ProSync B.V. is een start-up welke zich richt op het verbinden van professionals en klanten waarbij de netwerkorganisatie gedachte centraal staat. ProSync gelooft niet in langdurige vaste niet-flexibele dienstverbanden en dienstverlening maar gelooft wel in het toenemende belang van netwerkorganisaties/ flexibele schil binnen de zakelijke dienstverlening. In deze visie worden projecten aangepakt en uitgevoerd met een wisselend aantal en soort professionals in de vorm van ZZPers en kleine innovatieve bedrijven. ProSync, met Sjoerd als directeur en aanjager, speelt hierin een verbindende factor.

Caesar Overheid, onderdeel van de Caesar Groep, richt zich op het realiseren en implementeren van ICT-oplossingen, conform afspraak met de klant en zijn organisatie doelstellingen. Wij vullen dit in door het leveren van (digitale) maatwerk oplossingen en het inzetten van de beste bij de klant passende ICT-professionals. Onze klanten zijn met name grote en middelgrote (overheid) organisaties die werken met vaste leveranciers op basis van meerjarige overeenkomsten. Caesar Overheid beschikt over deskundigheid op alle functieniveaus en bijna alle ICT-technologieën.

Het Opleidings- en Trainingscommando (OTCo) van de Koninklijke Landmacht levert door middel van kennisproductie, trainingsondersteuning en opleidingen een bijdrage aan de tijdige gereedstelling van individuen en militaire eenheden. Het OTCo bestaat uit een 9 tal eenheden en vertegenwoordigt ongeveer 3000 personen. Het OTCo is gedurende de kredietcrisis geconfronteerd met diverse bezuinigingen welke er toe hebben geleid dat het OTCo minder goed in staat was om haar taken uit te kunnen voeren. Om het OTCo weer geschikt te maken voor haar taken heeft het kabinet in 2017 besloten om structureel extra budget in het OTCo te investeren met als doel dat de Landmacht beschikt over een Opleidings- en Trainingscommando (OTCo) dat zorgdraagt voor een solide kennisbasis en beschikt over een adequate opleidings- en trainingscapaciteit. Sjoerd is als ingehuurde PRINCE2 projectmanager en organisatie adviseur verantwoordelijk om de OTCo reorganisatie te leiden. Hierbij wordt door Sjoerd een projectorganisatie van ca. 20 personen aangestuurd.

De doorlopende ontwikkeling van de Nederlandse Landmacht is belegd in een meerjarenprogramma: ‘De Landmacht van Morgen’. Binnen dat programma wordt constant een aantal PRINCE2© projecten uitgevoerd. Op dit moment zijn dat er ongeveer 15 projecten met een grote impact. De rol van Sjoerd is om waar nodig de projectmanagers (veelal de commandanten/ toekomstige eigenaars) ondersteuning en coaching aan te bieden en rapport uit te brengen naar het programmabureau en de programmaraad over de projecten. Een andere belangrijke taak is het adviseren van de opdrachtgever over het verder professionaliseren van het programmamanagement (MSP).

