Sitsofe D. D. Nyonato Email and Phone Number

•Finalisation des travaux de construction de l’usine et mise en exploitation•Organisation du département technique•Élaboration des procédures opérationnelles du laboratoire, de la production et de la maintenance•Définition et conduite de la stratégie industrielle•Organisation et gestion des activités industrielles (Production, Maintenance et QHSE)

Responsable de la stratégie opérationnelle au sein de l’entreprise Il m’a été donné d’assurer la pérennité de l’activité, de déployer les moyens nécessaires à accompagner la force de ventes.• Mise en place de la chaîne logistique terrestre d’import du Ghana vers la Côte d’Ivoire et le Sahel• Mise en place de la chaîne logistique d’importantion du Maghreb vers la Côte d’Ivoire et le Sahel• Mise en place de la politique Amélioration continue des coûts d’opération • Digitalisation du suivi des opérations de distribution• Mise en place d’une matrice de compétences et d’évaluation permanente des équipes• Elaboration et pilotage via la matrice de déploiement stratégique • Veille technologique, politique et économique des opérations dans un contexte changeant (COVID, Inflations ...)• Planification des opérations (production, logistique internationale et distribution locale ...)

Garant de l’efficacité et de l’efficience opérationnelle, mes fonctions ont porté sur l’animation des équipes, la gestion de la performance au quotidien et la résolution des différents challenges financier et technologique• Mise en place d’une organisation multidisciplinaire axée sur l’anticipation et le pilotage rapproché des activités• Optimisation des coûts opérationnels• Mise en place de veille technologique et Analyse SWOT continue de l’entreprise• Mise en place d’une matrice de compétence et un programme de polyvalence des équipes techniques• Elaboration et pilotage via la matrice de déploiement stratégique • Mise en place de la culture de la performance (receuil et interprétation des métriques pour prise de décisions)• Elaboration de la grille de polyvalence du staff et des équipes opérationnelles• Elaboration du plan de montée en compétences des équipes• Pilotage des activités de productivité et optimisation des charges opérationnelles• Gestion des projets et élaboration du budget opérationnel

Les activités ont porté essentiellement sur l’amélioration de la fiabilité des équipements et de la productivité de la maintenance en tenant compte du bien-être des équipes de travail• Mise en place et pilotage de la GMAO • Planification des activités de maintenance• Mise en oeuvre du Risk Assessment des équipements• Mise en place des procédures opérationnelle• Gestion de la sous-traitance • Pilote du processus maintenance ( ISO 9001:2008)