Import og salg av brannsikringsprodukter- Profilering- Markedsføring- Agenturavtaler- Partneravtaler- Struktur og systemer- Forhandlinger

Konsulterer i HR prosesser, omstrukturering av organisasjoner, rekruttering, ledermøter,budsjettering, import og agenturavtaler med solcelleprodusenter ogbalansetjenester, samt konseptutvikling og salgsmøter med grossistledd og eiendomsforvaltere.Sun Pro Norway AS- Import og agenturavtaler solceller og balansesystemerOptimal Elektro AS- Rådgiver for daglig leder og styreleder- Skrevet bok for bruk i kulturbygging- Identifisering av identitet og strategiske planer for kulturbygging- Strategiplaner (overordnet for selskapet)- Rekruttering og avvikling- Utvikling av ansatte- Markedsføring- Miljøsertifisert selskapet - Miljøfyrtårn- Bygget hjemmeside og tekstinnhold- Kalkyler- Nye forretningsområder innenfor ENØK; Solceller, Varmepumper, BalansetjenesterNordstrand Elektro på timen AS- Interim daglig leder- Total omstrukturering av selskapet- Bygget struktur og rutiner- Markedsføring- Omprofilering- Ny hjemmeside (3.parts leverandør)- Rekruttering og avslutning av arbeidsforhold- Styremøter- Økt omsetning med 26%- Flytting av kontor og lager- Ledelse av fremskutt avdeling i Tønsberg- Fusjonert med Optimal Elektro ASStraye El & Solar- Rådgiver for daglig leder- Interim Prosjektleder NS-prosjekter- Rådgivende i HR prosesser- Intervjuer / rekrutteringToastMistress AS / Selfiness AS- Styreleder- Markedsføring

Ledet Oslo-avdelingen og fungerte som administrerende direktørs stedfortreder.Selskapet stod i en kritisk og utfordrende situasjon. Jeg omorganiserte hele avdelingen for å møte disse utfordringene og forbedret effektiviteten med ny organisasjonsstruktur og rutiner, klargjort for fremtidig skalering og vekst. Jeg utviklet og utvidet nye forretningsområder og utførte salgs- og ledelsesstøtte.Som en del av ledergruppen deltok jeg aktivt i kriseteamet under COVID-19-pandemien, og tokverdibaserte beslutninger som resulterte i at vi snudde situasjonen fra permitterings beslutningtil økt rekruttering og fortsatt betydelig vekst i omsetning og resultater.Stedfortreder for CEO Personalansvar for +/- 40 personer Budsjett og resultatansvar I ledergruppen Økt omsetning i avdeling fra ca 40 – 60 millioner. Økt resultat fra 2,5% – 15% Salgsstøtte Kriseledelse Tunge personalsaker Avvikling av arbeidsforhold Rekruttering Offentlige anskaffelser (kontrakter opp til 80 millioner) Utvikling av nye forretningsområder ISO sertifisering ISO:9001 kvalitetssystem, ISO:14001 miljø, ISO:45001 arbeidsmiljø Opprettelse av intern klubbavtale for ansatte Sikkerhetsklareringer Rapporterte til administrerende Direktør

Med fokus på B2B- og B2C-salg, og en nøkkelrolle i samarbeid med produksjonslinjen,produktutviklere, morselskap og europeiske tredjepartsleverandører, ledet jeg et team som dobletinntektene fra 11 til 22 millioner, samtidig som vi økte resultatet fra -4% til 10%. Personalansvar Resultat og budsjettansvar Rekruttering Salg B2B og B2C Doblet omsetning fra 11 til 22 millioner Økt resultat fra -4% til 10% Oppnådde å bli Gasellebedrift Import Markedsføring via Radio, google optimalisering av hjemmesider, annonser ogmesseaktiviteter. Initiert og ledet flytting av kontor og lagerlokaler Opprettet og vedlikeholdt strategiske samarbeid med montasjeselskaper. Opplæring på salg, montasje og automatikk/styringer Rapporterte til konsernsjef

- Konsulterende arbeid og oppfølging av utviklingsarbeid med ny plattform for CityGuard AS / XeptoAS.- Laget rapport om status og markedspotensial til CityGuard for styret.

Som leder for CityGuard hos Xepto, et selskap som spesialiserer seg på miljøteknologi, hadde jegansvar for utvikling og salg av CityGuard konseptet – GSM overvåkningsterminaler for vann- ogavløpsindustrien, primært rettet mot kommunal sektor.Jeg initierte utviklingen av et nytt CityGuard-konsept, med etablering av en ny brukerplattform, somomfattet innovative tilnærminger til databehandling, analyse, alarmer og beredskapsplanlegging.Dette førte til en fisjonering mellom CityGuard AS og Xepto AS, og videreutvikling av nye hardwareplaner.Største utfordring var at 85% av alle enheter ute hos kunde var defekte og de fleste kundene kjenteikke til at de betalte abonnement. Vi var avhengig av at de beholdt abonnementene og reinvesterte iutvikling. Det fikk vi til. Resultat og budsjettansvar Ansvarlig for nye og eksisterende kunder knyttet til CityGuard (57 kommuner). Ansvarlig for utvikling, salg og markedsaktiviteter av produktserien CityGuard Analysering av data og konsulenttjenester. Prosjektledelse Presentasjoner på norsk og engelsk Ledet utvikling av- og konsept på ny webplattform Ledet utvikling av ny hardware og software. Test av prototyper, sammenstilling, igangkjøring og dokumentasjon av eget og andre segmenter. Oppfølging av produksjon hos ekstern partner. Rapporterte til daglig leder.

Prido startet opp i Norge etter 30år med eksport til leverandører og første oppgave var å ta kontaktmed disse leverandørene og fortelle at vi setter ned prisen slik at deres marginer gikk ned med 95% påproduktet– uten å miste for mange av de. Distriktsansvarlig for Østfold, Akershus, Vestfold, Telemark, Agder-fylkene og Rogaland. Ansvarlig for nye og eksisterende kunder i gjeldene distrikter. Oppsøkende kundekontakt – Privatmarkedet/B2Bo Landet flere av Prido sine nøkkelkunder.o Beholdt de fleste eksisterende leverandørene og alle de viktigste. Messeaktiviteter. Rapporterte til administrerende direktør for konsernet. (Prido AB/Prido Norway).

 Var med fra oppstarten av Spydeberg Elektro. Service og prosjekter (nye anlegg og rehabilitering) på bolig, industri, landbruk, større lysanlegg,omsorgshjem, m.m. kommunalt, næring og privat. Programmering av BUS, smarthus, brann og innbruddsanlegg. Innstallering av større kombi-alarmanlegg på skoler, omsorgshjem m.m. (Eltek, Siemens, andre) Innstallering og programmering av adgangskontroll og videoovervåkning. Cat5, Cat6, Coax anlegg. Ansvar for bestilling og oppfølging av underleverandører Befaringer og byggemøter. Kundekontakt, kalkulering og prosjektering Ansvar for lærlinger Rapporterte til daglig leder.

 Kåret til årets lærling av Yrkesopplæringsnemnda og Østfold fylkeskommune. Avsluttet med karakteren «6» i tverrfaglig elektro eksamen og «Meget Godt» på Fagprøve.o Eneste per dags dato som har oppnådd dette i Østfold fylkeskommune.

• Lærling• Nedlagt selskap