• Adviseur Prince2 en MSP. De doorlopende ontwikkeling van de Nederlandse Landmacht is belegd in een meerjarenprogramma: ‘De Landmacht van Morgen’. Binnen dat programma wordt constant een aantal PRINCE2© projecten uitgevoerd. Op dit moment zijn dat er ongeveer 25 met een grote impact. Mijn rol is om waar nodig de projectmanagers (veelal de commandanten/toekomstige eigenaars) te ondersteunen en te coachen en om te rapporteren naar het programmabureau en de programmaraad over de projecten en programma’s. Een andere belangrijke taak is het adviseren van de opdrachtgever over het verder professionaliseren van het programmamanagement (MSP). • Staffworker CIMIC peloton. Binnen de command & control staff processen van diverse eenheden van de Nederlandse Defensie ben ik als staff worker verantwoordelijk voor het adviseren van commandanten in hun operationele besluitvorming.• Commercieel adviseur/projectmanager Nationaal Militair Museum. Bij de oprichting van het NMM in Soesterberg ben ik verantwoordelijk geweest voor het opzetten van een commercieel evenement bureau binnen het NMM met als doel om, naast inkomsten uit entree tickets, ook inkomsten uit andere bronnen te genereren. • Organisator/Projectmanager van een groot aantal oefeningen (tot ca 400 personen), events (bv congressen) en opleidingen (presentaties uitzendingen) binnen Defensie.• MT lid van het Economie netwerk van 1CMI commando. Dit commando houdt zich o.a. bezig met civiel militaire samenwerking in conflictgebieden. Het Economie netwerk binnen dit commando richt zich op het stimuleren van het MKB in conflictgebieden om zo stabiliteit te kunnen bewerkstelligen.• Field worker/business consultant/adviseur. Ondersteunen en adviseren van het MKB in voormalige conflictgebieden en verzamelen van HUMINT inlichtingen (inlichtingen verkregen uit mensen). Hierbij heb ik zes langdurige uitzendingen naar de volgende gebieden gedraaid: Bosnië, Kosovo, Eritrea en 3 keer Afghanistan.

Binnen Defensie bestaat onder leiding van het HDBV de werkgroep projectmanagement. Het doel van de werkgroep is om visie en strategie op projectmanagement te ontwikkelen. Om deze doelstelling te kunnen bereiken zijn een vijftal deelprojecten gedefinieerd welke moeten worden uitgevoerd door de verschillende werkgroep leden (op kolonel en generaals niveau) van de verschillende operationeel commando’s. Sjoerd geeft project/programmamatig leiding aan de werkgroep met als doel de gedefinieerde doelstelling verder uit te werken en te implementeren binnen de gehele Defensie organisatie. Naast projectmanagement is Sjoerd als project- en programmamanagement adviseur bij deze werkgroep betrokken.

Sjoerd heeft met zijn bedrijf ProSync een concept ontwikkeld waarbij het MKB op een interactieve manier leiderschap vaardigheden op kan doen. Sjoerd is naast bedenker van dit concept ook coach en trainer. In de lente van 2017 heeft de eerste MKB klant dit coaching programma succesvol doorlopen.

Centrum Veilig Wonen zet zich in voor het herstellen van aardbevingsschade aan woningen en gebouwen in het gebied van het Groninger gasveld (zie www.cvw.nl). Binnen Centrum veilig Wonen is CRM ingericht maar werkt voor een aantal werkprocessen nog niet optimaal. Sjoerd is gevraagd om voor de afdeling I&A een informatieanalyse uit te voeren en een advies te geven omtrent CRM, waarbij de nadruk moet komen te liggen op het functioneel ‘beter’ maken van CRM. Hiertoe zijn de processen geanalyseerd, zijn gebruiker interviews en workshops gehouden en is een advies inclusief een plan van aanpak voor de implementatie van het nieuwe CRM, opgeleverd. Sjoerd gaat de uitvoer van de implementatie in een vervolgtraject uitvoeren.

Om gemelde aardbeving schades binnen Centrum Veilig Wonen beter af te kunnen handelen is een nieuw proces gedefinieerd (Schade 2.0 zie hieronder). Om dit nieuwe proces te implementeren zijn een vijftal (Prince2) projecten gedefinieerd. Een van deze projecten is ‘Project Verminderen Dossiers”. De doelstelling van dit project is om binnen 6 maanden het aantal openstaande schade dossiers, welke gemeld zijn door bewoners, te verminderen van 10.000 naar 2.500. Sjoerd heeft hiervoor een projectorganisatie van ca 40 personen opgetuigd en stuurt deze aan, met als doel de projectdoelstelling te kunnen halen. Een interessant aspect van dit project is de politieke gevoeligheid hiervan. Zowel de bewoners als de NAM (opdrachtgever van CVW) als de NCG (Nationaal coördinator Groningen (Hans Alders) spelen een grote rol. Stakeholder management is dan ook een belangrijk aspect van dit project.

