Loïc Blondeau Email & Phone Number

Chaumont, Grand Est, France

🧘🏼‍♂️🧘🏻‍♀️ Organisation de programmes de yoga traditionnel en présentiel et distantiel,🇨🇵 Création de contenu en langue française,👨🏻‍💻 Support technique.

France

🌱 Volontaire pour le mouvement "Sauvons les sols".100 jours pour s'informer, partager et parler des sols et pourquoi nous devons les protéger maintenant.Les sols sont en voie d'extinction (plus que 40 ans selon les agences de l'ONU).Que faire ? Parler des sols pour toucher 60% de l'électorat mondiale (3,5 à 4 milliard de personnes), afin que les gouvernements aient le soutien nécessaire pour prendre les mesures sur le long terme qui garantiront un minimum de 3 à 6% de matière organique dans les terres agricoles (aujourd'hui 1,3% pour la France) ASAP.💚 💙 A nous de jouer pour que ça se réalise.https://www.consciousplanet.org/fr/action-now

Fribourg, Suisse

Accompagnement personnalisé sur le projet d'innovation stratégique du groupe Richemont en logistique, processus, e-commerce et SAP.

Nouméa, Nouvelle-Calédonie

Société Générale, SGCB (Banque)- Conduite du changement et gestion de projet pour le projet stratégique de mise en place d'un nouveau service de banque en ligneBlue Scope Acier NC (Industrie)- AMOA pour l'ERP SAP B1, notamment sur le reporting comptableNC Préfa (Industrie)- Accompagnement au changement de prestataire infra/ITGouvernement NC, Direction du numérique et de la modernisation (DINUM) (Public)- Diagnostic organisationnel du service administratif et financier- Accompagnement au changement d'organisation de la directionFINC (Fédération des industries de NC)- Facilitation des ateliers de travail du think tank "L'Après en NC"Enercal (Énergie)- Organisation du jeu sérieux lors des Journées de la performance (4 * 100 personnes)FIAF NC (Fonds interprofessionnels d'assurance formation)- Communication et marketing digital sur la série de 26 formations du programme RELANCE

France

De retour en France, je continue la création de mon entreprise en e-commerce et en web-marketing.Mes missions : - Analyse de marchés - Web design - Media Buyer - Relation fournisseur - Service client

Kuala Lumpur, Malaisie

Durant les 3 mois à KL, je me suis formé auprès d'un des meilleur formateurs francophone en e-commerce et web marketing.L'objectif était d'apprendre à vendre un produit et à monter une entreprise, deux compétences qui me manquaient cruellement.En même temps, j'ai appris une nouvelle langue : le malais.En 3 mois, à l'aide d'une méthode designée par des polyglottes renommés (Benny Lewis et Tim Ferriss), je pouvais tenir une discussion de 10 - 15 minutes en malais et en indonésien (les deux langues sont très proches.)

Sabah, Malaisie

TRACC Borneo est un centre de recherche et de conservation sous-marine localisé sur une île proche de Sipadan : Pom-Pom.J'y ai appris là-bas comment reconstruire des récifs artificiels sur une zone impactée par la pêche à la dynamite ainsi qu'à être un plongeur autonome.Réalisation :- participer aux projets de protection et reconstruction des fonds marins et de la biodiversité, 3 mois, 150+ plongées- organiser et animer le plus gros projet de l'association : ARC Reef, qui consiste à construire un rempart sur la crête du récif pour ralentir l'érosion et permettre aux coraux de s'y implanter- Prélèvement de l'espèce d'étoile de mer nuisible Acanthaster lors d'invasion sur les récifs aux alentours de Semporna "COT removal"- obtenir la certification "Rescue Diver" avec PADI et "eco-diver" avec Eco Reef check

Paris, Île-De-France, France

Enfin mon poste à évolué dans le digitale et les SI suite au changement de stratégie du département, et mon souhait de travailler sur d'autres outils que SAP.On m'a donné la responsabilité des projets SI de déménagement d'une équipe de 5 chefs de projets. L'objectif principal était de s'assurer que les outils allaient fonctionner, ce qui a donné lieu à différents sujets de migration. L'objectif secondaire : de se doter d'outil SI afin d'améliorer la productivité dans les nouveaux locaux. Enfin troisième objectif : améliorer les outils existants pour profiter du véhicule projet, qui a l'avantage de mobiliser les équipes et les décideurs plus simplement.Dans cette expérience, j'ai appris à :- travailler avec des cycles de projet plus courts (4 à 6 mois VS 9 - 18 mois pour SAP)- déléguer les tâches pour lesquelles je ne suis pas légitime, à donner des actions claires, simples qui ne permettent pas d'interprétation- manager un chef de projet directement, avec un rapport hiérarchique- augmenter encore plus ma productivité en identifiant le 20 % qui produit 80 % du résultat, en apprenant à me libérer des temps de travail efficace sur un sujet précis, en apprenant comment ne pas se laisser distraire par la vie en bureau/openspace

