Als Operationeel Directeur ben ik onderdeel van het managementteam binnen PPM en mede bepalend voor het strategische beleid van PPM. Tevens ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie (day-to-day business) binnen PPM. Hieronder valt ondermeer het invullen en plannen van de capaciteitsbehoefte, het voeren van personeelsgesprekken, facturatie en administratie. In deze functie beheer ik tevens aanspreekpunt voor Ahold en heb ik meegewerkt aan een verkooptraining namens Enterprise Ireland.

Als Senior Projectmanager ben ik verantwoordelijk geweest voor een aantal accounts. In deze functie heb ik o.a. gewerkt voor Ahold (Albert Heijn Huismerk, Puur & Eerlijk, Excellent, Etos Huismerk), Superunie (Markant, Perfekt, Bumblies), DA drogisterijen (DA Huismerk), Ferrero (Nutella), LU (LU Time-Out), Chefaro (Samenwerkende Apothekers, Davitamon, Biodermal), Wessanen (Zonnatura), Pepsico (Duyvis, Lays), Unilever (Iglo).

Als Private Label Manager was ik verantwoordelijk voor de totale coördinatie van het grafische verpakkingsontwikkelingstraject van het C1000 huismerk en een aantal Fancy Merken. Het verzamelen van de juiste (inhoudelijke en technische) informatie, het aansturen van designbureaus, beoordelen van designs, interne presentatie van de designs en technische vertaling naar reproductie. Mijn functie was de 'linking pin' tussen designbureau en lithograaf enerzijds en de interne klant (inkoop en category… Show more Als Private Label Manager was ik verantwoordelijk voor de totale coördinatie van het grafische verpakkingsontwikkelingstraject van het C1000 huismerk en een aantal Fancy Merken. Het verzamelen van de juiste (inhoudelijke en technische) informatie, het aansturen van designbureaus, beoordelen van designs, interne presentatie van de designs en technische vertaling naar reproductie. Mijn functie was de 'linking pin' tussen designbureau en lithograaf enerzijds en de interne klant (inkoop en category management) en leverancier/drukker anderzijds. Show less