Per 1 september begonnen bij Heijmans K&L met de ambitie om een ontwerp organisatie te bouwen voor Energie. Energie is naast Stedelijke Infra en Mobiliteit één van de strategische pijlers van Heijmans Infra BV. Een mooie uitdaging in het hart van maatschappelijke ontwikkelingen rondom de energietransitie.

Met 150 professionals van de businessunit Ontwerp en Advies, deel ik de passie voor techniek en de lol in het samenspel in projecten.In februari 2017 ben ik gestart in de functie van bedrijfsleider Ontwerpmanagement en al snel doorgegroeid in de functie van Directeur Ontwerp en Advies. Deze businessunit is verantwoordelijk voor alle ontwerp en engineeringsvraagstukken voor D&C projecten binnen Heijmans infra (van €5 tot €500 mlj+). De businessunit bestaat uit drie afdelingen: Ontwerpmanagement; Grond en Wegen; Constructies en Geotechniek. De afdelingen zijn integraal onderdeel van de projecten. Binnen Heijmans kennen we drie hoofdthema's Verbeteren, Verslimmen, Verduurzamen. Bij alle drie de thema’s ben ik actief betrokken, maar Verslimmen heeft mijn speciale aandacht. Dit thema heeft twee pijlers: Parametrisch Ontwerp en Digitaal Bouwen. Mijn visie is dat Verslimmen ons niet alleen een efficiënter ontwerp- en uitvoeringsproces gaat opleveren maar ook een betere samenwerking in de branche.

Sinds 2010 ben ik werkzaam bij Heijmans in de rol van Senior Ontwerpmanager. In de projectteams was ik verantwoordelijk voor het Integrale ontwerp van grootschalige infrastructurele werken in de tender- en/of realisatiefase zoals bijvoorbeeld: De Nieuwe Sluis Terneuzen; Zuidplus; N23 Westfrisiaweg, De Centrale As Noord2 Friesland, Spoedpakket C (A9; verbreding Uitgeest – Alkmaar), Spoedpakket F (A2; verbreding Everdingen - Oudenrijn en A12; Gouda- Woerden). De grootste uitdaging was om op basis van slimme ontwerpen tenders te winnen en deze ontwerpen in de realisatiefase ook waar te maken.

De Vakgroep Ingenieursbureaus Bouwondernemingen (VIB) is ingesteld met als doel om op gestructureerde wijze bij te dragen aan de belangenbehartiging en positie van ingenieursbureaus binnen de aannemerij.

Samen met VIKTOR, BAM, Ballast Nedam en Heijmans zijn we de Digital Engineering Community (DEC) gestart. Met als doel om parametrisch ontwerp in de branche op een hoger niveau te krijgen. Inmiddels is er belangstelling van verschillende andere bedrijven. Mooi om te zien dat langzaam het besef komt dat we deze ontdekkingstocht beter samen kunt doen. Medio 2020 hopen we het consortium uit te breiden met minimaal 3 nieuwe deelnemers. In juni 2020 gaan we het eerste parametrisch ontwerp dat we samen hebben gemaakt opleveren.

Design Board Zuidplus. In deze rol nogmaals ervaren dat issues vaak ontstaan door (mis)communicatie. Als techniek en politiek met elkaar verweven worden maken we de projecten erg complex.

In deze rol was ik verantwoordelijke voor het team Civiel en Cultuurtechniek. Het team bestond uit ca. 30 medewerkers. Belangrijkste uitdaging was om binnen het team een verjonging door te voeren en de cultuur te veranderen van “oud” naar “nieuw” denken. Belangrijk onderdeel hiervan was de transitie van RAW naar UAV-GC gerichte contracten. Als MT-lid was ik mede initiator van het verbetertracject PEPR (Project Effectiviteit en Projectresultaat). Niet in kosten denken maar in waarde.

In 2001 ben ik begonnen bij Grontmij als projectmanager bodemsanering. Bij mijn vorige werkgever heb ik veel praktische ervaring opgedaan op het gebied van bodemsanering. Deze praktische ervaring heb ik bij Grontmij (tegenwoordig Sweco) goed kunnen gebruiken bij het opstellen van saneringsplannen, bestekken en begeleiding van de uitvoering. Voor onderstaande projecten heb ik de voorbereiding en de uitvoering begeleid; Bodemsanering Verfmiddelenfabriek Geertruidenberg, Bodemsanering Etten-Leur, Gasfabriek Zierikzee. Naast deze inhoudelijke projecten ben ik betrokken geweest bij de implementatie van de certificering van Grontmij voor de BRL6000.

Als projectleider verantwoordelijk voor verschillende binnenstedelijke baggerprojecten inclusief de ontwatering en verwerking van verontreinigd slib. In deze rol ook betrokken bij de innovatieve ontwikkeling van het ontwateren van baggerspecie met geotubes. Daarnaast operationeel verantwoordelijk voor de grondreinigingsinstallatie.