Paris, Île-De-France, France

Ensuite, j'ai postulé à une offre rare dans le service BSS (Business Support System), et ai été pris grâce aux connaissances transverses acquises avec le rôle de KU et ma méthode de gestion de projet : être pragmatique, déterminé, et savoir gérer les aléas.J'ai eu la charge du plus gros projet SI depuis l'installation de SAP dès l'arrivée dans l'équipe : 70 personnes, 18 mois, un planning et un périmètre très ambitieux. Ca a été très dur, mais grâce à la détermination et un très bon mentor, le projet est passé en production à l'heure et sans incident majeur, ce qui est signe de succès dans le cas de projet SI.Ce que j'ai appris :- la gestion de projet SI complexe faisant intervenir un grand nombre de compétences métiers différentes aussi bien que de module SAP (MM PP APO SD LE FI/CO CS)- la communication projet, très importante, impossible de faire sans pour un projet d'envergure- le management transversal : le chef de projet n'est pas le chef hiérarchique de l'équipe et pourtant, il doit faire travailler ensemble ses membres et les motiver pour qu'ils donnent le maximum- une vue d'ensemble des différents métiers d'une entreprise, de la commande à la comptabilité, de la direction aux gestionnaires.- la gestion du stress : comment être à l'écoute, rassurer, avancer lorsque l'on est responsable du projet le plus important du moment (sans être un projet de lancement de nouveaux produits, impactant directement le résultat de l'entreprise)

Paris, Île-De-France, France

Dans un deuxième temps j'ai eu une opportunité très rapide de devenir Chef de Projet et KU, que j'ai saisi avec peu d'hésitation.J'ai été tout de suite responsable de projet en BI, grâce à mes expériences de mise en place de KPI et de consultants SAP (Cartier est sur SAP). Les rapports développés ainsi que les supports de formation ont été utilisés pendant 3 ans après le démarrage du projet. (jusqu'au changement du module)Le périmètre KU (Key User SAP) couvrait la planification, les approvisionnements, le stock et les expéditions. Module MM, PP, APO, LE. En arrivant, j'ai mis en place les bons indicateurs afin d'identifier les leviers d'amélioration et de formation des utilisateurs, ce qui a permis de lancer des projets très ciblés, dans des délais très courts, avec un fort impact positifs. (exemple : écriture de guides utilisateur par métier, mise à jour des guides utilisateur, séance de formation sur les incidents les plus récurrents, simplification des échanges entre opérationnels, KU et consultants SAP)Cette expérience m'a appris à :- mettre en pratique ce que j'avais appris dans mes précédentes expériences- comprendre des métiers qui m'étaient jusque-là inconnus (approvisionnements, réception/expédition)- maîtriser l'utilisation SAP en général, et savoir me débrouiller peu importe le module- construire des rapports BI (par le biais du module BW de SAP)

Paris, Île-De-France, France

À mon entrée chez Cartier, j'ai occupé un poste de planificateur de production, pour des produits industriels. (oui, dans l'industrie du luxe, il y a des produits industriels !)Les premiers mois, j'ai reçu la charge d'un portefeuille simple afin d'apprendre le métier grâce à un très bon mentor et de construire des outils pour gagner en productivité. J'ai eu la charge d'un projet clé pour l'équipe : la mise en place d'indicateur de performance (KPI) hebdomadaire.Au bout de 6 mois, j'ai fait face à un chamboulement dans l'équipe : le départ des 2 membres expérimentés de l'équipe (composée de 3 personnes). Je me retrouvais donc à court terme en position de pilier et de formateur des nouvelles recrues. J'ai donc échangé mon portefeuille pour prendre en charge les fournisseurs stratégiques ET les lancements produits phare de la marque. Pendant que j'apprenais le métier aux nouveaux qui arrivaient (et parfois partaient précipitamment...).Grâce aux bons outils et à la bonne formation, j'ai su former les 4 nouvelles recrues tout en améliorant l'efficacité du service.De cette expérience, j'ai appris à :- manager un portefeuille de fournisseurs externes et d'ateliers internes- gérer des lancements de nouveaux produits (stratégiques comme secondaires)- mettre en place les bons KPI et le plan d'action qui en découle- former de nouveaux arrivants à un métier (en un temps record)- remonter les alertes au bon niveau lorsqu'il y a un risque élevé- identifier les tâches importantes de celles qui ne le sont pas, de mettre en place des plans d'action précis (compétence qui me sert toujours aujourd'hui)Ce fut une excellente expérience, qui m'a permis de monter très vite en compétences et de prouver ma valeur au sein de la grande Maison Cartier.

La Défense, Île-De-France, France

07/2011 - 12/2011 Consultant Fonctionnel SAP module SD - Projet d'implémentation de SAP au Service ClientMBDA, Le Plessis-Robinson (92)04/2011 - 06/2011 Recette et débogage sur le module MM dans le cadre de la montée de version ECC5 => ECC6MBDA, Bourges (18)12/2010 - 04/2011 Support utilisateur (niveau 2) en paramétrages et habilitations sur le module FI/COMission sur le projet Chorus à l'AIFE (Agence pour l'Informatique Financière de l'Etat)Direction générale des finances publiques (DGFIP), Noisy-le-Grand (93)

Genève, Suisse

Remplacement du responsable stock et de la technicienne qualité pendant leurs congés d'été.

Le Mans, Pays De La Loire, France

Dans un environnement 5S, j'avais en charge deux projets de réorganisation d'espaces de stockage.Gestion de deux projets au sein du service "Méthodes Logistiques Internes" sur une période de 7 mois.Ces deux projets avaient pour objectif d'optimiser les flux d'approvisionnement et le stockage de deux magasins.

Troyes, Grand Est, France

Projet : Organisation du magasin de stockage.Dans le cadre d'une augmentation de l'activité de l'entreprise : augmentation de l'espace de stockage du magasin, amélioration de la traçabilité des pièces, intégration de l'ERP Adonix à l'entreprise, mise en place de process d'inventaires tournants et organisation de l'inventaire annuel.