Project- Programmamanager/Informatiemanager Schade 2.0 Sjoerd voert binnen het CVW het proces management voor van het invoeren van een nieuw Schade afhandeling proces. Hierbij is door Sjoerd de outline voor een nieuw Schade afhandelingsproces “Schade 2.0” opgesteld. Om dit nieuwe schade afhandelingsproces binnen het CVW te kunnen implementeren zijn een vijftal projecten gedefinieerd welke in Q1 tm Q3 van 2017 moeten worden uitgevoerd. Een van deze projecten is het Project Verminderen Dossiers (zie hierboven).

De business unit Diensten binnen Vicrea richt zich op het detacheren van IT professionals, het realiseren van maatwerkprojecten en het projectmatig implementeren van de Vicrea software producten suite bij ca 350 klanten inclusief trainingen. Ik ben als senior manager verantwoordelijk voor de groei en ontwikkeling (van 15 naar 55 personen in 7 jaar gerealiseerd), sales, omzet, winst en het algemene management van deze unit, die bestaat uit ca 55 personen. Tevens ben ik als MT lid verantwoordelijk voor het beleid van Vicrea in zijn geheel. Naast de verantwoordelijkheid voor de 55 vaste medewerkers, ben ik binnen Vicrea ook verantwoordelijk voor het opzetten en verder uitbouwen van Vicrea als ‘netwerkorganisatie’ en business development. Hierbij heb ik een groot netwerk van interim professionals opgebouwd die als flexibele schil ingezet kunnen worden bij de Vicrea klanten. Mijn business unit is verantwoordelijk voor 50% van de omzet van Vicrea. Mijn belangrijkste verantwoordelijkheden en KPI’s zijn:• Management• Sales & delivery• Groei in omzet, winst en aantal mensen in dienst • Opzetten netwerkorganisatie voor de inzet van interim professionals• Omzet (8 miljoen) en winst (>26%) (2015)• Productiviteit (72% facturabiliteit)• Business development (Smart Solutions);• Opstellen van Business unit en Vicrea beleid

Binnen Logica bestaat het Geo-ICT en BPM competence. Dit competence bestaat uit ca. 35 professionals welke op hoog niveau adviseren aan met name overheidsinstellingen op Geo-ICT en BPM gebied. Ik ben als competence manager verantwoordelijk voor het management van dit competence binnen de Divisie Public Sector. Dit houdt onder andere in; het opzetten van inhoudelijke Geo-ICT en BPM concepten, het intern Logica en extern (de markt) promoten en het etaleren van de Logica Geo-ICT/BPM kennis en oplossingen, het werven en selecteren van gespecialiseerd personeel, HR management en het maken van beleid op Geo-ICT/BPM gebied. Mijn belangrijkste KPI’s zijn:• Competence groei (van 1 naar 35 personen in dienst in 2 jaar gerealiseerd)• Productiviteit (72% facturabiliteit)• Competence sales en business development

Taken:• Project/programma management Geo-ICT projecten in de Overheid sector• Marktonderzoek en sales; het opsporen en analyseren van commerciële mogelijkheden • Business consultancy/ advisering Geo-ICT• Adviseren van overheden hoe werkprocessen (onder andere m.b.v. Geo-ICT oplossingen) gereorganiseerd kunnen worden.

Taken:• Project en programma management Geo-ICT projecten in de Overheid sector• Business consultancy/ advisering Geo-ICT• Marktonderzoek en sales; het opsporen en analyseren van commerciële mogelijkheden

Officier Militair Geografische Inlichtingen met de taken:• Projectmanagement• Verzamelen, analyseren en leveren van geografische- en economische inlichtingen aan de verschillende eenheden van de Koninklijke Landmacht en Koninklijke Marine• Adviseren van deze eenheden m.b.t. de ruimtelijke ordening, politiek en economie van vreemde gebieden (o.a. uitzendgebieden)• Beleidsvoering m.b.t. het verzamelen, analyseren en leveren van economisch geografische inlichtingen