Formaat is een organisatie die zich inzet voor mensen in een achterstandspositie, kwetsbare mensen, mensen die het moeilijk vinden voor zichzelf op te komen of om mee te doen in de maatschappij.Ons middel is theater, door middel van Participatief Drama technieken willen wij mensen de kans geven strategieën voor het leven te ontwikkelen, te repeteren voor de werkelijkheid, met elkaar in dialoog gaan op gelijkwaardig niveau.Ook zetten wij mensen graag aan tot nadenken. Wat zou jij doen als jij in zo’n situatie zit? Wat kan of moet er anders? Hoe voorkom je het? Forumtheater is een van onze kernactiviteiten en we spelen rondom diverse thema’s door het hele land; in het voortgezet onderwijs, daklozenopvang, beroepsonderwijs, zorginstellingen… en zelfs de Tweede Kamer in Den Haag.Naast onze activiteiten vinden wij het belangrijk onze methodieken, kennis en ervaring te delen met anderen. Daarom is Formaat ook een Kenniscentrum met o.a. een opleiding Participatief Drama.

Vanaf schooljaar 22-23 ben ik ICT en onderwijscoach bij de Academie voor Management & Finance. Samen met collega's ga ik op zoek naar de beste manieren om studenten hun onderwijsambities te kunnen laten verwezenlijken binnen de context van Avans Ambitie 2025. De inzet van ICT heeft daarin mijn bijzondere aandacht.

Binnen onze academie heb ik diverse rollen. Ik ben ICT & Onderwijscoach waarbij ik samen met mijn collega's voor de uitdaging staan hoe we degelijk en duurzaam blended onderwijs ontwerpen passend bij de ambities van Avans. Daarnaast hou ik me bezig met het optimaliseren van de processen binnen de academie en ik heb een rol in het relatiemanagement.Ook geef ik onderwijs op alle niveaus van onze opleiding. Ik geef zowel vakken in het kader van het ontwikkelen van vaardigheden, als vakken die gaan over kennisontwikkeling. Tenslotte ben ik binnen Avans inzetbaar als trainingsacteur, dit doe ik bij verschillende opleidingen en domeinen.

STBBG is een stichting waarmee de NVVK (Nederlandse vereniging voor schuldhulpverlening en sociaal bankieren) het voor haar leden mogelijk maakt om geld van klanten te beheren zonder daarmee individueel een vergunning aan te vragen. De stevige audit van de NVVK borgt het verantwoord beheren van gelden door haar leden. Gebruik maken van de diensten van STBBG is dan ook enkel mogelijk door NVVK-leden. Ik ben als bestuurder verbonden aan deze stichting.

Quiet zet zich in voor mensen in armoedesituaties in Nederland. Dat klinkt door in drie onderscheiden activiteiten. Om te beginnen de Quiet Community’s. Hiermee stimuleren en organiseren we lokale solidariteit met mensen in armoedesituaties. Dan het Quiet-fonds. Hiermee geven we financiële ondersteuning aan initiatieven die de effecten van de armoede voor kinderen verzachten. Tot slot de Quiet 500. De ‘armoedeglossy’ die met een knipoog het verhaal van mensen in armoede vertelt. Quiet heeft drie speerpunten: vertellen, verzachten & versterken.

Stichting Buddy to Buddy helpt vluchtelingen uit een isolement te komen door inwoners en vluchtelingen aan elkaar te koppelen. Vanuit gelijkwaardigheid organiseren we laagdrempelig contact van mens tot mens. Als stuurgroep lid ondersteun ik de Bredase afdeling van Buddy to Buddy en proberen we vluchtelingen die in Breda zijn komen wonen zo goed mogelijk deel uit te laten maken van onze mooie stad.

Voor de kennisbank schuldhulpverlening en haar opvolgers heb ik stukken geschreven over schuldhulpverlening in de meest brede zin.

Bestuurslid van de Nederlandse vereniging voor schuldhulpverlening en sociaal bankieren.

De Commissie Kwaliteitszorg draagt zorg voor de afhandeling van de aanvragen lidmaatschap van de NVVK, klachtenbehandelingen en allerlei vraagstukken rondom kwaliteit en malafide praktijken.

Sociale kredietverlening is één van de twee hoofddoelstellingen uit de missie van de NVVK. In 2005 is daarom de Commissie Sociaal Bankieren ingesteld. Gezien de toekomstige wet- en regelgeving op dit terrein, ook op Europees gebied, is een krachtige en stevige positionering nodig, zowel binnen als buiten de Vereniging. Doel is sociaal bankieren stevig te verankeren als moderne en professionele bancaire tak.

De gemeente Breda heeft een voorname rol in crisissituaties. Binnen de crisisorganisatie van de gemeente heb ik als functie Hoofd van de taakorganisatie Informatiemanagement. Doel van deze taakorganisatie is relevante informatie uit beschikbare systemen ontsluiten ten behoeve van de besluitvorming van het overleg van de hoofden van de taakorganisatie en andere belanghebbende in crisissituaties. Als hoofd ben je eindverantwoordelijk voor de goede ontsluiting en terugkoppeling van de beschikbare informatie.

Binnen de directie Dienstverlening ben je als leidinggevende de initiator van (beleids-)ontwikkelingen die de dienstverlening versterken. Je stelt je ondernemend op in de ketensamenwerking binnen en buiten de directie en bent besluitvaardig. Je stimuleert ontwikkeling van nieuwe mogelijkheden. Kennis en praktijkervaringen vormen een inspiratiebron. Je focust op het behalen van doelstellingen. Je hebt oog voor politieke verhoudingen en handelt daar naar. Je legt verantwoordelijkheden laag in de organisatie door je medewerkers te stimuleren en taken te delegeren. Je bent alert op ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers. Je draagt zorg voor coaching en begeleiding en zorgt voor de nodige ondersteunende randvoorwaarden. Je zet medewerkers in hun kracht, je stimuleert ze om oplossingen aan te dragen en geeft ze de verantwoordelijkheden die ze kunnen dragen. Je spreekt medewerkers aan op hun resultaten en stuurt op effectiviteit en efficiëntie.

Leidinggevende van de productgroepen budgetbeheer, consumptief krediet, ondersteuning Wsnp en een deel van de klantmanagers schuldhulpverlening. Daarnaast mede verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling en -implementatie en voor bedrijfsvoering.

Tijdelijk aangesteld als beleidsmedewerker met de volgende beleidsvelden onder me: kwaliteit kinderopvang en schuldhulpverlening. Daarnaast ben ik in deze periode voorzitter geweest van de interne werkgroep kwaliteit welke een aanzet heeft gegeven voor de implementatie van een nieuw kwaliteitssysteem binnen de directie.

Binnen deze functie was ik uitvoerend schuldhulpverlener. Tevens ben ik in deze periode voorzitter geweest van de Onderdeel Commissie van Sociale Zaken Breda (Medezeggenschap)

Binnen deze functie begeleidde ik cliënten op alle levensgebieden waar zich problemen voordeden. De meeste klanten die ik begeleidde waren vanuit het product Preventieve Woonbegeleiding; een voorwaardelijke manier van korte, intensieve, woonbegeleiding in opdracht van de woningbouwverenigingen in Breda en Etten-Leur. Begeleiding had tot doel tot een stabiele situatie te komen waardoor een ontruimingsvonnis voor de huurwoning niet ten uitvoer gelegd hoefde te worden.