Estruturação e mapeamento dos processos da linha de produção. Elaboração de fluxograma. Implementação de conceitos Lean Six sigma aliando produção enxuta e qualidade de processos. Melhoria dos indicadores tempo, custo e qualidade.Elaboração de procedimentos de manutenção preventiva e corretiva não planejada, possibilitando uma rápida resposta aos eventos e falhas de equipamentos e instalações;Organização financeira, melhoria do controle de capital possibilitando uma melhor atuação do setor de compras.

Implementação de conceitos Lean reduzindo estoque, movimentações desnecessárias e perda de material;Melhoria do layout reduzindo tempo de fabricação;Redução da taxa de peças retrabalhadas implementando uma rotina de inspeção visual ao fim dos processos de usinagem, com verificação dos desenhos de corte e montagem de peças. Aumento da vida útil dos equipamentos implementando verificações diárias e treinamento dos colaboradores para correta utilização;Avaliação e treinamento dos colaboradores visando crescimento da equipe, aumento da produtividade e segurança na realização das atividades;

Elaboração de um layout que otimizou a utilização dos equipamentos reduzindo tempos entre processos;Identificação dos gargalos da produção e implementação de melhorias, alinhando produção com a programação;Inspeção qualitativa dos processos de fabricação, como corte e soldagem, identificando desvios e sugerindo melhorias visando qualidade final;Planejamento das atividades mantendo as metas mensais programadas;