van de maatschap. Tevens was ik intern projectleider inzake VPRA certificeringstraject en bureauprocessen, en verantwoordelijk voor de realisatie huisstijl en profilering van de communicatie-coöperatie Publiquest (samenwerking van Communicatiebureau Podium, Leene Communicatie en Maatschap voor Communicatie). Opdrachtgevers: ⦁ Autoriteit Nucleaire Veiligheid en Stralingsbescherming – ontwikkeling corporate communicatie strategie en projectleider publieksonderzoek (kwantitatief en kwalitatief). Om de publieksvoorlichting effectief te kunnen inrichten en om de communicatie vanuit ANVS nog beter te laten aansluiten bij de beleving, informatiebehoefte en verwachtingen van het publiek op de taken en werkzaamheden van de ANVS is inzicht nodig in het kennisniveau; ⦁ Provincie Zuid Holland - Ontwikkeling strategie en uitvoering draagvlakdialoog programma ter ondersteuning van de gedeputeerde Verkeer en Vervoer ten behoeve van nieuwe Openbaar vervoer concessie Drechtsteden Alblasserwaard-Vijfheerenlanden (12 gemeenten); ⦁ Inspectie SZW – projectleider ontwikkeling en realisatie digitale checklist voor inleners van uitzendbureaus in samenwerking met bureaus Coform en Osage.

Den Haag

Verantwoordelijk voor advies, coördinatie en accountmanagement communicatie diverse programma's internationaal ondernemen.

(voorheen USG Capacity tot 1 mei 2013)Gedetacheerd (voor langere periode) bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, ProRail, Rijkswaterstaat, Gemeente Gorinchem

Utrecht Area, Netherlands

De Utrechtse Communicatiekring (UCK) is de grootste en meest actieve regionale communicatiekring in Nederland. Ze biedt communicatieprofessionals in de regio Utrecht gelegenheid om elkaar te ontmoeten en kennis met elkaar te delen. De UCK is een actieve club met 15 tot 20 bijeenkomsten per jaar. We organiseren vakinhoudelijke bijeenkomsten, workshops, masterclasses en denktanks over actuele communicatiethema’s. Daarnaast zijn er netwerkborrels en is er jaarlijks een kleiner of groter opgezet 'Nazomercongres'.

Verantwoordelijk voor de inhoudelijke en logistieke organisatie van vakinhoudelijke bijeenkomsten, workshops, masterclasses en denktanks over actuele communicatiethema’ssten voor communicatieprofessionals.

Teammanager communicatie Randstadspoor & Doorstroomstation Utrecht Betreft een majeur infrastructureel project, o.a. ombouw sporen bij station Utrecht Centraal, de bouw van nieuwe stations in en rondom Utrecht en spoorverdubbeling spoortracé Vleuten – Geldermalsen). Verantwoordelijkheden: • leidinggevende / coachend leidinggeven aan communicatieteam (3,5 fte); • lid van het management Team; • externe projectcommunicatie en omgevingscommunicatie, stakeholdermanagement; • positionering en profilering van de Utrechtse bouwprojecten; • Omgevingscommunicatie audits: effectiviteitscore 8,2 (2013) en 8 (2012)

Senior communicatieadviseur / assistent programmamanager WINN (waterinnovatieprogramma met 8 hoofdprojecten, 42 deelprojecten en 16 hoofdprojectleiders).Verantwoordelijkheden: • coaching en sturing programmamanagement en projectleiders;• positionering en communicatieadvisering (communicatiestrategie, communicatiejaarplan en plannen van aanpak, stakeholdermanagement); • inhoudelijke organisatie 2-daagse masterclass social media bij innovatief netwerken, community vorming en kennisdelen i.s.m. kennisinstituut Deltares; • coördinatie van communicatiemiddelen en organisatie van bijeenkomsten;• aanvullende rol: communicatieadvisering van infrastructurele (o.a. herinrichting uiterwaarden) en interne ICT projecten (waterdatanet programma, ICT planningsproject).

Verantwoordelijkheden:• communicatieadvisering aan college van B&W en vakafdelingen Welzijn, Groen, Facilitaire dienstverlening; • perswoordvoering (lokaal en regionaal in woord en geschrift); • eindredacteur personeelsblad (redactie, schrijven, drukwerkbegeleiding); • ontwikkeling, coördinatie en eindredactie van communicatiemiddelen en organisatie persbijeenkomsten en beurzen.

Verantwoordelijkheden: • lid van het MT;• fusie met thuiszorgorganisatie CMD Veenendaal: verantwoordelijk voor de fusiecommunicatie, de volledige integratie van 2 communicatieafdelingen en integratie van middelen;• ontwikkeling van communicatie-, advertentie- en persbeleid; • persvoorlichting; • PR advisering en ondersteuning bij de lancering van nieuwe producten en diensten.

Verantwoordelijkheden:• fondsen- en sponsorwerving voor tentoonstellingen en educatieve activiteiten; • schrijven van projectplannen, subsidie aanvragen en fondsen benadering; • contacten leggen en onderhouden met externe relaties (zowel zakelijk als bestuurlijk).• acquisitie tbv zakelijke markt en evenementenorganisatie; • ontwikkelen en implementeren van communicatiebeleid en PR strategie.

Deep Democracy Level 2 En 3

Deep Democracy, Level 1

Teamcoach, Erkende Leergang Teamcoaching (Stir Geregistreerd)

Leergang Raad Van Commissarissen En Toezichthouders

Education record

Factor C Facilitatorstraining

Als trainer Factor C / omgevingsgericht werken help ik beleidsmakers om begrijpelijk en breed gedragen beleid te ontwikkelen. Het.

Ipma D (Certified Project Management Associate), Projectmanagement

IPMA-certificering is een internationaal gecertificeerd stelsel waarbinnen projectmanagers zich op verschillende niveaus kunnen.

Senior Communicatiemedewerker / Senior Adviseur - Beroepsniveau C

Master'S Degree, Kunstgeschiedenis / Kunst, Beleid En Management

(Geen Diploma)

Gymnasium